微博“奪回”NBA，主打短視頻繞開(kāi)版權(quán)大戰(zhàn)

隨著各大平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪日益激烈，優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容更是成為爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。 NBA本周宣布，與微博結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這距離騰訊耗費(fèi)巨資搶得NBA的直播權(quán)剛剛過(guò)去兩年?？瓷先?，這像是新浪借助微博扳回了一局，然而，微博此舉卻并非“蓋帽”騰訊。

微博董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)偉發(fā)微博

經(jīng)歷了兩次合作的新浪董事長(zhǎng)兼CEO、微博董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)偉亦在微博上感嘆：

“多年前是新浪門(mén)戶+NBA, 今天是新浪微博+NBA，媒體平臺(tái)日新月異，NBA亦與時(shí)俱進(jìn)，而不變的是精彩依舊的賽事。合作愉快！”

微博“錯(cuò)維競(jìng)爭(zhēng)”，擁抱碎片化消費(fèi)大勢(shì)

兩年前，騰訊與NBA簽約，我對(duì)此評(píng)價(jià)是“巨頭都花巨資買(mǎi)內(nèi)容”，現(xiàn)在看來(lái)這個(gè)結(jié)論依然不過(guò)時(shí)。新浪2010年跟NBA簽約成為其網(wǎng)絡(luò)播放授權(quán)方，最初三年合作價(jià)格是700萬(wàn)美元/每年，每天可以播放一兩場(chǎng)NBA比賽。2013年新浪再度以每年2000萬(wàn)美元拿下NBA“2+1”（兩年合同，但第3年新浪有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)力）的授權(quán)。不過(guò)，2015年騰訊則以1億美元/每年的超高價(jià)格拿下了NBA這個(gè)超級(jí)體育巨獸。可以看到，NBA的授權(quán)費(fèi)用水漲船高，明星內(nèi)容在這個(gè)注意力為王、巨頭分食內(nèi)容蛋糕的時(shí)代，變得越來(lái)越稀缺。

微博在2015年底啟動(dòng)內(nèi)容戰(zhàn)略之后，一個(gè)重點(diǎn)方向就是布局頂部和垂直領(lǐng)域。單在體育這個(gè)類(lèi)目上，微博之前就已獲得了中超、西甲、NFL（美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟）諸多頂級(jí)體育類(lèi)內(nèi)容，覆蓋國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事，其中40項(xiàng)達(dá)成官方合作?，F(xiàn)在，每個(gè)月體育領(lǐng)域內(nèi)容有超過(guò)100億閱讀量。在2016年里約奧運(yùn)會(huì)上，微博與巴西奧組委、央視體育頻道等機(jī)構(gòu)和媒體聯(lián)手在短視頻、直播等領(lǐng)域合作，期間微博上奧運(yùn)視頻播放量達(dá)到104億，運(yùn)動(dòng)員在微博進(jìn)行了30多場(chǎng)直播，觀看人次達(dá)到2.2億，女排奪冠當(dāng)天，微博日活躍用戶達(dá)到1.43億?？梢?jiàn)微博在體育上已經(jīng)布局良久。

現(xiàn)在，微博成為NBA中國(guó)官方社交媒體平臺(tái)，雙方將圍繞NBA賽事的短視頻、比賽集錦、原創(chuàng)節(jié)目以及互動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)行全方位合作。不過(guò)，微博并不是要與騰訊爭(zhēng)奪NBA的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，而是側(cè)重“互動(dòng)權(quán)”。微博不只是媒體，更是開(kāi)放式的社交平臺(tái)，相對(duì)于視頻網(wǎng)站和媒體平臺(tái)，它更能滿足用戶碎片化和移動(dòng)化的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)有大量的互動(dòng)討論，這是其獨(dú)特性所在。微博不會(huì)也無(wú)意成為一個(gè)純粹的實(shí)時(shí)賽事播放平臺(tái)，但卻是非常適合用于賽事傳播和宣傳平臺(tái)，與NBA的合作也并不是拿下比賽版權(quán)，而是短視頻和直播領(lǐng)域的合作。所以看上去，微博奪回了NBA，但與當(dāng)年新浪與騰訊的NBA版權(quán)之爭(zhēng)已全然不同，可以說(shuō)是“錯(cuò)維競(jìng)爭(zhēng)”。

對(duì)于NBA來(lái)說(shuō)，它早已不再滿足于只是將內(nèi)容賣(mài)給中國(guó)公司，而是想要迎合新媒體趨勢(shì)，讓NBA得到更好的傳播、更多地與粉絲互動(dòng)進(jìn)而深挖商業(yè)價(jià)值。與騰訊合作不僅限于網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)益，而是涉及到社區(qū)、增值、電商等領(lǐng)域。現(xiàn)在與微博合作，正是看中微博的互動(dòng)傳播能力。NBA的胃口越來(lái)越大，在中國(guó)不同互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間游刃有余。

微博與NBA簽約儀式

微博聯(lián)姻NBA，避開(kāi)版權(quán)燒錢(qián)大戰(zhàn)

此前NBA已有30支球隊(duì)在微博開(kāi)設(shè)賬號(hào)，在與NBA簽約之后，雙方將聯(lián)手策劃、生產(chǎn)和發(fā)布更多NBA內(nèi)容，如比賽集錦、球員訪談、賽后花絮、NBA周邊節(jié)目。除了短視頻之外，NBA相關(guān)圖片、直播、專(zhuān)業(yè)評(píng)論、段子手點(diǎn)評(píng)等UGC和PGC內(nèi)容，也將在微博上更多被扶持和分發(fā)。在幫助NBA做好傳播的同時(shí)，微博內(nèi)容也將得到充實(shí)以滿足超過(guò)3億用戶的內(nèi)容消費(fèi)需求。

