踐行“新人本主義” vivo“亮劍”一線市場

剛剛過去的2016年，vivo在手機市場上以璀璨奪目的銷售表現(xiàn)為這一年劃上了圓滿的句號。新年伊始，正當(dāng)整個業(yè)界都在關(guān)注vivo在新的一年會首先帶來什么樣的新產(chǎn)品時，vivo卻有些出人意料的帶來了產(chǎn)品之外的新舉措——旗下首家體驗中心落戶上海。

表面看來，彰然若顯的是vivo進軍一線市場的決心；在背后，所隱含的vivo新一年發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略布局，則更值得我們進行解讀。

滬上來了“手機4S店”

2月14日，西方的情人節(jié)。這一歐美泊來的節(jié)日，如今被演繹的更像是商家的節(jié)日，以至于作為上海標(biāo)志性商圈之一的徐家匯更是車水馬龍、人流如織。與往日不同是，剛剛落戶此地的vivo首家體驗中心在這一天正式開業(yè)。

盡管諸如“旗艦店”、“形象店”、“體驗中心”之類的名稱早已司空見慣，之前將這一概念演繹的最好的Apple Store在國內(nèi)也已有近40家，僅上海就有7家，已然不再新鮮，但vivo所開設(shè)的這家體驗中心，仍然擁有不少值得關(guān)注的亮點。

首先，vivo將體驗中心定義為以提供服務(wù)和產(chǎn)品體驗為核心的綜合平臺，而銷售僅作為其中的一項功能。

其次，在內(nèi)部環(huán)境方面，體驗中心采用全新升級的SI3.0方案，將產(chǎn)品融入場景，為顧客提供更豐富的互動體驗。

同時，體驗中心最大的變化在于打破了銷售、服務(wù)與體驗功能的空間劃分，不再進行陳列式、專賣式的傳統(tǒng)銷售分區(qū)，而是通過在場景化的空間中浸入產(chǎn)品去進行店內(nèi)布局。

再者，該體驗中心還承載了售后服務(wù)的功能，客戶在這里可以獲得包括手機保養(yǎng)、清洗、貼膜、基礎(chǔ)維修等16項免費服務(wù)在內(nèi)的全方位的售后服務(wù)，這也是其被稱作為“手機4S店”的重要原因。

乍一看，單從字面上去理解，有關(guān)vivo體驗中心的介紹似乎與其它廠商類似的門店宣傳文案大同小異；而且就第一印象而言，店內(nèi)現(xiàn)代、簡約、通透、明亮的裝修風(fēng)格，與其它品牌的“形象店”一樣，坐落在城市中心也非常吸引眼球。但只有親身步入店中，才會感受到其中的不一樣。

這其中，從客戶的感觀體驗而言，最大的不同在于vivo把產(chǎn)品的使用場景融入了整個店面。在這間約500㎡的店面內(nèi)，vivo精心布置出了6大場景空間，以“環(huán)形體驗街”為中心，依次分布了供用戶親身體驗vivo在音質(zhì)上取得大量成就的“Hi-Fi音樂柱”，提供標(biāo)準(zhǔn)化全方位售后服務(wù)的“vivo手機4S服務(wù)站”，能夠充分感受手機融入人們?nèi)粘Ｉ钪械摹啊稌r間的朋友》書吧”和“vivo創(chuàng)新之林”，以及用于舉辦粉絲活動、創(chuàng)意課程、甚至線下發(fā)布會的“v粉俱樂部”——這里近4米寬的高清大屏日常也可供客戶欣賞相關(guān)的產(chǎn)品宣傳介紹視頻。

踐行“新人本主義”

這里不由讓人聯(lián)想到當(dāng)年業(yè)界翹楚諾基亞在上海的旗艦店。老冀曾先后以媒體和普通消費者身份探訪過2007年開業(yè)的首家旗艦店，雖然消費者確實能夠在店內(nèi)“接觸”到當(dāng)時諾基亞最新的各款產(chǎn)品和相關(guān)配件，但整體上該門店的作用還是更傾向于“展示”：展示齊全的產(chǎn)品線、展示不同特點的子品牌、展示“我們作為全球第一品牌的強大實力”、展示“我們動輒五六千、七八千的高端產(chǎn)品”——是的，那些你平常只能在雜志上看到精美圖片、只能在賣場看到模型機的高檔機型，在這里終于可以摸到真機了！

