這家叫“喜茶”的奶茶店融資1億,模仿小米的套路?

廣州最近出現(xiàn)了一家名為“喜茶”的奶茶店,成為了朋友圈的網(wǎng)紅奶茶。

要喝上它的奶茶,排隊一個小時算你運氣好,排隊兩個小時實屬正常,排隊三個小時也是常有的情況。

據(jù)說現(xiàn)在閑魚以及跑腿平臺都出現(xiàn)了“代買喜茶”的職業(yè),找人代購一杯喜茶要多花上百元。

這家被稱為奶茶業(yè)黑馬的官網(wǎng)宣稱:

2012年喜茶HEYTEA起源于廣東江門一條名叫江邊里的小巷, 原名皇茶royaltea(為了與層出不窮的山寨品牌區(qū)分開來,故全面升級為注冊品牌喜茶HEYTEA)。

現(xiàn)在它在珠三角、廣西等地開設(shè)有50多家分店。去年,這家奶茶店還完成了1億元融資,投資方不乏IDG這樣的資本大鱷。

上個月,廣州電視臺卻報道喜茶涉嫌“自導(dǎo)自演排隊”營銷,對此喜茶在4月18日發(fā)出律師函,要求廣州電視臺停止侵害喜茶名譽權(quán),并強調(diào)從未雇人排隊。喜茶還表示在籌措資金,開設(shè)更多門店。

那么,喜茶究竟有沒有自導(dǎo)自演排隊營銷呢?

羅超頻道最近剛好路過廣州中華廣場的喜茶,進行了觀摩走訪。

下午5點左右,喜茶門口還是排著長長的隊伍。在有著“食在廣州”美譽的羊城,為了吃而排隊已是司空見慣,然而,奶茶店門口排起這么長的隊伍,實屬罕見。

據(jù)我觀察,這些排隊的最終都進行了買單支付,看樣子應(yīng)該不是黃牛假排隊。

喜茶門口的排隊人群

排隊進展還算順利,我等候差不多25分鐘就成功買單。然而,接下來我卻等了超過40分鐘才取得奶茶,就是說,主要等候時間,是在“等候制作”,而不是“排隊買單”上。

等候制作的顧客

跟別的奶茶店不同,喜茶并不是采取小店面設(shè)計,而是像星巴克一樣擁有大堂的店面。不過,我觀察了一下,沒人在這里面喝奶茶,都是站著等候取奶茶。我拿到的號是530多號,在我之前,還有差不多60位等候買單的。不過,據(jù)我觀察,店里等候的人只有30來位,或許其他人是去了外面?

喜茶的店面環(huán)境不算精致。裝修簡單、音樂嘈雜、燈光昏暗,跟星巴克比有相當(dāng)?shù)木嚯x,跟肯德基、麥當(dāng)勞差不多的感覺。畢竟,這里只是用來排隊取奶茶的。

喜茶墻壁上的涂鴉

廣州已是初夏,天氣燥熱,尤其是排隊人群多了之后,室內(nèi)溫度更是高出不少。又悶又熱,卻沒有開空調(diào),或者開了讓人感受不到。為了喝上一杯喜茶,真的很不容易。

地面還有一大塊水漬,我在的一個小時內(nèi),都沒有清掃干凈,看來人手很是不足:

地面的水漬

最后我終于取到并喝到喜茶,結(jié)論是:沒什么特別的……

看來現(xiàn)在的城里人,真的是物以稀為貴?

據(jù)我觀察,喜茶的排隊現(xiàn)象其實可以得到有效減緩。

第一,喜茶完全可以學(xué)習(xí)星巴克設(shè)置2個甚至更多的收銀位,并行收銀,進而減緩買單排隊的隊伍長度。

喜茶收銀臺

第二,喜茶在點單環(huán)節(jié)可以進一步優(yōu)化,現(xiàn)在點茶需要選擇品種、芝士還是低脂、熱還是冷,幾個選擇下來已經(jīng)很長——這就像星巴克一樣,如果沒有“中杯?!?,點單一定方便很多。

第三,在制作環(huán)節(jié)優(yōu)化,為什么平均每個人都要等候30分鐘以上?是一杯奶茶制作要30分鐘嗎?答案是否定的。我昨天點的品種,到我取單時服務(wù)員發(fā)現(xiàn)漏了一杯,之后補上一分鐘就做好了。所以為什么制作環(huán)節(jié)要這么久,我沒想明白。

如果能縮短制作環(huán)節(jié)的等候,喜茶的排隊現(xiàn)象將會得到大大減緩。如果位置不足,可以將等位的大堂騰出來做生產(chǎn)區(qū);人手不足,可以招人,我觀察了下,做奶茶不會比星巴克咖啡師的難度高。喜茶說要募資開更多店面,如果這樣為什么不直接在現(xiàn)成店面招更多人手來制作奶茶,減緩排隊?還可以省卻店面錢,避免選址失敗的風(fēng)險,符合商業(yè)邏輯。

喜茶可能并沒有雇人排隊“自導(dǎo)自演”,但是卻很可能是在有意營造一種供不應(yīng)求的假象——畢竟,上面說的這些優(yōu)化點,喜茶不是沒有想到。這種玩法,小米早都玩過了,所以這算是互聯(lián)網(wǎng)+奶茶了?

這些年,“網(wǎng)紅食品品牌”不少,比如黃太吉就是一個。事實卻證明,食品要回歸到吃和服務(wù)本身。好吃很重要,服務(wù)更重要。這兩點做不到,再網(wǎng)紅都無濟于事。雖然中國消費者曾經(jīng)習(xí)慣于被“耍猴”,但現(xiàn)在消費者已經(jīng)意識覺醒,再要上鉤只會越來越難。

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2017-05-04
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