家電巨頭頻現(xiàn)“跨界聯(lián)合” TCL牽手萬達(dá)

1月5日晚間 ,TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱,公司于1月4日與萬達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作意向書,在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺、商用顯示(含電視)、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務(wù)開展合作。

據(jù)此前大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司(以下簡稱萬達(dá)集團(tuán))披露的招股書資料顯示,TCL旗下全資子公司喜韻投資已出資1億美元認(rèn)購其股份,成為基石投資者。

自2014年美的集團(tuán)高調(diào)攜手小米以來,家電業(yè)掀起了一番“跨界聯(lián)合”熱潮。2014年12月份至今,家電行業(yè)巨頭 “跨界”動作頻頻。單在2014年12月內(nèi),就有TCL集團(tuán)與京東聯(lián)手推“任意調(diào)”、海爾300億攜手恒大、美的與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

奧馬電器副總裁姚友軍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,面對增長緩慢的家電市場以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,智能化與跨界聯(lián)合是企業(yè)突破行業(yè)困境的兩大方向。家電企業(yè)要么挖掘新的增量,要么找合作者為其攤薄成本。

家電行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為,家電巨頭跨界聯(lián)合,表明家電行業(yè)已經(jīng)徹底告別“單打獨(dú)斗”的時代,未來,家電行業(yè)的跨界合作動作將越來越多。

巨頭掀“跨界聯(lián)合”風(fēng)潮

1月5日晚間,TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱,與萬達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作意向書,雙方將成立聯(lián)合工作小組,在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺、商用顯示(含電視)、IMAX影院、照明、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務(wù)開展合作。

TCL集團(tuán)方面表示,TCL集團(tuán)將成為萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商。在包括商業(yè)地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)、電影院線業(yè)務(wù)和百貨業(yè)務(wù)領(lǐng)域,TCL將為萬達(dá)開發(fā)、設(shè)計和定制所需的系統(tǒng)和終端設(shè)備,應(yīng)用支持平臺等。同時,雙方也將在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺合作領(lǐng)域展開廣泛合作。

據(jù)此前萬達(dá)集團(tuán)披露的招股書顯示,TCL集團(tuán)旗下子公司喜韻投資早已出資1億美元認(rèn)購萬達(dá)集團(tuán)股份,成為其基石投資者。

除TCL外,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn),香港格力電器銷售有限公司也向萬達(dá)投資2億美元。

實際上,自2014年12月美的集團(tuán)與小米跨界聯(lián)手以來,家電巨頭便開始馬不停蹄玩“跨界”。

2014 年12月15日,TCL集團(tuán)攜手京東,雙方開啟了首款定制空調(diào)“任性調(diào)”空調(diào)的預(yù)約。消費(fèi)者可通過京東平臺反饋?zhàn)约合矏鄣目照{(diào)外觀、功能、產(chǎn)品命名等,京東根據(jù)消費(fèi)者呼聲,反饋給TCL,TCL生產(chǎn)相應(yīng)的定制空調(diào)。12月30日,青島海爾通過官網(wǎng)微信公眾號宣布,海爾集團(tuán)與恒大集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。在智能家居、金融服務(wù)等方面全方位展開戰(zhàn)略合作,雙方初步擬定2015~2017年度總體戰(zhàn)略合作規(guī)模為300億元。

2014年最后一天,美的集團(tuán)與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方達(dá)成2015年100億元銷售規(guī)模的深度合作。

梁振鵬表示,TCL集團(tuán)等家電巨頭的跨界聯(lián)合,其實是家電企業(yè)需要借助外部資源,提高自身的發(fā)展速度。“TCL集團(tuán)與萬達(dá)的合作,有利于其發(fā)展智能家居業(yè)務(wù),智能家居體現(xiàn)在精裝修階段,TCL集團(tuán)借助萬達(dá),提前進(jìn)入精裝修環(huán)節(jié)。”

“這是家電企業(yè)告別”單打獨(dú)斗“時代的典型標(biāo)志,”梁振鵬表示。

家電市場整體萎縮

梁振鵬認(rèn)為,家電企業(yè)在以往二三十年,都以一種內(nèi)生式增長模式發(fā)展。“空調(diào)企業(yè)而言,沒有壓縮機(jī),就建壓縮機(jī)工廠。彩電企業(yè),沒有面板就建一個面板工廠。但現(xiàn)在,一個家電企業(yè)單靠內(nèi)生型增長的思路,已經(jīng)完全行不通。”

他表示,家電業(yè)步入智能化、互聯(lián)網(wǎng)時代之后,行業(yè)范疇與其他產(chǎn)業(yè)交叉滲透,變得無窮無盡的大,可以延伸到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能家庭、智慧社區(qū)等領(lǐng)域。因此,企業(yè)必須發(fā)展外延式的生長模式,借助外部資源聯(lián)合、整合發(fā)展。

梁振鵬認(rèn)為,在家電巨頭的示范效應(yīng)下,未來家電行業(yè)的“跨界聯(lián)合”動作將越來越多,“因為跨界聯(lián)合是種松散的、非排他性的合作方式,相對其他并購等方式,效率更高、風(fēng)險更小,企業(yè)雙方各取所需,更容易達(dá)成協(xié)定。”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn),家電巨頭們的“跨界”,往往瞄準(zhǔn)智能化以及渠道鋪設(shè)兩方面。

姚友軍告訴記者,面對互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的沖突,目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對家電業(yè)都是不利的。“所以整個行業(yè)想要擺脫困局,有兩個事情要做:一是智能化,二是與IT或者電商企業(yè)做跨界聯(lián)合。”

家電巨頭們紛紛“跨界”的背后是,家電市場的整體萎縮。

中怡康2014年彩電行業(yè)報告顯示,與2013年的普遍增長不同,2014年多個主流品牌銷售出現(xiàn)了負(fù)增長。最新數(shù)據(jù)顯示,2014年1~11月,彩電線下整體市場下降了9.0%。中怡康預(yù)測,2015年,彩電市場將微增2%,但競爭形勢更嚴(yán)峻。

中怡康2014年空調(diào)行業(yè)年報顯示,下半年空調(diào)市場表現(xiàn)不佳。1~11月份,除華南、西北地區(qū)表現(xiàn)良好外,東北、華北地區(qū)停滯不前,華中、西南、華東地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長。據(jù)中怡康預(yù)測,2014年空調(diào)市場零售量同比微增4.3%,零售額同比微增4.5%。2015年,空調(diào)行業(yè)規(guī)模將維持微增。

“我們總結(jié)2014年認(rèn)為,未來的營銷必須是跨界的。如果不跨界,資源效率比較低,只有跨界,投入才有比較高的效率。”姚友軍表示。

據(jù)他透露,奧馬電器亦有計劃做跨界營銷。“但奧馬的跨界營銷,將是能直接快速帶來銷量增長的跨界。比如,我們正在考慮與宜家、紅星美凱龍等合作,做跨界的營銷?;蛘咭愿髧蠛献?,為其員工做定制產(chǎn)品的方式。”

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2015-01-07
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