手機存量市場爭奪激烈,先搞清楚你們在搶奪的是誰!

過去5年里,全球智能手機市場總銷量同比增幅從61.3%降到了2%(IDC數(shù)據(jù)),從“巨幅增量市場”進入“微漲幅”的存量市場,優(yōu)勢劣汰的殘酷競爭將進一步升級。

這種形勢下,各品牌有必要先明確自己的既有用戶是誰,再根據(jù)搶奪的競品用戶判斷未來的潛在客戶是誰等等,“攻守兼行”——守住忠誠用戶,攻下新客“芳心”,才能在殘酷的競爭中占有一席立足之地。

近日,騰訊社交廣告發(fā)布了《國產(chǎn)手機行業(yè)報告-用戶搶奪篇》(以下簡稱《報告》)?!秷蟾妗坊隍v訊社交網(wǎng)絡(luò)超過8億活躍用戶,以及超過10億臺智能終端設(shè)備的樣本采集量,展示了各手機品牌的用戶構(gòu)成、各品牌流入流出數(shù)據(jù)及分析、熱門機型的用戶構(gòu)成等內(nèi)容,用大數(shù)據(jù)剖析手機品牌的優(yōu)勢用戶群體和潛力用戶群體,作營銷燈塔。畢竟回歸到市場競爭力,離不開各家品牌對換機用戶的洞察深度。

存量市場,OPPO、VIVO、華為成最大贏家

歷經(jīng)創(chuàng)新期和高速發(fā)展期,中國智能手機進入競賽成熟期,即存量市場。而此時手機品牌的成功與否不僅要看出貨量,更要看搶奪了多少用戶。

《報告》顯示,OPPO、VIVO、華為三家加起來占比達(dá)3/4,呈現(xiàn)三足鼎立態(tài)勢。存量市場中的增長機會來自于用戶的換機需求,三家憑借對差異化人群的有效把握,搶奪了更多市場份額,占據(jù)了主動權(quán)。

品牌各顯其能,贏取“意氣相投”的用戶群

報告中OPPO、VIVO、華為三家品牌的用戶性別和年齡分布都呈現(xiàn)差異化的結(jié)果,OV用戶更多是年輕女性群體,而華為更受沉穩(wěn)莊重的男性歡迎等結(jié)果,從數(shù)據(jù)角度驗證了OV主打的自拍功能,以及華為以時尚科技感和國際化定位的營銷策略的成功。

用戶的喜好,就是品牌前進的方向

報告中關(guān)于用戶搶奪過程中流入流出的分析,以及讓用戶選擇“跳槽”的王牌機型的分析,對手機品牌廠商在制定產(chǎn)品研發(fā)策略和營銷思路上更是具有非常高的借鑒意義。

《報告》顯示,流入OPPO的TOP5品牌,蘋果、小米和三星占比最多。

從OPPO的產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略上可以看到,偏高端定位的R9與R9plus,主打自拍和閃充的產(chǎn)品功能,成熟的線下渠道,又有“OPPO家族”的明星效應(yīng)來助力,為OPPO吸引到不少競品女性用戶。

除了男女性統(tǒng)計外,《報告》還體現(xiàn)出年齡分布、各地區(qū)滲透率、各線城市區(qū)分、月活躍趨勢、各個品牌攻守流入流出等,可以具體到對某一品牌進行深入分析。相對而言,目前很多數(shù)據(jù)報告都是在統(tǒng)計出貨量,即從品牌廠商的倉庫中搬出就算出貨,但有可能積壓在各級經(jīng)銷商的中間渠道中。而根據(jù)大數(shù)據(jù)得出實際的使用設(shè)備情況,更貼近真實的市場狀態(tài),對廣告主的參考意義更直接。

數(shù)據(jù)為王,助力品牌對用戶的守與攻

存量市場中,新品牌或者弱勢品牌面對華為、OPPO和vivo建立的國產(chǎn)三強新格局,難以依靠市場紅利“暴起”。但在激烈的競爭環(huán)境面前,各家品牌的產(chǎn)品定位和營銷攻防都被提出更“苛刻”的要求——真正以用戶為始終,從用戶洞察出發(fā)設(shè)計產(chǎn)品與制定傳播策略,守住用戶的忠誠度,搶奪新用戶的信任。數(shù)據(jù)賦能,打一場科學(xué)的“攻防戰(zhàn)”。

基于覆蓋超過8億活躍用戶的社交平臺體系,貫穿用戶每日24小時多場景的移動生活,騰訊社交廣告推出的《報告》在樣本量和權(quán)威性上很難被超越,品牌不僅可以從數(shù)據(jù)分析中對目標(biāo)用戶進行細(xì)致的了解和洞察,并結(jié)合自身產(chǎn)品特點進行營銷策略的制定和創(chuàng)意的調(diào)優(yōu),同時還可以借助騰訊社交廣告基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)定向能力、觸達(dá)其想要影響的潛在用戶,以事半功倍的方式達(dá)成營銷目標(biāo),甚至見微知著,從長期的創(chuàng)意的效果跟蹤,分析和校正背后對該人群的洞察偏差。而這也正是身處用戶爭奪戰(zhàn)中的手機品牌必須要去解決的問題。

追本溯源,創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力是未來手機競爭的關(guān)鍵,而熟稔地利用數(shù)據(jù)為品牌的產(chǎn)品競爭力賦能,亦是國產(chǎn)手機廠商在未來競爭中不可或缺的外部工具和助力。

免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。

2017-04-01
手機存量市場爭奪激烈,先搞清楚你們在搶奪的是誰!
創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力是未來手機競爭的關(guān)鍵,而熟稔地利用數(shù)據(jù)為品牌的產(chǎn)品競爭力賦能,亦是國產(chǎn)手機廠商在未來競爭中不可或缺的外部工具和助力。

長按掃碼 閱讀全文