上天入地全球化，關(guān)于下半場(chǎng)你必須知道的幾句話

日前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興在“新經(jīng)濟(jì)100人”的峰會(huì)上再次提及下半場(chǎng)。

王興作為這個(gè)觀點(diǎn)的提出者，在包括亞布力夏季高峰論壇以及世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，不斷將下半場(chǎng)理論深化。最終結(jié)果是，下半場(chǎng)不僅成為一個(gè)企業(yè)家的獨(dú)特判斷，也成為行業(yè)的廣泛討論和普遍方法論。

而在這次峰會(huì)上，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)，王興再次深化和豐富了他的下半場(chǎng)理論，提出了對(duì)新經(jīng)濟(jì)、下半場(chǎng)的新看法，尤其是他提到的“上天、入地、全球化”，非常形象地闡述了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的三大機(jī)會(huì)。王興在峰會(huì)上的語(yǔ)錄對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾伟盐障掳雸?chǎng)三大機(jī)會(huì)，如何打贏互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)將起到非常大的指引。

高科技將是未來(lái)5到10年很大的驅(qū)動(dòng)力之一，但并不是單做，就像互聯(lián)網(wǎng)會(huì)跟各行各業(yè)在一起，AI、其他高科技也會(huì)和各行各業(yè)結(jié)合在一起。

解讀：一直以來(lái)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)都在通過(guò)把人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技與他們的O2O業(yè)務(wù)相結(jié)合，比如在外賣領(lǐng)域，他們通過(guò)借助大數(shù)據(jù)和人工智能對(duì)用戶進(jìn)行分析，從而進(jìn)行更高效合理的派單，不僅提升了外面配送效率，還降低了配送成本，這就回歸到了客戶價(jià)值本身，任何高科技都不能脫離用戶本身。

王興甚至還透露了未來(lái)外賣送餐機(jī)器人會(huì)更快出現(xiàn)，高科技與各行各業(yè)發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)正在給行業(yè)帶來(lái)全新的機(jī)會(huì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)前很多創(chuàng)業(yè)者卻只是盲目追求高科技，而忽視了高科技的出現(xiàn)最終還是為了“創(chuàng)造客戶價(jià)值”這個(gè)核心，只有把高科技與行業(yè)相結(jié)合，為用戶解決問(wèn)題，“上天”才真正能創(chuàng)造價(jià)值。

我相信美團(tuán)點(diǎn)評(píng)干的事情，如果沒(méi)有底層摩爾定律，是不會(huì)存在的，因?yàn)橛辛诉@個(gè)科學(xué)的突破，有這個(gè)底層的硬件平臺(tái)不斷進(jìn)展，才有上面各種各樣很繁榮的生態(tài)。但摩爾定律在傳統(tǒng)意義上已經(jīng)到一個(gè)相對(duì)的物理極限，就算現(xiàn)在沒(méi)有真的到，也快了，將來(lái)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的要素，可能是不同的方式。

解讀：從摩爾定律的出現(xiàn)，就一直有其會(huì)消失的呼聲傳來(lái)，風(fēng)口襲來(lái)強(qiáng)者乘風(fēng)而上，弱者摔下風(fēng)口。以美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為代表的O2O行業(yè)巨頭開(kāi)始抓住以客戶為核心的風(fēng)口，向服務(wù)行業(yè)的兩端產(chǎn)業(yè)鏈同時(shí)滲透，不僅能夠抵抗摩爾危機(jī)，更為自己創(chuàng)造了新機(jī)遇、新發(fā)展。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，在摩爾天花板下，只有明白自己的位置，才能用新的方式創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)扎實(shí)做好內(nèi)容，回到自身內(nèi)容的核心價(jià)值的東西，徒手“觸網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返。今天的資本在經(jīng)過(guò)盲目創(chuàng)業(yè)的洗禮之后變得更加理智，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)只會(huì)是資源優(yōu)化配置，需要真正適合社會(huì)和用戶需求的產(chǎn)品。

高科技方面創(chuàng)業(yè)，中國(guó)會(huì)有越來(lái)越多的空間，有越來(lái)越多的需求，但這個(gè)創(chuàng)業(yè)不太一樣，這不再是一個(gè)學(xué)生在車庫(kù)里，或者在宿舍里搗鼓幾天，就能做出翻天覆地的東西，他可能需要很多底層的積累，需要很大的投入，需要比較長(zhǎng)時(shí)間的耐心。

解讀：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為了確保消費(fèi)者能拿到品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品，研發(fā)出了“O2O實(shí)時(shí)物流配送智能調(diào)度系統(tǒng)”，億級(jí)的歷史訂單數(shù)據(jù)，百億騎手軌跡數(shù)據(jù)和上千萬(wàn)用戶、商戶特征數(shù)據(jù)，讓這套智能系統(tǒng)能夠綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“50毫秒內(nèi)提供最優(yōu)配送路徑”，歷史性的將平均送餐時(shí)間縮至28分鐘。

