搜狐張朝陽的年份、反思、再出發(fā)

文/易北辰

登山圈有句話，“如何從一座高峰，到另一座高峰？”

首先，你得先下山。

6026米的啟孜峰之后，搜狐掌門張朝陽心中還有更高的高峰嗎？

一、年份

好的葡萄酒講究產(chǎn)區(qū)和年份！好的企業(yè)家似乎也遵循這一規(guī)律。老百姓最津津樂道的莫過于天蝎座的互聯(lián)網(wǎng)大佬們：張朝陽、比爾蓋茨、楊致遠、李彥宏、馬化騰、曹國偉。

為何天蝎座出互聯(lián)網(wǎng)大佬？

互聯(lián)網(wǎng)嚴格意義上來說，是個“剩者為王”的行業(yè)。打的是七傷拳。傷敵1000，自損800。

融資、燒錢，再融資、再燒錢，把對手耗死了，自己才能燒出市場份額。每隔幾年，經(jīng)歷幾輪資本寒冬，互聯(lián)網(wǎng)泡沫周期性發(fā)作，互聯(lián)網(wǎng)的快速變化決定了互聯(lián)網(wǎng)大佬是個極度缺乏安全感的人。而早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者感觸更甚，毫不夸張的說，能走到今天，皆是穿過最幽暗的森林，殺出來的瘋子、狂人。

再看天蝎座，天蝎對權力和欲望的企圖強烈，自我要求甚高，具斗性，對人性有很強的直覺，能洞察大眾的欲望。簡單來說，對自己夠狠，夠堅持。

1964年，這一年同樣是個好年份。如周期論，4年創(chuàng)新周期，8年消費周期，15年房地產(chǎn)周期，30年產(chǎn)業(yè)周期。你的年份是否在你行業(yè)的周期之上呢？

1964年就是這樣盛產(chǎn)英雄的年份：張朝陽、馬云、楊元慶中國高科技歷史上三大男神。

生于1964會經(jīng)歷哪些事情，首先這一年生的人繞不開文化大革命，他們的是非觀由此形成，有更強的自我認知感。他們同時也是老三屆后第一代的適齡大學生，他們身上沒有太多的時代束約，即便是三次考大學的馬云其實也是時代驕子，在中科院讀研究生的楊元慶和在清華讀本科之后去麻省理工讀博士的張朝陽都更是人中龍鳳。

1988年那一年，他們24歲，血氣依舊方剛，但已經(jīng)過了空有滿腔熱血的年歲。他們由此與這個國家一起走過甚至是熬過極度苦悶的4年，就在他們心智已經(jīng)足夠成熟也開始而立的年頭，互聯(lián)網(wǎng)及其后的新商業(yè)革命蜂擁而至，這幾個人一下子被這一波大浪推到浪頭。

之后即便有1999年的大泡沫（相信他們也迷離過，但35歲的他們要更冷靜更沉著），即便有SP、網(wǎng)游、電商、移動互聯(lián)網(wǎng)等交相輝映，但生于1964的這批老幫老江湖，依舊屹立不倒。無他，他們退無可退，只有向前。換言之，在整個行業(yè)開始陷入低潮的那幾年（2001年到2003年前后），卻是這些老大哥人生中開始走向不惑的年份，他們的成熟度其實先于這個行業(yè)。

2017年，中國傳統(tǒng)叫雞年，生于1964生肖龍，2017年是個龍鳳呈祥之年。在上一個龍鳳年，2005年，馬云、楊元慶、張朝陽皆處巔峰。

2005年，馬云鯨吞雅虎中國，拿下十億美金融資；楊元慶領導聯(lián)想收購IBM公司全球個人電腦業(yè)務，被外界稱為“蛇吞象”，因為當時IBM的總資產(chǎn)是聯(lián)想的四倍之多。張朝陽成功渡過2001-2003的互聯(lián)網(wǎng)低潮期，搞定董事會，意氣風發(fā)，云游名山，征服險峰，率領由世界小姐冠軍、兩岸三地影視巨星以及精英企業(yè)家組成“2005搜狗美女野獸登山隊”登頂6026米的西藏啟孜峰。

2017年搜狐會有哪些變化？如何變？

二、反思

復盤、反思，再出發(fā)。是搜狐張朝陽《屏里狐》慶功會之后，和媒體同仁分享的主題。

這是既“烏鎮(zhèn)一件大衣”之后，張朝陽重新霸占媒體頭條，重歸網(wǎng)友視野。

張朝陽反思：“過得比較快樂是2004年到2011年，但是快樂得有點忘乎所以，導致現(xiàn)在有點鄙視自己，做人有點太囂張了。那會的張朝陽業(yè)余生活豐富。晚上不工作，去酒吧喝酒、聊天。覺得江山已經(jīng)打下，搜狐董事會也搞定，也不存在當年新浪王志東那樣的出局危機?！?/p>

