漩渦中的董明珠：“破格行動(dòng)”很無聊

只字不談小米，格力董事長董明珠的訪問讓記者們覺得平淡。即便針對(duì)此前蘇寧聯(lián)手美的、志高等6大空調(diào)品牌發(fā)起“破格行動(dòng)”，董明珠也只是稱“很無聊”。1月9日，格力第三次獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，董明珠再一次面對(duì)媒體侃侃而談，這次她不再打口水戰(zhàn)，大談格力的現(xiàn)在和未來。

董明珠說，2014年格力肯定能完成1400億計(jì)劃。她還透露了從未公布過的想法，格力在智能家居方面有準(zhǔn)備，一年內(nèi)落地。她首次承認(rèn)，格力在“不知不覺中”已經(jīng)進(jìn)入多元化時(shí)代。

于外界而言，這一次董明珠帶著變化而來，她的只言片語中隱藏著格力計(jì)劃中的未來。

1400億惹“禍”

1月9日這天，整場(chǎng)訪問下來，幾乎都是“規(guī)定動(dòng)作”，董明珠沒像以前一樣“口出狂言”。前幾天在接受中央人民廣播電臺(tái)采訪時(shí)，董明珠就表示，不會(huì)再就與雷軍的賭局接受媒體的采訪，也不想再打嘴仗了。

不過當(dāng)媒體問到格力1400億目標(biāo)時(shí)，董明珠提高了嗓門，“業(yè)績根本不用放在我的辦公桌上，我就知道，我們目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)”。

2014年下半年，深陷輿論漩渦的董明珠幾乎“天天上頭條”。這些從根本上，都源于格力的年終目標(biāo)1400億。

大概在2014年七八月，天氣還很炎熱，空調(diào)銷售仍在旺季。但業(yè)內(nèi)悄然蔓延一種說法，即空調(diào)業(yè)將遭遇嚴(yán)重的庫存高峰，全行業(yè)庫存達(dá)到2000萬臺(tái)左右?？照{(diào)行業(yè)游戲規(guī)則是層層壓貨，作為龍頭企業(yè)，在渠道上擁有絕對(duì)話語權(quán)的格力，成為業(yè)內(nèi)最擔(dān)憂的對(duì)象。

行業(yè)危機(jī)隱而不發(fā)，董明珠仍不時(shí)見諸報(bào)端，每次都因?yàn)榕c小米董事長雷軍的10億賭局。2013年年底，董明珠與雷軍一同獲得央視年度經(jīng)濟(jì)人物，兩人“對(duì)賭”小米5年內(nèi)能否超過格力。彼時(shí)董明珠正式接棒格力電器(000651,股吧)掌門人剛過去一年多。就在2013年，董明珠多次對(duì)外表示，格力每年要增長200億，5年內(nèi)(2017年)要實(shí)現(xiàn)2000億。

不容挑戰(zhàn)的目標(biāo)既已定下，2014年國慶節(jié)，由格力發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)也就不足為奇了。“格力要通過價(jià)格戰(zhàn)，消化庫存，擠掉對(duì)手，獲得更大的市場(chǎng)份額，保住自己的龍頭地位，也保住2014年1400億的目標(biāo)，為每年200億掃清障礙”，分析人士稱。

緊接著，2014年11月，格力又推出以舊換新政策,“定頻換變頻,立減1000元”。董明珠說，她為此準(zhǔn)備了50億元的補(bǔ)貼，以期換來500萬到1000萬臺(tái)的銷量。2014年12月，外界傳出董明珠對(duì)經(jīng)銷商的內(nèi)部講話，其兇狠的“清場(chǎng)”計(jì)劃曝光。

這一攬子動(dòng)作出來，空調(diào)行業(yè)“嘭”一下就炸開了鍋。隨后，蘇寧聯(lián)手美的、志高等國內(nèi)6大空調(diào)品牌發(fā)起“破格行動(dòng)”，“6+1”圍剿格力。對(duì)此，董明珠認(rèn)為，這種話題“很無聊”。

有記者問董明珠，是不是你的觀點(diǎn)被別人誤解了，所以才上演了這樣一出鬧劇。董明珠的回答頗值得深思，她說，“我跟這些企業(yè)也沒矛盾，我相信他們心里頭明白，也不是誤解?！?/p>

“智能家居年內(nèi)見面”

格力專營空調(diào)產(chǎn)品，如今體量過千億，是由出貨三四千萬臺(tái)空調(diào)實(shí)現(xiàn)。僅靠一種產(chǎn)品就過千億，中國所有家電企業(yè)中只此一家。但業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，未來2000億、1萬億也靠賣空調(diào)嗎?

多年強(qiáng)調(diào)“專業(yè)化”的格力有所松動(dòng)。1月9日下午，董明珠對(duì)媒體說，格力電器已經(jīng)不知不覺進(jìn)入多元化時(shí)代。這是董明珠針對(duì)格力多元化的第一次明確表態(tài)。

這兩年，格力已經(jīng)擴(kuò)展了產(chǎn)品品類，包括晶弘冰箱、電飯煲、加濕器等生活類小家電。董明珠曾說，晶弘冰箱跟格力沒有任何資產(chǎn)關(guān)系，格力僅是技術(shù)輸出，但董明珠待它卻“視如己出”，免費(fèi)為其代言廣告。格力小家電公司成立已有幾年，2013年因北美地區(qū)爆發(fā)格力除濕機(jī)召回事件，董明珠干脆換牌“大松”，區(qū)隔同時(shí)也是保護(hù)格力品牌。