這種展示，在五顏六色的炫彩燈光下實際上是一種高高在上的展示，它并沒有真正拉近產(chǎn)品和品牌與客戶間的距離，甚至某種程度上放大了這種距離。它們本身就像是城市中巨大的精美櫥窗，客戶雖然可以自由進入店內(nèi)，但事實上依舊被擋在“櫥窗”之外。

從諾基亞的旗艦店，老冀不禁想起了當(dāng)年諾基亞有一句深入人心、婦孺皆知的宣傳口號——“科技以人為本”。當(dāng)年，對這一最根本最基礎(chǔ)體驗的關(guān)注一直貫徹于諾基亞與消費者的交流之中，也一度將諾基亞帶到了行業(yè)的巔峰。而當(dāng)這一理念不再能從產(chǎn)品、營銷、渠道上體現(xiàn)出來的時候，諾基亞也隨之急速隕落。

如今，vivo的成功，可以視作是對“人本主義”的傳承和與時俱進的提升。vivo的進步，在于關(guān)鍵性地打通了一面“看不見的墻”，其強調(diào)“場景體驗”的核心思想，最大的進步意義正在于變“看得見、摸得著”這種最基礎(chǔ)的產(chǎn)品體驗，為更高層次的“（具體功能及操作）用起來怎么樣”，將產(chǎn)品融入真實生活、讓用戶去親身體會某款產(chǎn)品能夠給其日常生活帶來的感觀體驗。

在vivo的體驗中心內(nèi)，場景化區(qū)域的設(shè)置讓用戶能夠盡可能在一種放松自如的環(huán)境下去感受產(chǎn)品。而這種最具實際意義的“感受”，在過去通常是需要用戶買下產(chǎn)品自用后才能獲得的。

如果我們將vivo的理念做個總結(jié)的話，老冀認(rèn)為可以稱其為“新人本主義”。

不賣手機“賣”什么？

當(dāng)我們以“新人本主義”的理念去看待vivo此時在一線城市“橋頭堡”的上海開設(shè)這樣一家全新體驗中心的時候，就會有不同的思考。

考慮到上海在國內(nèi)一線城市中的領(lǐng)頭地位——這甚至從蘋果在國內(nèi)開設(shè)Apple Store的選擇上就能一窺端倪（上海7家最多，北京次之為5家），表面上看毫無疑問顯示的是vivo進軍一線市場的決心。但決心背后，顯然不是任何廠商隨便開設(shè)一兩家“體驗中心/旗艦店”就可以一蹴而就的。

據(jù)vivo內(nèi)部人士介紹，和傳統(tǒng)銷售為王的賣場不同，產(chǎn)品銷售僅僅弱化成體驗中心的一項基礎(chǔ)功能。也就是說，開這家“店”顯然不是為了賣產(chǎn)品，賣產(chǎn)品只是為了用戶想買的時候可以在這買。聽起來似乎有點繞，那么這家“店”究竟為了“賣”什么？

前面說過，將其歸為“賣”產(chǎn)品體驗，“賣”服務(wù)體驗，“賣”品牌形象，這么說都沒錯。但實際上更高的層面上，vivo“賣”的，其實是廠商與用戶、品牌與用戶、產(chǎn)品與用戶之間近距離的溝通交流。這一點，從細(xì)節(jié)上就能看出其中的微妙之處。例如，體驗中心內(nèi)特別設(shè)置了“v粉俱樂部”活動區(qū)域；手機的清洗、消毒、貼膜服務(wù)并不僅限于vivo品牌手機用戶；多處場景化空間的設(shè)計都意圖讓用戶盡可能長時間待在店面內(nèi)……這些反映的都是vivo希望與用戶、尤其是當(dāng)前非自身品牌的用戶面對面溝通交流的意圖。

我們知道，人與人之間的誤會常常發(fā)生在彼此缺乏溝通了解的情況下。其實引申一下，人與產(chǎn)品之間也是一樣，而產(chǎn)品又是邁向人與品牌間相互了解的重要紐帶。如此看來，vivo將這樣一家體驗中心放在滬上，對于其進軍一線市場的深意，就頗有些妙不可言的味道。要知道，能夠讓潛在的高端用戶在購買產(chǎn)品前有條件去親身充分體會產(chǎn)品的點滴，尤其是這種體會還和其日常生活場景相契合的話，對于提升產(chǎn)品和品牌形象是大有裨益的。畢竟，廣告宣傳只是“加速器”而非“發(fā)動機”，“口碑的力量”永遠(yuǎn)不容小覷！vivo的這家體驗中心，可以說是“始于體驗”，卻“不止于體驗”。

