共享充電寶都12億了，為什么老羅的情懷依然被冷落

受共享熱潮的影響，共享充電寶這匹受爭議的黑馬，在悄無聲息中已經(jīng)融資將近12億，但一直以工匠精神著稱的錘子科技卻在老羅的帶領(lǐng)下頻頻受資金困擾，更有甚者，老羅為了維持生計竟然賣身陌陌，在這種情懷和商業(yè)的博弈下，我們究竟該為誰捂嘴偷笑，又該為誰拇指點贊呢？

共享充電寶行業(yè)融資進展不斷。5月8日早間，共享充電寶行業(yè)內(nèi)三家企業(yè)小電、Hi電、非常電發(fā)布最新的融資消息。近40天時間，共享充電寶行業(yè)內(nèi)總?cè)谫Y額已逼近12億元人民幣。

據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年3月31日以來，共享充電寶行業(yè)宣布獲得融資的有Hi電、來電、街電、小電等。40天時間，11筆融資，近35家機構(gòu)入局，融資金額約為12億元人民幣，是2015年共享單車剛出現(xiàn)時獲得融資額的近5倍。共享單車之后，充電寶儼然已然成為新一輪資本蜂擁的共享風口。

面對一個毫無技術(shù)而言的行業(yè)，卻能頻頻受資本青睞，而回頭觀望老羅的工匠精神卻頻頻受資本冷落，在質(zhì)疑和嘆息的窺視下，商業(yè)世界的孰是孰非究竟該如何評判？

新概念與舊格局的博弈

對于“共享”的這個概念來說，顯然已經(jīng)被玩的很老套了，但共享背后嫁接的產(chǎn)品卻很多行業(yè)人士津津樂道，盡管褒貶不一。

而共享充電寶其實就是眾多新概念中的一員，不管爭議如何，共享充電寶的融資卻一直沒有階段，甚至一度引來了陳歐和王思聰?shù)幕ハ鄬αR，但越是有爭議，這個行業(yè)的曝光率就越大，尤其是在一些大IP的吹捧和貶低下，共享充電寶的熱鬧勁很是羨煞旁人啊。

對于老羅的錘子科技來看，共享充電寶的熱鬧和追捧似乎對于他這個執(zhí)著于工匠精神的教書匠頗有不公，但在無情的商業(yè)世界，資本家的殘酷往往不會顧及企業(yè)家對于產(chǎn)品的情懷，他們往往更關(guān)心的是自己的投入產(chǎn)出比值。

很顯然，老羅的錘子手機在這項上敗給了共享充電寶，因為中國手機市場一直處于過度競爭之中，品牌集中度越來越高，2014年的445家手機企業(yè)到2015年只剩下309家，今年Q1的情況更不容樂觀，全球智能手機市場同比增長了4.3%，而中國僅增長了1%，市場格局已有固化之勢。

而且從現(xiàn)有的國內(nèi)手機市場格局來看，華為、OPPO、VIVO一直霸占著中國前三的手機地位，錘子作為一個新進之秀，本身知名度就不夠，雖然從T1、T2、堅果、M1、M1L再到今天的堅果Pro，錘科出品的手機總是能在同時代的產(chǎn)品中出類拔萃，但缺乏對行業(yè)的清醒認知、對供應鏈系統(tǒng)的復雜度估計不足、對產(chǎn)品良率的把控不夠等等，錘子手機的銷量慘淡使其折射出小公司天生無法駕馭復雜商業(yè)環(huán)境的無奈結(jié)果。

奢望與被奢望的代價

資本市場向來是殘酷的，對于共享充電寶的火爆其實更多的是源自風投者對于風口的追逐，業(yè)界常常流傳著：“站在風口上，豬都可以飛起來”，尤其是對于這種僅靠燒錢的鋪蓋模式投放，可以說在毫無技術(shù)可以炫耀的資本市場，想要搶占流量，靠的就是誰先入局，誰的布局更廣，在廣撒網(wǎng)的這種盲目捕撈下，總有一些迷失用戶不幸落網(wǎng)，這也許就是共享充電寶被眾多資本家奢望的地方。

而手機就不同了，尤其是在當下人們對于手機的饑渴度越來越高，為了保障自我體驗的流暢性，用戶對于手機的挑選越來越挑剔，除了品牌高大上以外，外觀的驚艷度、體驗的流暢性、手機的安全級別等等都是用戶對于手機考量的地方，畢竟手機不像充電寶一樣，幾十塊錢不好用可以扔了，但幾千塊錢就不同了。

所以錘子手機相對于共享充電寶而言，對于投資者的回報周期拉的太長，尤其是在國產(chǎn)手機市場格局穩(wěn)定的當下，很多投資者寧愿花錢買風口也不愿意投資給老羅的產(chǎn)品情懷，何況老羅還不是一個資深企業(yè)家，在品牌的營銷中老羅的稚嫩顯然不足以讓更多投資者信服。