董明珠坦陳，這些品類并沒有用格力品牌，而是用了晶弘、大松品牌，希望除格力品牌之外，格力電器再創(chuàng)造出其他國際品牌。資深家電行業(yè)人士劉荷清說，格力所謂“多元化”與“專業(yè)化”其實(shí)不矛盾?！爸灰慌芷€在做電器類，做縱深產(chǎn)業(yè)鏈，就還是專業(yè)化，或者叫相關(guān)多元化。”

就這樣，格力承認(rèn)了多元化的未來。緊接著，董明珠又拋出一個(gè)重磅的“智能家居”規(guī)劃。

董明珠說，對(duì)于智能家居，我們并不是沒有思考。目前格力實(shí)施了第一步，珠?？梢赃h(yuǎn)程監(jiān)測(cè)診斷全國各地的中央空調(diào)，保障消費(fèi)者安全和售后服務(wù)。格力要做的第二步，是在掌握了上游環(huán)節(jié)的技術(shù)后，將其嫁接到冰箱和生活電器上。

據(jù)家電專家劉步塵預(yù)測(cè)，格力目前品類還不夠豐富，如果玩智能家居，最大的可能是實(shí)現(xiàn)小家電的智能化操控。

不過，有知情人士對(duì)新京報(bào)記者稱，格力內(nèi)部一直在尋找開動(dòng)智能家居的鑰匙，比如有的企業(yè)用路由器，有的企業(yè)用盒子，有的企業(yè)用手機(jī)做智能操控中心，格力選擇手機(jī)作為連接中樞的可能性最大。所以不久前董明珠“分分鐘可以滅掉小米”的言論并非一時(shí)興起。格力究竟會(huì)自己做手機(jī)還是與手機(jī)企業(yè)合作，目前沒有明確消息。

至于格力的智能家居到底什么樣，董明珠賣了個(gè)關(guān)子。她說，“一年以后，甚至于不到一年時(shí)間，便會(huì)看到我們格力電器的智能家居是什么狀態(tài)”。

“左擁右抱”和“單打獨(dú)斗”

在格力“互聯(lián)網(wǎng)”化進(jìn)一步孕育的同時(shí)，它的對(duì)手都已經(jīng)亮出底牌。這對(duì)格力而言，是挑戰(zhàn)。

2013年年底，海爾最先發(fā)力，接受阿里巴巴28.22億元入股海爾電器，阿里與海爾旗下日日順物流聯(lián)手設(shè)立合資公司，打造大件消費(fèi)商品的物流配送、安裝服務(wù)。與此同時(shí)，阿里與海爾在產(chǎn)品上的聯(lián)姻也順理成章，不久前，雙方聯(lián)合推出了海爾阿里電視。

2014年年底，美的迅速完成“左擁右抱”，先是接受了小米科技12.66億元的入股投資，雙方約定在智慧家居、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、線上線下融合等方面進(jìn)行合作。隨后，美的又在2014年最后一天與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方約定在智能家居、物流配送上互補(bǔ)，年度經(jīng)營目標(biāo)為100億元。

有分析認(rèn)為，商業(yè)合作中的企業(yè)雙方通過戰(zhàn)略合作“各取所需”，完成對(duì)自身短板的填補(bǔ)以及轉(zhuǎn)型期的助推，明顯比單打獨(dú)斗顯得更聰明些，所以未來傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互抱“大腿”是趨勢(shì)。如今，美的牽手京東小米，與阿里海爾陣營形成對(duì)壘，兩個(gè)聯(lián)盟在物流、大數(shù)據(jù)方面的競爭才剛剛開始。

只是，在這一輪競爭中，一直堅(jiān)持單打獨(dú)斗的格力被甩在了后面。近日，格力總部相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)說，格力在智能家居方面，希望創(chuàng)造出真正對(duì)用戶有價(jià)值的產(chǎn)品，如果能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，對(duì)外合作也是可行的，格力沒有設(shè)定框架。 新京報(bào)記者 李媛

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“能效領(lǐng)跑制”利好龍頭企業(yè)

1月8日，發(fā)改委等7部委聯(lián)合推出醞釀多時(shí)的《能效“領(lǐng)跑者”制度實(shí)施方案》。其中規(guī)定，變頻空調(diào)、電冰箱、滾筒洗衣機(jī)、平板電視四類大家電作為首批用能產(chǎn)品納入制度實(shí)施范圍，但具體細(xì)節(jié)未公布。

該通知規(guī)定，能效“領(lǐng)跑者”的入門門檻是能效水平達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)能效以上，而且是同類型可比產(chǎn)品中能源效率領(lǐng)先的產(chǎn)品。不僅如此，成為能效“領(lǐng)跑者”的家電產(chǎn)品，還必須采用先進(jìn)高效的節(jié)能技術(shù)和零配件，產(chǎn)品在全生命周期能耗較低且必須是量產(chǎn)的產(chǎn)品。

對(duì)符合要求的產(chǎn)品,國家正在制定激勵(lì)政策,但尚未公布具體的補(bǔ)貼方案。瑞銀證券預(yù)計(jì)，補(bǔ)貼范圍將較小(5%左右),但補(bǔ)貼力度大(可能超過之前激勵(lì)政策),將拉近領(lǐng)跑產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的成本差距，政策利于技術(shù)水平高的行業(yè)龍頭。

瑞銀證券稱，空調(diào)是家電各產(chǎn)品中能耗最大、技術(shù)難度最高的產(chǎn)品,目前變頻空調(diào)一級(jí)能效銷量占比約4%,主要由龍頭公司提供,若補(bǔ)貼實(shí)施，預(yù)計(jì)將增強(qiáng)其高端產(chǎn)品的競爭力,并增厚龍頭公司凈利潤。

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