新市場下的新格局

不賣手機賣體驗，vivo在此時推出“新人本主義”的這種大動作，卻也暗合了消費升級的大勢。

自2016年下半年開始，有關(guān)“漲價”的話題便被整個手機行業(yè)不斷提及；2017年開年之初，作為千元機市場的兩大代表品牌，紅米和魅藍(lán)先后宣布各自旗下的紅米Note4和魅藍(lán)Note5分別提價100元，更可視作是行業(yè)內(nèi)有關(guān)“漲價”的一個標(biāo)志性事件。

表面上看是“漲價”，而實際上則是“消費升級”。應(yīng)當(dāng)看到的是，首先千元機的盛行更多的還是市場的推動而非廠商主導(dǎo)的結(jié)果。特別是2015-2016這兩年時間里，大量普通消費者（尤其是三、四線城市的普通用戶）由功能機向智能機、從智能機硬件性能勉強可用到基本夠用過渡所帶來的“換機潮”，直接催生了千元機市場的繁榮，同時反過來千元機在這兩年里也充分承載了大范圍普及智能手機的歷史使命。而如今，從街頭巷尾、各年齡、各階層的用戶都已經(jīng)手持智能機可以看出，千元機的這一歷史使命已經(jīng)基本完成。這一點，從2016年“國民社交APP”微信的月活躍用戶數(shù)突破8億大關(guān)也可以得到印證。

其次，隨著硬件配置的不斷升級換代，過去一年中我們看到，無論是全金屬機身、納米天線帶、弧面玻璃這些制造工藝，還是指紋識別、快充、大尺寸屏幕、大容量電池、雙攝像頭這類功能配置，都被逐步下放到千元機上，也就決定了如果繼續(xù)一味的將定價死守千元價位，新機型將很難帶來對用戶有吸引力的變化和提升。同時從用戶的角度出發(fā)，當(dāng)普及性的“換機潮”褪去，再次換新時用戶會自然而然轉(zhuǎn)向更高級別的產(chǎn)品——否則也就沒有了換機的必要。

回到vivo身上，在過去的一年中，vivo憑借X7和X9系列的強勢表現(xiàn)，在整個手機市場、尤其是2500元—3000元這一中端檔位取得了巨大的成功，那么既然新的一年“消費升級”是大勢所趨，對vivo而言就勢必要在更高的段位取得突破——進軍一線高端市場就是當(dāng)前發(fā)展階段的必然之選。

站在用戶角度想問題

盡管現(xiàn)在看來，vivo能夠在中端市場取得如此驚人的突破和成功——與對手拉開身段、并牢牢站穩(wěn)腳跟，還顯得有些不可思議。但如果回歸本源從產(chǎn)品本身去探尋這一成功的蹤跡的話，就會發(fā)現(xiàn)這種爆發(fā)，其實就是“新人本主義”理念下的量變到質(zhì)變。

這其中，所謂的“量變”就是產(chǎn)品本身能夠從用戶需求出發(fā)，站在用戶的角度去考慮問題。例如，在硬件性能的配置上，vivo能夠率先拿出配備6GB大內(nèi)存的產(chǎn)品，能夠在快充和標(biāo)配大容量電池上走在業(yè)界前列，能夠迅速提供大屏幕機型，在指紋識別這一重要功能上，vivo也是業(yè)界最早在主打產(chǎn)品上配備指紋識別、并且第一時間同時支持微信、支付寶指紋支付的廠商，后者即便是在今天，市場上仍不乏包括三星、小米、華為在內(nèi)的主流廠商僅能依靠支付寶指紋支付“單腿走路”，更不要說在雙卡雙待全網(wǎng)通以及“應(yīng)用分身”這樣最接“地氣”的功能上，vivo同樣不曾落后一絲半毫了。