由此看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者面對(duì)ABC（A是人工智能，B是大數(shù)據(jù)，C是云計(jì)算）的態(tài)度，還得先從底層積累，投入足夠多的時(shí)間和精力，才能根據(jù)它所得出的結(jié)果對(duì)用戶和自身進(jìn)行精準(zhǔn)定位，不能蜂擁而上急于求成，而是要真的落到實(shí)處，未來(lái)需求市場(chǎng)才會(huì)有真的巨大潛力。

大家一直說(shuō)創(chuàng)業(yè)需要接地氣，但我們現(xiàn)在需要強(qiáng)調(diào)一下所謂接地氣，以及不光是你觸及地下，你得真的扎到地底下去，扎到黑暗的，但是有充分養(yǎng)分的地底下去，因?yàn)槲矣X(jué)得干連接的事情已經(jīng)不夠了，尤其是只干C端的連接，連接消費(fèi)者事情已經(jīng)不夠了。

解讀：作為一家ToC的企業(yè)，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后迅速轉(zhuǎn)變了自己的定位，開(kāi)始根據(jù)客戶需求，轉(zhuǎn)變?yōu)闉檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以商家第一，探索商家為消費(fèi)者給更深入細(xì)節(jié)的服務(wù)，激活整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，需謹(jǐn)記滿足客戶第一層面的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需繼續(xù)下沉，從商家探索做更深細(xì)分領(lǐng)域垂直需求的探索，從新場(chǎng)景、新模式創(chuàng)造自己新價(jià)值，進(jìn)一步滿足用戶需求，進(jìn)而留住用戶。

光連接消費(fèi)者，這個(gè)是價(jià)值不夠的，這個(gè)壁壘是很低的，得深入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)方面去。

解讀：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)馬不停蹄的設(shè)立餐飲生態(tài)平臺(tái)，推進(jìn)餐飲商家的IT系統(tǒng)建設(shè)、餐飲生態(tài)業(yè)建設(shè)，建立“餐飲開(kāi)放平臺(tái)”標(biāo)準(zhǔn)的餐飲軟件，就是從客戶需求中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)再建設(shè)，創(chuàng)造自身新模式新未來(lái)的目標(biāo)。

王興對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的再建設(shè)也給創(chuàng)業(yè)者提醒，做好b端產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)建立，才能真正為c端創(chuàng)造更大的產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)也帶動(dòng)b端發(fā)展，而不能顧此失彼，只有真正自己建立了行業(yè)生態(tài)鏈接，才能促進(jìn)兩頭良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)自身與產(chǎn)業(yè)共同健康發(fā)展。

全球化至少要在五到十年的維度上去看，所以很重要，必須做，但不是要急于求成。我覺(jué)得如果我們不滿足于只是做一個(gè)小的邊角，而是希望進(jìn)入更大一塊的話，這需要更長(zhǎng)的耐心，更大的投入，需要更多企業(yè)的協(xié)同。

解讀：相比美國(guó)、歐洲等國(guó)家而言，在中國(guó)市場(chǎng)，美團(tuán)外賣每天有超過(guò)1000萬(wàn)的訂單，超過(guò)他們的10倍以上，實(shí)現(xiàn)這一規(guī)模讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，也為他們的全球化之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于全球化來(lái)說(shuō)，這是必須要走的，同時(shí)也是巨大的機(jī)會(huì)，但是不能急于求成，需要至少五到十年的維度。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們而言，王興的“全球化”論同樣有著重要的指導(dǎo)借鑒意義，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)階段就必須要開(kāi)始謀劃全球化這件事件，它意味著更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但是全球化不能著急，需要更長(zhǎng)的耐心，更大的投入以及更多企業(yè)的協(xié)同。

“只要你能找到你做的事情，有熱情，有激情，同時(shí)你能想到你需要解決的問(wèn)題，那么你永遠(yuǎn)都有無(wú)窮的機(jī)會(huì)。”

解讀：王興的這條語(yǔ)錄可謂給所有在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路上的伙伴們打了一針強(qiáng)心劑。雖然互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入了下半場(chǎng)，人口紅利在逐漸消失，但是這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。相反，還有更多的事情、更多的機(jī)會(huì)等著我們?nèi)プ?、去發(fā)現(xiàn)。王興在這次峰會(huì)上提出的“上天、入地、全球化”三大互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)機(jī)會(huì)，無(wú)疑是給所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者們指明了一條陽(yáng)光大道。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)：liukuang110

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