王煜全：用科技連接世界

今天下午，第一屆“前哨大會”將在北京召開，大會的主題是“2017年全球科技創(chuàng)新地圖”，主講人王煜全在長達4個小時的演講中，將以個人化的視角和敘事方式，描繪全面完整的創(chuàng)新地圖，揭示中國企業(yè)的全新機遇。

此次大會上，還將發(fā)布“改變未來的10大黑科技”、“改變生活的10大黑科技”兩大榜單，上榜的大部分都是美國最前沿的科技成果。

中美連接者

“前哨大會”不僅僅是科技趨勢的發(fā)布，更希望能夠有所行動，王煜全聯(lián)合了美國NCET2（National Council of Entrepreneurial Tech Transfer）、京東眾籌、上海嘉定工業(yè)區(qū)、場景實驗室、硬蛋等機構，一起發(fā)起成立了前哨全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

在中國知名度不高的NCET2在美國非常有名，它是美國高校的創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，會定期組織創(chuàng)業(yè)項目交流會，并只對世界500強的投資部門開放。如今通過前哨，美國高校科研與中國制造業(yè)將緊密地連接在一起。

做科技產(chǎn)業(yè)的連接者，這恰恰是王煜全最喜歡做的事情。如今的他，作為海銀資本的創(chuàng)始合伙人，不僅僅投資高科技項目，還花很多的時間做全球市場研究，推廣積木式創(chuàng)新的理念，幫助國外高科技企業(yè)在中國做項目對接。

他投了一家美國創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)icab，他們推出的助盲設備BrainPort在眼鏡上裝了個微型攝像頭捕捉影像和畫面，然后這些信息通過一個舌頭感應片傳輸?shù)酱竽X的視覺神經(jīng)中樞，就能夠讓盲人“看到”外面的圖像。

這個黑科技產(chǎn)品剛一出現(xiàn)就得到了谷歌和美國國防部的無償資助，隨后海銀資本搶得頭籌，成為Wicab的第一個機構投資人。如今，海銀資本正在幫Wicab尋找更多的中國投資人和合作伙伴，并在中國建廠生產(chǎn)BrainPort。與此同時，Wicab還在申請中國食藥監(jiān)總局的審批，希望盡快將BrainPort引入中國。

在過去幾年里，王煜全先后投了無線充電公司W(wǎng)irTricity、表情機器人公司Hanson Robitics、光伏技術公司1366、光場計算公司Lytro、盲人眼鏡公司W(wǎng)icab、航天飛行器公司Xcor等美國創(chuàng)業(yè)公司。在獲取投資收益之外，他更希望將這些來自美國的創(chuàng)新技術與中國制造業(yè)完美連接。

崛起的美國中小企業(yè)科技創(chuàng)新

過去幾年里，一直來往于中美之間，尤其是悉心考察了美國高科技產(chǎn)業(yè)的王煜全發(fā)現(xiàn)，太平洋兩邊的市場都在發(fā)生巨大的變化。

王煜全注意到，最近這些年，美國的科技創(chuàng)新正在發(fā)生很大的變化。1981年，美國每年的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入是500億美元，2013年突破了3000億美元，推動把高效的先進成果轉化成老百姓能夠實實在在用的產(chǎn)品，這是推進生產(chǎn)力發(fā)展的最核心的東西。

但是，過去30多年里，美國大公司的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入一直在遞減，而人員規(guī)模小于500人的小公司占整體產(chǎn)業(yè)研發(fā)的比例，卻從一開始的不足5%增長到現(xiàn)在的超過20%。這些小公司大部分都是科研成果轉化型企業(yè)，公司的設立就是為了做研發(fā)，沒有產(chǎn)品，沒有銷售。

