共享單車(chē)從校園的風(fēng)潮已經(jīng)流向社會(huì)的供需轉(zhuǎn)變,而在這場(chǎng)資本和市場(chǎng)的供需戰(zhàn)中,很多共享單車(chē)企業(yè)嗅到了市場(chǎng)的金錢(qián)味,于是乎爆發(fā)了多顏色驅(qū)動(dòng)的單車(chē)騎行,但總體而言由于摩拜和OFO入局較早,而且布局較廣,所以街頭巷尾依然呈現(xiàn)的是橙黃色較多。
當(dāng)然,從共享單車(chē)入局以來(lái),很多業(yè)界人士對(duì)共享單車(chē)的定義提出了異議,認(rèn)為共享單車(chē)只是傳統(tǒng)生意中的租賃放大,不過(guò),我們今天探討的不是共享單車(chē)的名義之爭(zhēng),因?yàn)閺挠脩粜枨笊峡?,這種互聯(lián)網(wǎng)單車(chē)生意的確滿足了我們生活中很多民眾的剛需,尤其是在一二線城市的擁堵交通中,公交、出租車(chē)、地鐵等在滿足長(zhǎng)距離的出行需求的時(shí)候,卻沒(méi)有解決短距離的出行痛點(diǎn),而正是這種痛點(diǎn)刺激才引發(fā)了共享單車(chē)的風(fēng)潮。
不過(guò),值得非議的是當(dāng)我們?cè)隍T行OFO和摩拜的時(shí)候,有多少人還會(huì)記得曾經(jīng)叱咤風(fēng)云號(hào)稱擁有八百萬(wàn)輛自行車(chē)的北京,而飛鴿、鳳凰、永久等牌的自行車(chē)更是一代人的記憶。
時(shí)過(guò)境遷,隨著科技的進(jìn)步,人們的出行方式也在進(jìn)行著多樣化、便捷性的變革,曾經(jīng)的自行車(chē)時(shí)代也在消費(fèi)升級(jí)的浪潮中消退。
根據(jù)自行車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)披露,2016年國(guó)內(nèi)自行車(chē)行業(yè)產(chǎn)量為8002萬(wàn)輛,較2015年下降了0.24%,其中內(nèi)需為2500萬(wàn)輛,其余為出口。由于共享單車(chē)的爆發(fā)期在去年第四季度,其對(duì)行業(yè)的影響尚未在數(shù)據(jù)中充分體現(xiàn)出來(lái)。而根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù),2017年共享單車(chē)的采購(gòu)量至少在2000萬(wàn)輛,且主要集中在少數(shù)幾個(gè)大廠手中。
而且騰訊財(cái)經(jīng)《資本論》欄目也披露,天津已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)共享單車(chē)最重要的生產(chǎn)基地,其中天津富士達(dá)2017年接到ofo1000萬(wàn)輛的訂單,除午餐與晚餐各一小時(shí)的休息時(shí)間外,工人們從上午8點(diǎn)工作至晚上9點(diǎn),每天工作約11小時(shí),所有產(chǎn)能以滿足共享單車(chē)的生產(chǎn)為首要任務(wù)。此外,飛鴿生產(chǎn)的“小黃車(chē)”月產(chǎn)量已達(dá)40萬(wàn)輛,訂單占據(jù)飛鴿全年產(chǎn)能的三分之一。
從表面數(shù)據(jù)增長(zhǎng)來(lái)看,共享單車(chē)的爆發(fā)在為傳統(tǒng)自行車(chē)企業(yè)迎來(lái)了利益增長(zhǎng),但從民族品牌角度深度來(lái)看,共享單車(chē)卻在殘食單車(chē)企業(yè)的自我創(chuàng)新力。
因?yàn)閾?jù)中國(guó)自行車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)介紹,目前大部分的共享單車(chē)都是“U型”的構(gòu)造,且車(chē)型或品種和行業(yè)70%的產(chǎn)品是重疊的,都是中低端產(chǎn)品。這意味著當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)集中產(chǎn)能來(lái)滿足共享單車(chē)訂單時(shí),勢(shì)必會(huì)影響其產(chǎn)品多元化的發(fā)展,高附加值的山地車(chē)、越野車(chē)短時(shí)間內(nèi)恐怕會(huì)無(wú)暇顧及。
從利潤(rùn)層面來(lái)看,共享單車(chē)由于擴(kuò)張的需求、民眾的破壞的等問(wèn)題需求大量的自行車(chē)做鋪墊來(lái)鞏固市場(chǎng)的拓展,而從民眾的騎行需求來(lái)看,共享單車(chē)在滿足了民眾的騎行需求的時(shí)候也會(huì)弱化對(duì)傳統(tǒng)自行車(chē)企業(yè)的依賴性,因?yàn)閷?duì)于普通民眾而言,一般選用自行車(chē)也都是基于日常短途出行,既然現(xiàn)在有現(xiàn)成的,何必自己還需要在購(gòu)買(mǎi)而承擔(dān)相應(yīng)的破損、丟失危險(xiǎn)呢?
