新零售的想象力+大數(shù)據(jù)打假，阿里股價(jià)創(chuàng)兩年來(lái)新高

這幾天里，阿里股價(jià)創(chuàng)下兩年來(lái)的新高，圍繞其股價(jià)的討論也比較多。此前，《巴倫周刊》援引Benchmark分析師表示，阿里巴巴在多個(gè)新興領(lǐng)域大舉投資，這些投資將在長(zhǎng)期收到回報(bào)。他們給予阿里巴巴買入評(píng)級(jí)，將目表價(jià)定為每股140美元。

在2015年9月的時(shí)候，《巴倫周刊》曾刊登過一篇3000字的封面文章，作者喬納?！とR恩認(rèn)為阿里估值水平較高，真實(shí)的價(jià)值只有當(dāng)時(shí)股價(jià)的一半。時(shí)間已經(jīng)過去兩年了，從2016年至今，阿里的股價(jià)一直穩(wěn)步上升，與萊恩兩年前的預(yù)測(cè)完全相反。

事實(shí)上，中概股從來(lái)都是被低估的，因?yàn)槔贤饪床欢?，不理解中?guó)的市場(chǎng)情況，所以才有那么多公司私有化回歸。在過去兩年的時(shí)間里，阿里的股價(jià)也是被嚴(yán)重低估的，現(xiàn)在上漲只是在慢慢回歸應(yīng)有的價(jià)值。

不過，這也與近兩年來(lái)，阿里在方方面面的努力不無(wú)關(guān)系。從2015年5月10日張勇（逍遙子）出任阿里巴巴集團(tuán)CEO至今，一方面零售升級(jí)，提前占位；一方面大力打假，提升平臺(tái)品質(zhì)。這也增強(qiáng)了投資者的信心——體現(xiàn)在股價(jià)上是必然的，哪怕老外依然不那么懂。

零售升級(jí)帶來(lái)新的想象和增長(zhǎng)

在2014年雙11交易額達(dá)到571億之后，不少人認(rèn)為已經(jīng)快接近天花板了，至少不會(huì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。而在2015年雙11，交易額達(dá)到了912億元，同比增長(zhǎng)將近60%。并且，移動(dòng)端的占比到了68%，說明在移動(dòng)端的根基徹底穩(wěn)定了。

這一年，阿里第一次辦“雙11晚會(huì)”，將電視直播與電商購(gòu)物結(jié)合。這是前所未有的零售模式，其他電商平臺(tái)也紛紛跟進(jìn)。

雖然很難統(tǒng)計(jì)這場(chǎng)晚會(huì)直接帶來(lái)的價(jià)值，但可以從幾個(gè)方面來(lái)看：

一個(gè)是電商從未如此主流，一個(gè)電商購(gòu)物節(jié)上衛(wèi)視直播，某種程度上體現(xiàn)了電商在零售業(yè)的社會(huì)地位；一個(gè)是前所未有的購(gòu)物體驗(yàn)，一邊看著精彩的電視直播，一邊購(gòu)買自己喜愛的商品。以及，對(duì)于天貓平臺(tái)和眾多的品牌商家，品牌價(jià)值的提升是顯而易見的。

另一點(diǎn)，18萬(wàn)家店鋪實(shí)現(xiàn)了線上線下打通，在雙11聯(lián)動(dòng)。而在過去，同一品牌的線上和線下是兩條隔離線，彼此保持獨(dú)立，品牌也不愿意將兩者進(jìn)行融合。在2016年，這一數(shù)字放大了5倍，超過100萬(wàn)家店鋪將線上線下打通。

這也是從來(lái)沒有過的，過去也是不敢想象的。因?yàn)椋瑑蓷l渠道在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是“敵對(duì)”的，哪怕同屬于一個(gè)品牌方。線上認(rèn)為線下的落伍了，遲早要被淘汰；線下認(rèn)為線上的沖擊很大。不過，到底兩條線卻開始并行了。

渠道的融合是大勢(shì)所趨，零售的本質(zhì)是提高效率，不管是線下還是線上，效率為王。而不同的渠道之間，都有其優(yōu)勢(shì)所在，與其各自為政，不如統(tǒng)一戰(zhàn)線。不同渠道之間的密切配合，進(jìn)一步的提升了體驗(yàn)、效率。所以，2016年雙11的交易額突破千億，達(dá)到了1207億元，同比增長(zhǎng)32%。

不只是雙11，整個(gè)阿里依然在高速的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)的背后則是對(duì)零售模式的不斷升級(jí)。