不過，從此次發(fā)布的堅果Pro來看，老羅給予了他復雜的使命，按華為余承東的說法，未來智能手機只會剩下三大廠商，言外之意小眾手機沒有未來，而前不久雙羅會中羅永浩自承，錘子手機最好的年度出貨記錄也就是100多萬臺，今年要實現(xiàn)400-600萬臺的目標，首款新機堅果Pro的壓力可想而知。

而且錘子手機從去年深陷財務危機下，完成融資度過難關(guān)之后，使得“天才產(chǎn)品經(jīng)理”老羅的心性大變，至少從目前來看，羅永浩有意放棄天才工業(yè)設(shè)計師的角色，迅速進入天才產(chǎn)品經(jīng)理的人設(shè)。

也許，這對于風雨飄搖的錘子來說是一件幸事，畢竟情懷終究要被商業(yè)考究，活下來才可以繼續(xù)戰(zhàn)斗！

錘子在老羅的帶領(lǐng)下，究竟有幾成勝算？

去年虧損4.2億，凈資產(chǎn)為負2.4億的錘子科技“成功”將蘇寧的5000萬投資減值為3700萬，仍然有本事從老股東那里獲得3億的定增；在“尿褲子”事件導致錢晨出走、管理團隊動蕩的多事之秋，仍然有能力研發(fā)新品，不能不說是個奇跡。

不過，老羅在其中扮演了很重要的角色，因為老羅本身的話題光環(huán)為錘子的品牌拓展開了個好頭，不過，一個企業(yè)如果單靠企業(yè)家的情懷就可以揚名立萬，那么我們還執(zhí)著于產(chǎn)品研發(fā)干什么，不如每天熟練的背誦演講、制造話題就可以了。

當然，錘子的產(chǎn)品本身還是不錯的，只不過固執(zhí)的老羅錯估了自己對供應鏈的把控能力，讓錘子手機遭遇供應鏈問題致使其錯過黃金銷售期。

時過境遷，此時的手機市場要遠遠殘酷于老羅剛剛誕生錘子的時候，因為很多手機企業(yè)看到了藍綠大軍的逆襲，紛紛開始搶占線下流量，一時間多色交配的品牌手機店亮瞎了用戶的眼，不過，線下渠道其實是屬于重資本模式，依靠的是資本推進渠道建設(shè)，一個店面裝修、人員培訓、房屋租賃、水電等各項費用疊加起來是費用不菲，而另一方面，線下渠道的平均效率綜合而言卻并不高。這使得廠商需要有更為穩(wěn)健的供應鏈支撐，能夠進行產(chǎn)品的持續(xù)銷售，來以此降低線下固定成本費用，這是錘子科技所面臨的尷尬現(xiàn)實。

不過，錘子科技銷售總監(jiān)陳飛良此前對外透漏：錘子科技的線下店未來將會有三種模式——旗艦店、授權(quán)專賣店、授權(quán)體驗專區(qū)。其中旗艦店由錘子自己建設(shè)，自己運營；授權(quán)專賣店會選擇合適的經(jīng)銷商門店進行授權(quán)；授權(quán)體驗專區(qū)則會進駐一二三線城市優(yōu)質(zhì)渠道商門店、優(yōu)質(zhì)運營商門店。

可以說，錘子現(xiàn)階段采取線下布控的做法還是有一定的可行性的，尤其對于錘子這種小眾品牌來說，線下品牌店的出現(xiàn)不僅可以營銷錘子的品牌知名度，更可以讓用戶親身體驗產(chǎn)品的流暢感和真實感，而不是只停留在老羅世界中的情懷錘子、工匠錘子，具體錘子手機怎么樣個好法還是要用戶自己體驗對比之后，才能作出結(jié)論，而如果一開始就切斷了用戶體驗產(chǎn)品的權(quán)利，靠營銷玩噱頭的把戲來贏得用戶，只會讓自己的路變的越來越窄。

所以，要解決消費者這種先天的選擇偏好缺陷，其實需要從產(chǎn)品本身著手，以產(chǎn)品的實際體驗來打消消費者的決策疑慮，正所謂百聞不如一見。具體銷量如何，還有待驗證，因為一款好手機并不一定是一款好賣的手機。更何況，這個好也需要經(jīng)過時間的檢驗、市場的檢驗、用戶的檢驗。

不過，對于老羅的精神還是值得我們肯定的，就像羅振宇評價老羅的一段話——“我特別希望你能成。如果你輸了，只是這個商業(yè)界再平凡不過的一次失敗了，但如果你贏了，那確實能給這個世界帶了一些不同。”

所以，對于老羅的錘子手機，如果失敗了，我們也應該為其鼓一次掌，至少他的工匠精神為錘子贏得了尊重，只不過是他的情懷生不逢時！

（微信公眾號：longgfei）

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