近年來(lái)隨著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的紅火，版權(quán)大戰(zhàn)也已到了白熱化的程度，單在體育產(chǎn)業(yè)，最近中超版權(quán)大戰(zhàn)就鬧得滿城風(fēng)雨。微博則巧妙避開(kāi)了燒錢(qián)大戰(zhàn)，此前微博已與NFL、中超等達(dá)成了類(lèi)似合作，與優(yōu)質(zhì)賽事或版權(quán)機(jī)構(gòu)合作，拿到互動(dòng)權(quán)益，通過(guò)周邊內(nèi)容和二次生產(chǎn)內(nèi)容，同樣可以享受到內(nèi)容紅利。同時(shí)，NBA和微博還將進(jìn)行聯(lián)合商業(yè)化，基于微博商業(yè)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NBA這個(gè)超級(jí)IP的內(nèi)容價(jià)值，為微博和NBA創(chuàng)收。

微博與NBA的合作對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不無(wú)啟發(fā)性。

過(guò)去說(shuō)到NBA這樣的超級(jí)內(nèi)容IP，許多人都會(huì)想到讓人頭疼的版權(quán)大戰(zhàn)。但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都有很大的“衍伸性”，比如短視頻、直播、圖片、評(píng)論等等，隨著用戶內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣的移動(dòng)化和碎片化，這些內(nèi)容形態(tài)的價(jià)值日益重要，甚至不亞于賽事直播本身。對(duì)于微博而言，如果可以避免耗費(fèi)巨資去參加版權(quán)大戰(zhàn)，而是在碎片化內(nèi)容上與頂級(jí)內(nèi)容機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，就可以在節(jié)省成本的同時(shí)，發(fā)揮平臺(tái)在互動(dòng)等方面的優(yōu)勢(shì)幫助內(nèi)容方雙贏。

換一個(gè)角度來(lái)看，從版權(quán)內(nèi)容“剪切”出短視頻這種擦邊球做法，現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越走不通了。現(xiàn)在對(duì)版權(quán)的權(quán)力主張已經(jīng)越來(lái)越細(xì)致，不久前今日頭條就與中超達(dá)成短視頻合作。我想內(nèi)容平臺(tái)布局短視頻版權(quán)是一個(gè)趨勢(shì)。如果微博、頭條、UC、企鵝、一點(diǎn)等擁有短視頻的內(nèi)容平臺(tái)均布局版權(quán)內(nèi)容，則意味著短視頻領(lǐng)域可能會(huì)再度掀起版權(quán)大戰(zhàn)，眼下布局短視頻還算好時(shí)機(jī)。

布局體育內(nèi)容，分食互聯(lián)網(wǎng)體育蛋糕

對(duì)于內(nèi)容平臺(tái)而言，布局體育內(nèi)容還有一層潛在考慮是分食互聯(lián)網(wǎng)體育蛋糕。

與音樂(lè)、電影等內(nèi)容不同，體育最核心的商業(yè)價(jià)值并不是內(nèi)容本身，版權(quán)內(nèi)容只是體育的“附屬產(chǎn)出”。比賽本身就是線下內(nèi)容，有著門(mén)票、廣告、周邊諸多商業(yè)模式。NBA是最佳樣本，中國(guó)雖然還沒(méi)有世界級(jí)賽事，但城市馬拉松、中超等比賽近年來(lái)日益火爆，表明體育的日益重要。

中國(guó)擁有13.68億人口，全年人均GDP49351元，中產(chǎn)超過(guò)1億人，但與美國(guó)、日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比僅有0.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全球平均2%的比值。因此，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)就有著3-4倍的增長(zhǎng)空間。2014年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》第46號(hào)文件，明確提出到2025年，國(guó)家將基本建立布局合理、功能完善、門(mén)類(lèi)齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，這被業(yè)界稱為“46號(hào)文件”。兩會(huì)期間，國(guó)務(wù)院提出醫(yī)改方向?qū)⒂伞爸委煛睘橹鬓D(zhuǎn)向“健康”為主，這些都釋放出體育產(chǎn)業(yè)的利好。

O2O、移動(dòng)支付等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)則表明，如果一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)越不成熟，留給互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)越多，因此互聯(lián)網(wǎng)+體育充滿著巨大的機(jī)會(huì)。阿里、騰訊、新浪、蘇寧以及樂(lè)視等巨頭均在布局。

微博公布的數(shù)據(jù)顯示，其已有15萬(wàn)體育認(rèn)證用戶、31萬(wàn)媒體機(jī)構(gòu)和5000萬(wàn)體育興趣人群，體育用戶月均增幅7%。超過(guò)10萬(wàn)運(yùn)動(dòng)員、超過(guò)1500個(gè)球隊(duì)俱樂(lè)部、超過(guò)2000個(gè)體育KOL以及主流體育媒體和自媒體均在微博開(kāi)設(shè)賬戶。大量的體育內(nèi)容吸引著大量的體育用戶和注意力，這意味著微博在互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域還有更多發(fā)揮空間，它不只是可以做傳播互動(dòng)，未來(lái)還可能涉足賽事運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館預(yù)訂、周邊電商等領(lǐng)域。對(duì)于微博來(lái)說(shuō)，拿下NBA，大有醉翁之意不在酒，而在乎體育之間之意，布局體育，也有機(jī)會(huì)從此切到互聯(lián)網(wǎng)體育這塊大蛋糕。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超

微信 羅超頻道（luochaotmt）

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