這兩天，有一篇文章《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》被大量轉(zhuǎn)發(fā)，講的是一位創(chuàng)業(yè)公司排名第二的員工，辛辛苦苦干了7年，最后卻拿不到股份只能離職的事情。
老冀發(fā)現(xiàn)今天網(wǎng)上已經(jīng)有給這家創(chuàng)業(yè)公司CEO洗地的文章，說這位2號員工的老婆特別愛錢，還說這名2號員工從2013年就跟不上公司發(fā)展步伐了，洗地洗得不亦樂乎。
不過，老冀只注意到了公司CEO對雷帝網(wǎng)所說的一句話：“公司期權池一直存在，但存在一個分配的機制。只是早期員工、核心員工之間如何進行分配的機制還沒有定下來。延后決策，期權池先由CEO代持?！?/strong>
光看CEO的這個表態(tài)，老冀就已經(jīng)看輕了這家公司的前途，當然還有這位CEO的人品。要知道，你創(chuàng)業(yè)可是已經(jīng)創(chuàng)了7年了，卻還沒有把一毛錢的股份落實到除了你自己之外的任何一位公司員工頭上，你還怎么讓弟兄們拼命干活？光靠畫餅和忽悠呀？
僅憑CEO所說的“代持”這一點，老冀就認為CEO的格局實在太小。俗話說“財散人聚財聚人散”，自古以來都是這么個道理。
當年楚漢相爭的時候，韓信放棄了強大得多的項羽，卻投奔了弱小的劉邦。好多人都搞不清楚狀況，就問韓信到底是怎么回事。結(jié)果韓信用八個字來評價項羽：“婦人之仁，匹夫之勇”。項羽平時非常愛護士卒，當士兵得了病的時候，他會哭著分給他們好吃的。可是，另一方面項羽又非常小氣，每當需要犒賞有功之臣的時候，他寧可把準備好的大印拿在手里都磨出包漿了，也舍不得交給功臣。
而劉邦則完全相反，知道創(chuàng)業(yè)不易，要給下屬分權分利。當時韓信拿下了齊地之后，命令信使向劉邦保息并且要求“假齊王”的封號，劉邦一開始也氣氛異常，但是很快就平靜下來并說，要什么“假齊王”，就封你當“齊王”了。結(jié)果后來在韓信等眾多能人的幫助下，劉邦奪得了天下，而項羽卻只能自刎于烏江岸邊。
在老冀看來，這位CEO其實就跟當年的項羽一樣，太小氣，根本成不了大器。
有人會說，雖然那位員工是最早的員工之一，可是他后來趕不上公司的發(fā)展了呀？姑且不論這種說法是否客觀，即使很客觀，它也站不住腳：
首先，創(chuàng)業(yè)公司最困難的難道不是從0到1的時候，這個時候人家難道沒有做出巨大的貢獻？
其次，作為公司老大最重要的工作就是管理員工士氣，如果你對跟自己一起的創(chuàng)業(yè)者都這么無情，后面進來的那些員工誰又能與你真正同心？而如果人心都散了，隊伍還好帶，業(yè)務還好做嗎？
其實老冀都不用跟你扯兩千多年前的項羽劉邦的故事，就說說眼前的一些大公司當年創(chuàng)業(yè)的情況。最早跟著馬云和馬化騰一起創(chuàng)業(yè)的同學們，哪個最后不是功成名就了？其中當然也有一些跟不上公司形勢發(fā)展而離開的，也沒聽說就把誰的股票給收回去的。
相反，還有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，剛剛創(chuàng)業(yè)沒幾年，就把一位創(chuàng)始人清走了，后來又把CTO趕走了。結(jié)果，CEO變成了孤家寡人，下面缺少能征慣戰(zhàn)的大將，幾年下來差距就很明顯了。
所以說作為公司老大，如果你希望把公司做起來，你的心就要足夠?qū)拸V，心有多大，事業(yè)就有多大。
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