請來生態(tài)伙伴一起大婚，阿里日走起“經(jīng)濟體”范兒

一年一度的“阿里日”總能吸引不少眼球，和往年差不多，各種各樣的趣聞軼事在坊間流傳，成為茶余飯后的談資。馬云視頻祝福要新人多生孩子，逍遙子被當路人甲拉去拍照，這些八卦在朋友圈和微博刷屏，連阿里市值突破3000億美金的大新聞都靠邊站了。

忽略這些八卦來看這個日子，還是有蠻多巧合，阿里市值突破了3000億美金，這算不算是對阿里的祝賀？這也是國務院批準設立的首個“中國品牌日”。按照迷信一點的說法來看，那就是一個超級黃道吉日，阿里在十幾年前就能掐會算了。一不小心又變成了八卦的說法了，不過，透過這些八卦的事來看阿里日，其實還是有不少值得關(guān)注的點的。

秀出阿里“大經(jīng)濟體”的硬實力

“阿里日”的由來不需要太多科普了，如果沒有十幾年前的那場非典，也說不好阿里現(xiàn)在是什么樣子。淘寶說是因為非典而生，但應該是醞釀已久的了，只是趕上了而已。因為有了淘寶，也就有了天貓、支付寶、菜鳥等生態(tài)，可以理解為阿里征途中最為重要的一個節(jié)點。所以，馬云幾乎不會缺席這個重要日子。

這次馬云在海外為中小企業(yè)全球化奔走遺憾缺席，在美國錄了一段視頻送給新人和全球阿里家人。而在最近的這幾年里，馬云在滿世界飛來飛去，一年飛行時間達數(shù)百小時，走訪幾十個國家。他在提出了eWTP的構(gòu)想之后，滿世界的推銷和推動落地，一方面可以說是推動阿里的國際化，一方面也是為了促進全球電商發(fā)展。所到之處，頗受當?shù)卣闹С趾驼J可。

很重要的一點，阿里已經(jīng)成了全球經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的力量。美國的車厘子、澳洲的保健品、加拿大的海鮮、歐洲的化妝品等，都在借助阿里旗下的平臺打開中國市場，越來越多的國家和品牌希望與阿里建立合作。而在2015年雙11開始，阿里就提出了“買全球、賣全球”的國際化戰(zhàn)略，幫助了不少國家的產(chǎn)業(yè)從低迷走向復興。

前段時間丹麥的生蠔泛濫成災，其駐華大使館在微博上吐槽，很快就引起了天貓的重視，雙方就此也展開了洽談。那么多的企業(yè)提出了合作，但丹麥使館只選擇了天貓。盡管因為一些政策的原因，短時間內(nèi)無法引進生蠔，丹麥方面對阿里非常重視，又是會見又是搞網(wǎng)絡直播，還是希望借助阿里的平臺在中國推廣更多丹麥的產(chǎn)品。

另一方面，阿里自身也在不斷推進國際化的進程，包括當年赴美上市，以及這次阿里日集體婚禮上有來自有美國、德國、荷蘭、印度的海外員工。逍遙子在主持婚禮時也說到，“請大家?guī)兔Χ酱倌銈兊暮⒆幼ゾo學習英語，因為我們很快會推出年輕員工的外派計劃，給他們在海外市場實戰(zhàn)的機會，在杭州園區(qū)也會有很多不同膚色的新面孔?！?/p>

如果說過去的阿里是服務于中國的平臺，那如今則是服務于全球的“大經(jīng)濟體”。聯(lián)合國特聘、特朗普約見，各國政要都在排著隊的希望跟馬云洽談，馬云都忙到?jīng)]有時間參加“阿里日”，無形中就秀出了阿里的硬實力。當然，這代表的不只是阿里的實力，其實還有中國經(jīng)濟的崛起，因為中國有一個巨大無形的消費市場作為支撐。

展現(xiàn)阿里企業(yè)文化的軟實力

很有意思的是，“阿里日”集體婚禮不只是阿里國內(nèi)外的員工參與，還首次邀請了12對生態(tài)伙伴新人也來參加集體婚禮，有B2B、淘寶的賣家、優(yōu)酷的用戶、公益組織的創(chuàng)始人、云客服、供應商等一起參與。這讓人覺得非常熟悉，阿里當初上市的時候一個高管都沒敲鐘，全部都是來自于阿里生態(tài)的伙伴，甚至是一個顯得微不足道的快遞員。

注意到用詞是“伙伴”，按照百科的解釋“元魏時軍人以十人為火，共灶炊食，故稱同火時為火伴?！币簿褪钦f，這是能夠在一個鍋子里吃飯的家人關(guān)系。這反映出一個企業(yè)對上下游合作方的一種態(tài)度，不是一種松散的狀態(tài)，而是一種穩(wěn)定的關(guān)系。任何一個企業(yè)的成功，都是離不開上下游的，其不同的態(tài)度也就決定了會有不同的結(jié)果。

再來看八卦得比較多的，一個是馬云讓員工多生孩子，生好孩子，這是一種家長心態(tài)，而不是老板心態(tài)。老板當然希望員工晚點要孩子，趁著年輕多花點心思給公司，馬云卻以家長的方式希望新人要孩子，其實是讓他們回歸到家庭，能夠多一些生活而不只是工作。

這是馬云一直以來的態(tài)度，在不提供員工宿舍的問題時，他曾經(jīng)說過，“我們需要會生活的人，公司倡導認真生活、快樂工作。工作不要太認真，生活要認真，只有認真對待生活的人，生活才會認真對待你，工作只是生活的一部分，不是全部，工作如果壓力大、不開心，你是不可能有創(chuàng)新的。”這也就不難理解，為何阿里能夠持續(xù)的創(chuàng)新了。

還有一個就是逍遙子被當做路人甲，被員工的母親拉去客串了一下攝影師，倒頭還被人家嫌棄照相技術(shù)比較差。傳出去似乎很沒有面子，員工家人不認識CEO，還把他當作路人甲來看。逍遙子顯然不會那么小氣，否則也不會甘當路人甲，那么配合員工的家屬，完全可以找個理由打發(fā)掉。這至少說明，他不止拿員工當家人，員工的家人也是家人。在自己的家人面前，沒有層級之分，沒有職位高低，這也客觀反映阿里開放包容的企業(yè)文化。

正是因為有了軟實力，才不斷練就出硬實力。在上市不到三年的時間里，市值已經(jīng)增長幾百億美金。如果從期間的最低點來看的話，不到兩年時間翻了一倍。所以，市值沖破3000億美金也就不足為奇了。而最值得一提的還是，企業(yè)都這么大了，還能一直創(chuàng)新，一直保持活力，這對于絕大多數(shù)企業(yè)來說幾乎是不可能的事。

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