“這種小公司很可怕，它的生存力極強，它要活著，它每年就得要不斷地有人給它錢，要不然就死掉了。這些小公司做研發(fā)，基本上要5-8年的時間和上千萬美元的投入才能孵化出產(chǎn)品來?！蓖蹯先硎?，“美國牛就牛在這個溝有無數(shù)人去堵，并且形成了一個產(chǎn)業(yè)，全世界其他地方都沒有?！?/p>

如今，中國高校的整體科研實力已經(jīng)不弱，卻為什么和中國企業(yè)對接不上？因為中國企業(yè)不會做研發(fā)，只會量產(chǎn)；中國高校則不會做研發(fā)，只會做基礎研究，但基礎研究和研發(fā)結束完成之間，還差著5-8年的時間和上千萬美元的投入，還差著大量的專業(yè)技能，而中國幾乎沒有這方面的人才，也沒有這方面的資金。

破除中美連接的誤區(qū)

王煜全決定通過前哨來解決這個問題，他的解決方案是通過建立一種新的交流機制，將美國善于轉化高?？蒲械闹行∑髽I(yè)與中國強大的制造業(yè)對接起來，從而創(chuàng)造出新的革命性力量。

他專門指出，以下幾件中國企業(yè)認為理所當然的事情，其實越來越不靠譜了：

第一，與世界500強合作以獲取技術。他認為，越來越多最先進的科技正越來越多地掌握在美國的中小企業(yè)手中?！叭绻氵€是跟世界500強合作，你一定還是代工廠，因為沒有哪家世界500強傻到給你股份。但如果是這些中小企業(yè)，你能幫他實現(xiàn)量產(chǎn)，利潤增大，他的公司估值會迅速上升，他愿不愿意讓你有股份？當然愿意?！?/p>

第二，要投資美國高科技就投硅谷。如今在美國的風險投資分布中，硅谷所占的比例已經(jīng)低于30%了。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遷到了舊金山、洛杉磯、圣地亞哥、華盛頓、紐約、波士頓、芝加哥、西雅圖等城市。此外，美國大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)，其實都是從高校拿來科技孵化的。

第三，在美國找中國人投資。事實上，中國人在美國的高科技企業(yè)中的地位是不夠高的，美國企業(yè)的外籍高管中，印度人占了35%左右，而中國人卻只有個位數(shù)，只有5%以下。所以，找中國人投資沒用。

第四，中國人跟著德國搞工業(yè)4.0?！肮I(yè)4.0模式的本質是什么？我是大企業(yè)，我現(xiàn)在可以俯下身來和你小企業(yè)合作，但這是你為我服務，你補充我。”而現(xiàn)在，全球創(chuàng)新趨勢是小企業(yè)帶動的，是特斯拉自己就生產(chǎn)汽車，而不是特斯拉把生產(chǎn)方案賣給福特生產(chǎn)。未來，科技越來越創(chuàng)新，產(chǎn)品的更新速度也會越來越加快，這意味著僵化的工業(yè)4.0是沒有用的，而柔性的、為創(chuàng)新者服務的新的生產(chǎn)系統(tǒng)才是未來。

積木式創(chuàng)新

王煜全認為，未來的機會在于中國制造與美國中小企業(yè)創(chuàng)新的無縫對接。如今，產(chǎn)品眾籌已經(jīng)在美國成為潮流，很多有想法的年輕人整合各種科技創(chuàng)新，先提出一個設想做個眾籌，拿到預付款之后第一件事就是飛深圳尋找代工廠合作。

而現(xiàn)在的結果是合作的10家中有9家都做不出來。一方面是因為美國人不懂生產(chǎn)，設想的產(chǎn)品不現(xiàn)實。另一方面，中國制造和美國人的銜接也做得不好，只會做常規(guī)的東西，稍微復雜一點的就不會做。

“如果這兩者結合起來，就是真正的未來，什么時候中國制造真正和美國創(chuàng)新做到無縫對接了，歐洲就徹底歇了?！蓖蹯先J為，對接的關鍵在于“積木式創(chuàng)新”，也就是以企業(yè)家和高校的科研組合為核心，將需要的相關能力按照新木桶理論，通過長板和長板結合的方式拼湊起來。