如果單看配置，會很容易簡單理解為不過是不同廠商間的差異化配置取向，但倘若換做以用戶的使用需求來看待問題的話，就會很快發(fā)現(xiàn)配置背后，vivo在產(chǎn)品研發(fā)立項上對用戶實際需求的關(guān)懷程度。例如，vivo提供6GB大內(nèi)存的時候，正是普通用戶倍受“卡頓”困擾的時期，這很大程度正是因為運行內(nèi)存不足的緣故；快充和大屏幕、大電池能夠同期相輔相成，使得觀感體驗大幅提升的同時，電池續(xù)航也能夠得到充分保障；指紋方面，讓用戶能夠第一時間獲得完整的指紋功能體驗，充分享受指紋識別的便捷，而不是在用戶為新增的功能買單后，才發(fā)現(xiàn)得到的是“半殘”的指紋識別。當(dāng)此類基于用戶需求的關(guān)懷的“量”累積的足夠多時，市場表現(xiàn)上的“質(zhì)變”就來的順其自然。

難的是真正“放下身段”

如果說前面所提的微信、支付寶雙指紋支付有廠商間關(guān)乎利益的博弈的話（畢竟諸如三星、小米、華為都在積極布局自家的移動支付業(yè)務(wù)），關(guān)鍵元器件的激烈競爭可能導(dǎo)致某些在供應(yīng)鏈上不夠強勢的廠商“心有余而力不足”的話，那么透過一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，就能充分佐證在對待用戶上，vivo和其它友商之間態(tài)度、尤其是心態(tài)上的差異。

我們知道，“貼膜帶套”向來是國內(nèi)用戶最為熱衷的用機習(xí)慣之一，并且隨著iPhone所帶來的全觸屏智能機的普及，這一使用習(xí)慣甚至直接生造出了一個年產(chǎn)值保守估計上億的產(chǎn)業(yè)。針對這種需求，vivo率先成為旗下主打產(chǎn)品均隨銷售包裝配備屏幕保護貼膜和保護套的廠商（屏幕保護膜甚至在機器出廠時就已貼好），并且直到今天仍然是做到這一點的屈指可數(shù)的廠商之一。

顯而易見的是，這一舉措既無關(guān)技術(shù)、所增加的成本也幾乎可以忽略不計，如果不是從尊重用戶需求的心態(tài)出發(fā)，你甚至很難解釋這一現(xiàn)象。要知道，按照“行業(yè)慣例”，除開少數(shù)特別定制版/禮盒版手機在銷售包裝中可能附送保護殼/保護套外，屏幕保護膜和手機保護套/殼從來都不會作為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)附件一并附送，即便經(jīng)常會有廠商將作為“原廠配件”的保護套和新品手機同時發(fā)布，向來也都需要用戶額外買單。至于為什么不能“隨產(chǎn)品附帶”，這其中的吊詭之處就在于，即使考慮到“原廠配件”可能帶來的額外利潤收入，也很難做出在邏輯上讓人信服的解釋，除了也許是依附在“全球XX強”中的那份高傲態(tài)度。

而在另一項功能需求上，vivo也是業(yè)界依靠“柔光自拍”、“前置雙攝”等配置，在自拍需求上給予用戶重點關(guān)懷的業(yè)界先驅(qū)。這背后關(guān)乎的邏輯其實并不復(fù)雜，無非是“為什么前置攝像頭可以是主攝像頭？”和“為什么前置攝像頭不能是主攝像頭？”這樣思路上的區(qū)別。

這一點，如果能夠真正放下身段的話，其實并不難理解，因為現(xiàn)實情況就是，真正有攝影愛好和攝影需求的用戶畢竟是少數(shù)，大多數(shù)人在實際生活中多數(shù)時間都是拍自己多于拍別人，拍合影多于拍景物，那么把最好的攝像頭放在機身正面，在這種情況下簡直就應(yīng)該是理所當(dāng)然的，所謂“慣性思維”下的慣例，其實是并沒有太多邏輯依據(jù)的傲慢。所以說心態(tài)決定行為，這就好比糟糕的五星級酒店認(rèn)為客戶不會使用房間設(shè)施是因為客戶沒住過五星級酒店，優(yōu)秀的五星級酒店則認(rèn)為讓沒住過五星級酒店的客戶也能方便的使用客房設(shè)施才是酒店的本分。

或許又是“獨門絕活”