不過(guò),市場(chǎng)在火熱的同時(shí)也在釋放一個(gè)危險(xiǎn)的訊號(hào),企業(yè)在市場(chǎng)的拓展中,也由自我發(fā)力的主動(dòng)變成了依仗共享企業(yè)的被動(dòng),當(dāng)人們?cè)隍T行摩拜和OFO的時(shí)候,有多少人還會(huì)記得它是飛鴿、鳳凰、還是永久,不會(huì)的,人們只會(huì)關(guān)心哪兒可以騎到車(chē),而不會(huì)關(guān)心騎到的是什么車(chē)。
這種弱勢(shì)品牌化的過(guò)程,讓很多生產(chǎn)企業(yè)將發(fā)展的優(yōu)先權(quán)拱手讓給共享單車(chē)企業(yè),也就會(huì)喪失未來(lái)發(fā)展的先行權(quán)。不僅如此,共享單車(chē)在沖擊傳統(tǒng)自行車(chē)市場(chǎng)的時(shí)候,也在沖擊了自行車(chē)企業(yè)的創(chuàng)新力,因?yàn)槊癖姸荚隍T行共享單車(chē),傳統(tǒng)自行車(chē)的訂單少了,庫(kù)存積壓等讓傳統(tǒng)自行車(chē)難以迸發(fā)原有的創(chuàng)新熱情,而且共享單車(chē)的訂單也足以夠傳統(tǒng)企業(yè)喝上一壺。
不過(guò)值得同情的是那些沒(méi)有被共享單車(chē)親來(lái)的中小企業(yè),會(huì)被在共享單車(chē)的熱潮中所沖洗,未來(lái)可以存活的幾率也是少之又少。
根據(jù)美國(guó)媒體bicycleretailer的消息,世界上最大的自行車(chē)制造商巨人工業(yè)(即捷安特)收入在去年下滑,主要原因在于中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售疲軟、美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售下滑、庫(kù)存水平偏高以及貼現(xiàn)率大幅下滑。
當(dāng)今共享單車(chē)企業(yè)為了快速拓展市場(chǎng)而與老牌自行車(chē)廠商合作,這顯然是權(quán)宜之計(jì)。當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定產(chǎn)品升級(jí),科技化元素加大,富士康這類企業(yè)便會(huì)成為自行車(chē)制造廠商的最大敵人。屆時(shí),廠商要么淪為代加工者的代加工,完全喪失品牌和價(jià)格話語(yǔ)權(quán),要么退出市場(chǎng)。
因而,共享單車(chē)帶來(lái)的變革,對(duì)于普通的居民而言絕對(duì)是個(gè)利好,而對(duì)于自行車(chē)廠商,共享單車(chē)到底是天使又或者是惡魔,就需要自己慢慢去考量了。
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