張朝陽坦言：“一個公司的CEO，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，如果你CEO的時間分配，在產(chǎn)品技術上的分配不夠，或者你跟你產(chǎn)品技術團隊溝通的時間不夠、深度不夠，你自己沒潛下心來當一個用戶去理解產(chǎn)品，那這個公司就會潛伏著危機?！?/p>

搜狐錯過了兩個重大的機會，一個是搜索引擎的機會，一個是社交網(wǎng)絡。

這兩年張朝陽很明顯，再爬坡的路上，每天只睡4,5個小時，長期堅持在一線工作。每天和各團隊討論新聞APP各種產(chǎn)品、形態(tài)、用戶，關心視頻的制作，關心視頻APP，關心全國的技術帶寬問題。跟著四塊業(yè)務（新聞、視頻、搜索、游戲），工作的涵蓋非常廣。

沖鋒在前，為自制劇、出品人大會、搜狐新聞客戶端溝通會、搜狐媒體推介會等活動親自站臺。

張朝陽說現(xiàn)在他理解了默多克、巴菲特這些人，為何年紀都很大了還一直在拼命地工作，因為“你必須參與，活到老學到老，活到老干到老。”

三、再出發(fā)

目前搜狐的業(yè)務主要包含四個方面：搜狐媒體平臺、搜狐視頻平臺、搜狗和暢游。搜狐媒體平臺和搜狐視頻由搜狐集團百分之百擁有；搜狗由搜狐和騰訊共同擁有，搜狐控股；暢游在美國納斯達克上市，搜狐占股接近70%。

“搜狐視頻一直在第一陣營”，張朝陽表示，搜狐視頻在2016年產(chǎn)出了七八部比較好的自制劇作品，2017年希望整個數(shù)字能夠翻倍。

當下互聯(lián)網(wǎng)平臺正在成為人們娛樂休閑主要的渠道，而不僅僅是播放視頻的平臺。網(wǎng)絡視頻公司、制片人、編劇團隊和出品公司聯(lián)合之后，能夠成為內容的提供者。

在張朝陽看來，搜狐視頻不止是一個播放平臺，還有提供內容的能力，還有搜狐娛樂以及搜狐新聞媒體平臺播報的能力。“我們是全娛樂公司，這樣才能閉環(huán)，撇開一個好的互聯(lián)網(wǎng)公司之外，我們早年就有一個夢想，成為時代華納一樣的媒體和娛樂公司”，張朝陽表示，時代華納和迪士尼都是優(yōu)秀的娛樂公司典范。

這次張朝陽和媒體交流分享2017年的搜狐正是基于《屏里狐》慶功發(fā)布會的契機。

同時兼任搜狐視頻CEO的張朝陽，對于產(chǎn)品的再次專注是搜狐視頻、搜狐集團再次崛起的發(fā)動機。能否實際彎道超車，還有待時間檢驗。

此外，搜狐視頻自制劇的爆款需要更多的持續(xù)性，從爆款中需要可復制的密碼，帶動平臺乃至搜狐的泛娛樂屬性發(fā)出更大的聲量。

《屏里狐》的搜狐視頻總播放量突破3.3億是2017年開年不錯的先鋒隊，微博#屏里狐網(wǎng)絡劇#相關話題閱讀總量6500萬，討論量15.4萬；并且劇中主人公與劇情多次登上微博話題榜和電視劇熱搜榜，網(wǎng)友們更是為了《屏里狐》刷爆彈幕。

搜狐集團董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO，《屏里狐》出品人張朝陽介紹表示，2017年，搜狐視頻自制劇仍將堅持價值投資、秉承高品質差異化策略，占據(jù)精品資源，用精品戰(zhàn)略對抗“量產(chǎn)化網(wǎng)劇”。不僅如此，搜狐視頻創(chuàng)作團隊還會一直重視網(wǎng)劇創(chuàng)作“內容為王”的原則，因此更加格外重視原創(chuàng)IP的開發(fā)。

據(jù)悉，搜狐視頻之后會陸續(xù)上線《降龍伏虎小濟公2》、《器靈2》、《林子大了》、《被催眠的催眠師》、《畫心師》等多部精品自制劇。

互聯(lián)網(wǎng)時代上半場是場登山賽，比誰爬的更高，誰爬的更快。而互聯(lián)網(wǎng)的下半場是場更殘酷的馬拉松，速度和持久力是決勝之匙！

作者：易北辰，80后作家，暢銷書《讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)時代》作者，自媒體。

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