內(nèi)患外憂 映客受多家上市公司圍剿

借勢奧運哪家強？今年不得不說的一家應(yīng)該是映客直播。

近日，映客夏季廣告片在中央電視臺的奧運時段中播放。映客也成為第一家登陸央視廣告的直播品牌。除此之外，在里約奧運會期間，映客還與央廣推出奧運冠軍直播系列節(jié)目。8月10日晚，新晉網(wǎng)紅傅園慧在映客上的首次直播，就吸引了千萬人次的圍觀。

能夠獲得央視的青睞，不少業(yè)內(nèi)人士認為，映客已穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。從數(shù)據(jù)上來看，映客也交了一張漂亮的成績單：目前，映客下載量超1億，市場估值達30億元，日活躍用戶達1000萬。

但長庚君卻認為，在這些漂亮數(shù)字背后，隱藏著映客“內(nèi)患外憂”的困境。

大量燒錢導(dǎo)致運營成本過高

從劉濤在電視劇發(fā)布會上的直播，開場5分鐘導(dǎo)致服務(wù)器癱瘓，到冠名BIGBANG巡演，權(quán)志龍現(xiàn)場與超過600萬女粉絲電話互動；從馬東帶領(lǐng)奇葩說天團直播秀，90分鐘迎來661萬人，到如今洪荒之力少女傅園慧的首秀的千萬粉絲圍觀……映客通過一次次的熱點營銷與明星入駐，吸引大量用戶。但活動的運營成本、明星入駐費、廣告市場投入等費用可想而知。據(jù)透露，僅BINBANG三場演唱會直播花絮的簽約費就高達2000萬。

除此之外，動輒幾百萬、上千萬的用戶對服務(wù)器、帶寬的要求也會更高，這就意味著平臺需要支付更多的費用在帶寬等硬性成本上。曾有業(yè)內(nèi)人士透露，帶寬的云租用市場均價在1GB15萬到30萬不等，甚至有個別的地方還會更貴。而這樣的1GB的帶寬水平，基本上只能支撐5萬到10萬用戶數(shù)的并發(fā)。映客CEO奉佑也曾表示，目前最大成本在這一部分。

造假流量等負面新聞不斷

大量燒錢后勢必需要更多資金的注入，而吸引資本最直觀的方式則是平臺可長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)——流量。映客就曾陷入流量造假的丑聞中：一個新主播在直播過程中全程黑屏3小時，始終有20余粉絲對其不離不棄。究其原因，無非是為了制造人氣與繁榮假象，吸引更多真實用戶。

此外，因為打賞的收益方式，加上平臺監(jiān)管不力，屢屢讓平臺主播在直播過程中被外界廣泛之一。刷流量等問題也讓映客幾次遭遇在應(yīng)用市場的下架。

除了自身發(fā)展暴露的問題，映客在外圍還面臨著多家直播平臺的圍剿。

根據(jù)艾媒咨詢近日發(fā)布的《2016上半年中國app分類排行榜》報告顯示，在時下最火熱的綜合類直播app排行榜中，老牌直播平臺YY仍穩(wěn)居第一名的位置、映客直播排名第二，花椒直播、一直播分別位居第三、第四。而在這四家直播平臺中，除了映客，其他三家均為上市公司，或有上市公司在背后支撐。并且這些上市公司在直播模式與平臺支持上都有各自明顯優(yōu)勢。此外，國內(nèi)秀場直播“鼻祖”9158、新加入爭奪的社交軟件陌陌，無一不對映客造成威脅。

YY、9158等老牌直播平臺的堵截

YY、9158等作為直播1.0時代的老牌網(wǎng)絡(luò)直播平臺，憑借著初期野蠻生長積累了大量用戶，以及直播內(nèi)容資源與運營經(jīng)驗，即便是放在當(dāng)前的移動直播市場，這類老牌平臺仍具備足夠多的優(yōu)勢。

當(dāng)直播還處于探索階段時，9158就上線，并開創(chuàng)了秀場模式先河，并于2014年在香港上市。不同于其他直播平臺，9158專注于中低端的2-3線城市，目前在移動端的用戶與收入也在穩(wěn)定增長中，平均月度活躍用戶由2014年的約1,440萬人增加至2015年的1,750萬人，同期的平均季度付費用戶則由約65萬人增加至77萬人。

而在2012年就上市的YY，更是持續(xù)到今年都保持著行業(yè)領(lǐng)先地位，MAU基本維持在2700萬左右。擁有足夠人氣和品牌知名度的YY，很早就啟動了在線教育和游戲直播等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，去年開始還大力發(fā)展PGU內(nèi)容，發(fā)布ME直播，加緊移動直播的布局。

花椒等定位泛娛樂直播競品的圍追

無論是在產(chǎn)品定位、成立時間、發(fā)展規(guī)模上來看，花椒都與映客有許多相似之處。同映客一樣，花椒也是主打泛娛樂的素人直播。雖然目前映客的用戶數(shù)、品牌影響力等方面要稍優(yōu)于花椒，但從發(fā)展?jié)摿砜?，花椒則要優(yōu)于映客。據(jù)《2016年視頻直播分析報告》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從2016年1月起，映客DAU(日活躍用戶數(shù)量)9.9倍的漲幅已低于花椒直播12.2倍的DAU漲幅。

此外，花椒還有一個比映客更大的優(yōu)勢是其背靠360，能享受到360的安卓平臺與資源優(yōu)勢。比如在今年6月360提出的升級營銷推廣平臺戰(zhàn)略中，就將花椒直播作為布局中的重要一環(huán)，融入網(wǎng)紅、VR等新元素，這對花椒的后續(xù)發(fā)展也具有非常大的推動作用。

陌陌、一直播等社交直播平臺的追趕

在直播行業(yè)中，還有一類直播平臺也對映客構(gòu)成威脅，它們就是陌陌、微博等社交平臺，社交屬性是它們的先天優(yōu)勢。

比如陌陌擁有2億用戶，并且這部分用戶本身就為交友社交而來，轉(zhuǎn)變成直播形式，對于他們而言并不會過多排斥與反感。并且陌陌作為一家上市公司，超過30億美元的市值還能成為其進入移動直播領(lǐng)域最強有力的后盾。這是需要大量引流引資金的映客所無可比擬的。

同樣地，一直播借助微博，自然而然承接了微博5億用戶，快速擴張。并且通過微博平臺，一直播的直播視頻還能更快在外部得到傳播與轉(zhuǎn)發(fā)，擴大影響力。

前有圍堵、后有追兵，映客正在逐漸弱化的優(yōu)勢，加上不斷暴露的問題，讓它所謂的身處“第一梯隊”只是幻想。

面對眾多上市公司的圍剿，想要生存下來只能更大規(guī)模地投入市場，燒錢打廣告，請明星，做活動才能維系用戶流量。而這就又陷入“燒錢——拉投資——作假”的惡性循環(huán)之中。然而在最需要注重的用戶體驗上，映客似乎并未花太多心思。面對外部的圍剿，如何產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，獲得用戶持續(xù)關(guān)注等問題，才是映客當(dāng)下最應(yīng)該考慮的。

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