如此看來，建立全新的體驗中心只是vivo踐行“新人本主義”的理念而已：一方面外部環(huán)境所然和內(nèi)部自身發(fā)展的必然，需要vivo拿出更好的產(chǎn)品并進階到更高層次的市場；另一方面，vivo也需要讓用戶能夠認(rèn)識和感受到這一品牌的蛻變，把好的產(chǎn)品用更有效的手段介紹給它的客戶，這同時也是關(guān)注用戶所需的一種自然延續(xù)——從“想用戶所想”來做好產(chǎn)品，到讓用戶能夠在買單前充分了解產(chǎn)品，不花冤枉錢，其實也就是幫用戶在省錢。

然而即便我們能夠看出在此時此地開設(shè)全新體驗中心對于vivo的重要意義，這一舉措恐怕在未來很長一段時期內(nèi)，都會成為vivo的“獨門絕活”而不具有可模仿性。這其中最關(guān)鍵的，無外乎三點：

一是要有好產(chǎn)品，并且所謂好產(chǎn)品不僅僅是能跑得起量，更要能賣得起價，才能成為“更上一層樓”的中流砥柱——而賣得起價又需要有好體驗做保障，這方面vivoX7、X9這樣的產(chǎn)品在當(dāng)前幾乎是鳳毛麟角；

二是要有足夠的技術(shù)實力儲備，vivo在拍照和Hi-Fi上已經(jīng)做出了標(biāo)桿級的表現(xiàn)，更不需說在先進工藝上總能第一時間跟進；

三是要有想用戶所想、以人為本的“新人本主義”理念，這一點盡管vivo沒有拿出一個諸如此類的宣傳口號，但縱覽vivo過去的一眾產(chǎn)品，就能看到這一理念已然深植vivo的企業(yè)文化。

這三點相互作用，缺一不可。沒有好產(chǎn)品打基礎(chǔ)，那么體驗中心就如同空中樓閣，再好再漂亮，也無益于創(chuàng)造和擴散好口碑，更無力提升產(chǎn)品和品牌形象；沒有足夠的技術(shù)支持，打造好體驗就將流于空想，心有余而力不足；沒有“新人本主義”的理念，好技術(shù)就無法真正轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品。

此刻，繼續(xù)拭目以待

踐行“新人本主義”，已經(jīng)為vivo帶來了豐碩的成果。在過去一年，vivo出貨量超6900萬部排名國內(nèi)第三，年增長同比大漲96.9%（IDC數(shù)據(jù)），并依靠X7及后續(xù)X9系列的出色表現(xiàn)在2500-3000元的中端市場站穩(wěn)腳跟。這就意味著不論是外部環(huán)境還是vivo自身的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)階段都需要盡快向3000、甚至4000元以上的產(chǎn)品區(qū)間爬升。而拿出能夠被市場和用戶認(rèn)可的高端產(chǎn)品，除了產(chǎn)品自身需要足夠優(yōu)秀外，品牌形象和用戶的感官印象在這一目標(biāo)群體中更為重要！

因此，選擇在發(fā)布2017年新品之前，首先“發(fā)布”全新概念的體驗中心，去著力提升品牌形象和產(chǎn)品形象，在這一時間點的把握上，可以看作是vivo在2017年度的一項重要戰(zhàn)略舉措。

老冀注意到vivo的官方新聞稿中還有一處不起眼的信息，或許被大多數(shù)人所忽略——“以上海體驗中心的開業(yè)為標(biāo)志，這一方案將在vivo國內(nèi)的數(shù)千家體驗中心進行升級迭代?！痹囅胍幌拢瑑H在vivo上海體驗中心這一處，通過近距離的溝通交流，改觀了一名用戶對vivo品牌和產(chǎn)品的認(rèn)識。如果這恰好還是一名iPhone用戶呢？如果這一經(jīng)驗被帶到了全國數(shù)千家網(wǎng)點呢？

時值三月初，國內(nèi)幾大廠商的表現(xiàn)頗為微妙。華為拿出了新產(chǎn)品，OPPO和魅族發(fā)布了新技術(shù)，小米推出了自家的處理器。相比之下，開年第一個有所動作的vivo可謂另辟奇徑帶來了新體驗，在戰(zhàn)略高度上可以說開了一個好頭，接下來，能不能延續(xù)去年的勢頭，在一線高端市場有所斬獲，我們只需坐下來，靜待vivo在產(chǎn)品和技術(shù)上的干貨。

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