2016年，馬云提出了“新零售”的概念，可以囊括阿里在零售上的嘗試和探索。在雙11晚會(huì)引入了電視直播，打破了線上和線下的渠道壁壘，在2016年將網(wǎng)紅直播引入電商，嘗試AR購(gòu)物，改變線上零售的體驗(yàn)。比如美妝領(lǐng)域的BA在線，虛擬現(xiàn)實(shí)的“試妝臺(tái)”等。

阿里持續(xù)對(duì)零售模式的升級(jí)，不僅是改變了零售的體驗(yàn)，帶來(lái)了交易額的增長(zhǎng)，還有對(duì)未來(lái)更大的想象空間。一家如此龐大的公司，依然能夠保持創(chuàng)新的活力，“大象能跳舞”才是最為難得的，也是最值得肯定的。

打假提振信心，保證持續(xù)發(fā)展

除了“新零售”這個(gè)主題之外，打假也是阿里的重點(diǎn)工作。一方面，阿里本身是假貨的受害者，影響了平臺(tái)的健康發(fā)展；一方面，阿里也倍受外界的誤解，影響了阿里本身的品牌。正如馬云曾經(jīng)說，每賣出去一件假貨，阿里會(huì)失去5個(gè)用戶。

阿里的打假意識(shí)以及成績(jī)應(yīng)該是有目共睹的，利用阿里大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，多次協(xié)助警方破了造假的大案要案。這兩天南京警方公布的銷售額超過2000萬(wàn)的假冒高端化妝品案，前段時(shí)間浙江警方公布的涉案達(dá)10多億的假化妝品案，這些案子都有阿里巴巴打假團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，以及提供大數(shù)據(jù)的支持。

這兩年的打假案件中，幾乎每件都有阿里提供的支持。作為平臺(tái)方的阿里掌握數(shù)據(jù)和線索，但沒有執(zhí)法權(quán)，所以，與各地的警方都開展了合作，協(xié)助警方利用大數(shù)據(jù)打假，也就有了這兩年被打掉的各種造假大案。其實(shí)，這些造假的團(tuán)隊(duì)一直都存在，之所以能夠順利的破獲，還是離不開阿里的支持。

很多人也看到了，在阿里的高壓打假之下，一些造假團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)了微商、三線以下的城市和農(nóng)村市場(chǎng)。當(dāng)然，對(duì)于阿里本身來(lái)說還是很有好處，一方面消除了很多人對(duì)阿里的誤解，一方面是提振了對(duì)阿里的信心。

一個(gè)平臺(tái)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先就要健康發(fā)展。無(wú)數(shù)歷史都證明了一點(diǎn)，假貨是百害而無(wú)一利。

前段時(shí)間，有一部熱播劇叫《雞毛飛上天》，里面就講到了義烏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的假貨問題。當(dāng)年，義烏的市場(chǎng)上假貨泛濫，整個(gè)義烏的口碑徹底臭了，政府為了市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，下狠心打掉了造假和售假。很多商人并不理解這種做法，后來(lái)才慢慢的理解。

這是一段真實(shí)的歷史，過去義烏確實(shí)假貨很多，也是因?yàn)橛辛撕髞?lái)的打擊和整治，才有了今天依然欣欣向榮的義烏。雖然，現(xiàn)在義烏一樣存在假貨，任何一個(gè)市場(chǎng)都可能有假貨，但這已經(jīng)不是主流。

當(dāng)年，湖南邵東是與義烏齊名的小商品集散地，也是假貨泛濫的市場(chǎng)，“邵東貨”都成了假貨的代名詞。因?yàn)閷?duì)假貨的縱容，口碑越來(lái)越臭，已經(jīng)再無(wú)法和義烏比較了。對(duì)比之下，當(dāng)年打假的義烏換來(lái)了今天的繁榮，而當(dāng)年縱容假貨的邵東則越來(lái)越?jīng)]落。由此可見，假貨對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)的危害多大。

也就明白和理解，阿里其實(shí)也是假貨的受害者，假貨影響了平臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以，阿里必然是下大力氣的打假。

在打假方面，浙商其實(shí)一直都是走在前面。1987-1999年間，杭州武林廣場(chǎng)就有三次燒鞋事件，燒的是溫州的假鞋。這個(gè)事件，在另一部熱播劇《溫州一家人》中也有講到過?？梢?，假貨一直都是危害市場(chǎng)的“老鼠屎”。

事實(shí)上，除了對(duì)新零售的探索和對(duì)平臺(tái)治理的堅(jiān)持，阿里在這兩年內(nèi)還基本完成了云計(jì)算的“卡位戰(zhàn)”，菜鳥的“上天入地”和大文娛的整合，一個(gè)生態(tài)更加豐富的阿里巴巴，或許可以帶給投資者更多驚喜。

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