此時，你會檢視這堆長板里最必要的部分有哪些。其中，橫向一部分屬于業(yè)務型長板，除了研發(fā)以外，還有設計、生產(chǎn)、銷售、營銷、客服；縱向的另一部分是支撐型長板，如資本運營、財務、人事管理，等等。

“現(xiàn)在全球發(fā)生了一個本質性的變革。我堅定地認為，這是資本主義的一個劃時代的變革，從跨國企業(yè)為代表的資本主義變成了小企業(yè)協(xié)作為代表的資本主義。”王煜全表示，“所以未來我們不是招商引資，而是招商引技，技術才是我們稀缺的，資本我們不稀缺?！?/p>

布道者和行動者

為了讓更多的中國人了解并理解自己的思想，去年6月的時候，王煜全在羅輯思維“得到”APP上開設了“前哨·王煜全”欄目，他成為了高科技產(chǎn)業(yè)的布道者。在過去的10個月里他筆耕不綴，先后介紹了基因編輯、光聲成像、超高分辨率顯微、納米光學、碳納米管等諸多最新的科技成果。

借助“得到”，他將自己的投資經(jīng)驗、對全球高科技創(chuàng)新趨勢的洞察傳播給公眾。目前這個欄目已經(jīng)有超過35000訂戶，他們對科技變革和未來趨勢有很高的熱情，也有很強的行動能力。

除了“得到”之外，他還做了黑天鵝社群，希望將積木式創(chuàng)新理念落地，促進有效合作。

去年，他還開了一個“科技特訓營”的課程，用3個周末一共6天的時間，為企業(yè)家和投資人現(xiàn)場講解如何認識并對接美國科技產(chǎn)業(yè)。

前哨全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立之后，今年8月，王煜全計劃帶一批中國企業(yè)家前往美國，去探尋美國高校的科研成果；要知道過去這些科研成果只對世界500強的投資部門開放。

此外，王煜全還計劃在美國籌建一個高端企業(yè)家俱樂部，為更多的美國科技型中小企業(yè)和尋找投資機會的中國企業(yè)提供一個連接的實體場所。

從現(xiàn)在看未來

其實從過去到現(xiàn)在，王煜全一直都走在時代的潮頭，做改變產(chǎn)業(yè)的連接者。

他是中國最早的網(wǎng)民。早在1993年中國公眾互聯(lián)網(wǎng)還沒有出現(xiàn)的時候，他就已經(jīng)通過農(nóng)業(yè)大學高能所接入了互聯(lián)網(wǎng)。1995年，學生物的他就辦了個介紹中國醫(yī)藥公司的全英文網(wǎng)站，做起了中國與世界的連接者。

1998年，還是個毛頭小伙子的王煜全成功地把美國知名咨詢公司Frost & Sullivan的大老板“忽悠”到了中國，為當時數(shù)量中國不多的咨詢公司普及行業(yè)研究和咨詢方面的知識。此后，他還與Frost & Sullivan在中國組建了合資公司，這在當時的咨詢行業(yè)可是前所未有的事情。

在擔任Frost & Sullivan中國區(qū)總裁期間，他與中國移動密切合作，幫助其設計了影響深遠的“移動夢網(wǎng)”計劃。這個借鑒了日本運營商NTT DoCoMo i-mode的合作模式，讓中國移動從三大運營商當中脫穎而出，還救活了當時陷入困境的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

正是因為過去多年從事“連接者”的經(jīng)驗，使得王煜全在創(chuàng)立海銀資本之后，想的并不只是投出幾個好項目，而是繼續(xù)搭建新的連接平臺，將中國制造與美國科技實現(xiàn)完美對接。

今天下午前哨大會就要舉行，王煜全將滿懷激情地登場，繼續(xù)連接這個世界。

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