這兩天，有一篇文章《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》被大量轉(zhuǎn)發(fā)，講的是一位創(chuàng)業(yè)公司排名第二的員工，辛辛苦苦干了7年，最后卻拿不到股份只能離職的事情。
老冀發(fā)現(xiàn)今天網(wǎng)上已經(jīng)有給這家創(chuàng)業(yè)公司CEO洗地的文章，說這位2號(hào)員工的老婆特別愛錢，還說這名2號(hào)員工從2013年就跟不上公司發(fā)展步伐了，洗地洗得不亦樂乎。
不過，老冀只注意到了公司CEO對雷帝網(wǎng)所說的一句話：“公司期權(quán)池一直存在，但存在一個(gè)分配的機(jī)制。只是早期員工、核心員工之間如何進(jìn)行分配的機(jī)制還沒有定下來。延后決策，期權(quán)池先由CEO代持?！?/strong>
光看CEO的這個(gè)表態(tài)，老冀就已經(jīng)看輕了這家公司的前途，當(dāng)然還有這位CEO的人品。要知道，你創(chuàng)業(yè)可是已經(jīng)創(chuàng)了7年了，卻還沒有把一毛錢的股份落實(shí)到除了你自己之外的任何一位公司員工頭上，你還怎么讓弟兄們拼命干活？光靠畫餅和忽悠呀？
僅憑CEO所說的“代持”這一點(diǎn)，老冀就認(rèn)為CEO的格局實(shí)在太小。俗話說“財(cái)散人聚財(cái)聚人散”，自古以來都是這么個(gè)道理。
當(dāng)年楚漢相爭的時(shí)候，韓信放棄了強(qiáng)大得多的項(xiàng)羽，卻投奔了弱小的劉邦。好多人都搞不清楚狀況，就問韓信到底是怎么回事。結(jié)果韓信用八個(gè)字來評價(jià)項(xiàng)羽：“婦人之仁，匹夫之勇”。項(xiàng)羽平時(shí)非常愛護(hù)士卒，當(dāng)士兵得了病的時(shí)候，他會(huì)哭著分給他們好吃的。可是，另一方面項(xiàng)羽又非常小氣，每當(dāng)需要犒賞有功之臣的時(shí)候，他寧可把準(zhǔn)備好的大印拿在手里都磨出包漿了，也舍不得交給功臣。
而劉邦則完全相反，知道創(chuàng)業(yè)不易，要給下屬分權(quán)分利。當(dāng)時(shí)韓信拿下了齊地之后，命令信使向劉邦保息并且要求“假齊王”的封號(hào)，劉邦一開始也氣氛異常，但是很快就平靜下來并說，要什么“假齊王”，就封你當(dāng)“齊王”了。結(jié)果后來在韓信等眾多能人的幫助下，劉邦?yuàn)Z得了天下，而項(xiàng)羽卻只能自刎于烏江岸邊。
在老冀看來，這位CEO其實(shí)就跟當(dāng)年的項(xiàng)羽一樣，太小氣，根本成不了大器。
有人會(huì)說，雖然那位員工是最早的員工之一，可是他后來趕不上公司的發(fā)展了呀？姑且不論這種說法是否客觀，即使很客觀，它也站不住腳：
首先，創(chuàng)業(yè)公司最困難的難道不是從0到1的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候人家難道沒有做出巨大的貢獻(xiàn)？
其次，作為公司老大最重要的工作就是管理員工士氣，如果你對跟自己一起的創(chuàng)業(yè)者都這么無情，后面進(jìn)來的那些員工誰又能與你真正同心？而如果人心都散了，隊(duì)伍還好帶，業(yè)務(wù)還好做嗎？
其實(shí)老冀都不用跟你扯兩千多年前的項(xiàng)羽劉邦的故事，就說說眼前的一些大公司當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的情況。最早跟著馬云和馬化騰一起創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們，哪個(gè)最后不是功成名就了？其中當(dāng)然也有一些跟不上公司形勢發(fā)展而離開的，也沒聽說就把誰的股票給收回去的。
相反，還有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，剛剛創(chuàng)業(yè)沒幾年，就把一位創(chuàng)始人清走了，后來又把CTO趕走了。結(jié)果，CEO變成了孤家寡人，下面缺少能征慣戰(zhàn)的大將，幾年下來差距就很明顯了。
所以說作為公司老大，如果你希望把公司做起來，你的心就要足夠?qū)拸V，心有多大，事業(yè)就有多大。
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