周鴻祎:360已成功私有化 可我成了中國最大的負(fù)翁

8月22日下午360公司召開媒體溝通會,久未露面的周鴻祎出現(xiàn)在會議現(xiàn)場,并首次對外談及了360私有化的話題。

周鴻祎表示,私有化以來外界有很多傳言,他也看到了這些傳言,但是不能回應(yīng)。美國對上市公司的監(jiān)管非常嚴(yán)格,退市前稍有言行不慎就可能會影響私有化的進(jìn)程。360和一窩蜂退回來的公司相比,動機不一樣。

“那段時間很多人問我,我都是咬著牙不說,經(jīng)歷這么長時間,現(xiàn)在我們已經(jīng)順利完成了退市工作,所以有些東西到今天已經(jīng)可以和外面交流?,F(xiàn)在回想起來,360回歸還是經(jīng)歷了很大風(fēng)險,需要動用的金額太大了,我們退市的價格是發(fā)行價的5倍,這導(dǎo)致退下來的成本在100億美元,所以我又找銀行借了一大筆錢,現(xiàn)在我是中國最大的債務(wù)人、負(fù)翁?!敝茗櫟t如是說。

談及私有化動機時,周鴻祎解釋說如果360繼續(xù)在美國待著,比上不足比下有余,慢慢發(fā)展還有很多機會。他進(jìn)一步解釋說,此前外界很多傳言說360是為了套利,這都是對私有化不了解。幾億美金的私有化很容易,100億美金的私有化在這個過程中出一點問題就會進(jìn)退維谷。

周鴻祎直言,360選擇回歸的最大原因是360是一家安全公司,而網(wǎng)絡(luò)安全事關(guān)國家安全。360是一家中國人控制的公司,但是從法律角度看,如果繼續(xù)在美國資本市場,就是一家外企,身份上來講,讓中國的核心企業(yè)安全、國家安全、基礎(chǔ)設(shè)施的安全都掌握在一家名義上的外企公司肯定是沒有安全感的。這和娛樂、社交公司不一樣。

“我們?yōu)楹芏嗝舾胁块T提供網(wǎng)絡(luò)安全保護和解決方案,如果我是外企的話,很多資質(zhì)是拿不到的,所以回歸中國是為了在網(wǎng)絡(luò)安全上發(fā)揮更多、更重要的作用?!敝茗櫟t表示。

周鴻祎表示,華為做的再好,在美國的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上也不會用華為的產(chǎn)品,安全和國家利益是在一起的。此前有關(guān)部門找360聊了2次,探討率先回歸的可能。此前360曾計劃收購挪威瀏覽器opera,可是這個交易在美國因為網(wǎng)絡(luò)安全原因沒有被批準(zhǔn)。

談及360的買方團時,周鴻祎透露360要求買方團必須是使用自有資金,所以這次買方團主要是大型國企、專業(yè)投資基金和保險公司。360與買方團簽有一個關(guān)鍵性的條款是:不允許投資人直接或間接來源于任何公募或理財產(chǎn)品,如果沒有按照協(xié)議真實準(zhǔn)確披露,并且在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改,將要向360公司支付相當(dāng)于投資總額的30%作為違約金。

最后在談及360的業(yè)務(wù)重組時,周鴻祎表示,過去2年來360一直在做業(yè)務(wù)重組。3Q大戰(zhàn)之后,騰訊最明顯的變化就是過去他們是什么都自己做,現(xiàn)在是把業(yè)務(wù)交給外部去做。在中國互聯(lián)網(wǎng)這是個趨勢,公司大了又想保持創(chuàng)新,又想保持速度,這兩者是矛盾的。

公司大了必然要有很多繁文縟節(jié),但是小公司只要業(yè)務(wù)能做,其它都不足為慮。所以2年前提出把大船拆成艦隊,有獨立發(fā)展機會的業(yè)務(wù)讓他們?nèi)オ毩?,拆出去之后可以有獨立的財?wù)核算。成熟業(yè)務(wù)由成熟業(yè)務(wù)的做法,創(chuàng)新業(yè)務(wù)需要有獨立的做法。

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2016-08-22
周鴻祎:360已成功私有化 可我成了中國最大的負(fù)翁
8月22日下午360公司召開媒體溝通會,久未露面的周鴻祎出現(xiàn)在會議現(xiàn)場,并首次對外談及了360私有化的話題。周鴻祎表示,私有化以來外界有很多傳言,他也看到了這些傳言,但是不能回應(yīng)。

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