馬云吐槽京東后道歉 劉強東年會暗諷阿里

阿里與京東的口水戰(zhàn)，再度白熱化。

近期，馬云對“京東模式”放出悲觀論調。劉強東在京東年會上高調“暗諷”阿里，這一場“貓狗大戰(zhàn)”好不熱鬧，讓本就硝煙四起的互聯(lián)網又多了不少看點。

把京東和阿里、劉強東和馬云放在一起總是話題不斷。當然，在對標阿里之前，京東與當當、蘇寧等對手也曾有過交戰(zhàn)。但隨著去年京東、阿里相繼赴美上市，電商行業(yè)二虎相爭的格局已經形成。

電商行業(yè)經過十幾年的發(fā)展，培育出了京東和阿里兩種模式、兩個巨頭：一個是最大的自營電商，一個是最大的平臺電商;一個用物流號令天下，一個攜流量統(tǒng)帥三軍。在未來一段時間內，它們之間的競爭將是整個電商行業(yè)的主旋律之一。

至于最終誰將勝出，則似乎是由體量、格局、管理、文化等多種因素綜合作用的結果。

易觀國際分析師王曉星在接受《中國經營報》記者采訪時指出，作為重資產企業(yè)京東，未來會向輕資產發(fā)力，如互聯(lián)網金融、智能家電市場;而作為輕資產的阿里巴巴，未來可能會通過投資以及在線醫(yī)療等適度“加重”資產。但是，未來不管是京東還是阿里，各自的優(yōu)勢和劣勢并存、機會與風險同在。“現在互聯(lián)網發(fā)展太快了，因此未來決定其勝負的也許不是對手，而是趨勢和自我革新的速度。”王曉星認為。

馬云吐槽“京東” 劉強東暗諷“阿里”

不久前，馬云吐槽京東的一篇報道引發(fā)熱議。其實馬云是“被出演”了新年一出大劇，他被方興東這個臺前轉向幕后的“編劇兼制片人”一不小心送上了企業(yè)界娛樂大舞臺。

據悉，方興東在其最新出版的新著《阿里巴巴正傳》一書中提到，馬云談及對于競爭對手京東的看法時斷定，京東的模式存在巨大的問題，前景悲觀。“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的……所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”

對于京東模式的問題，在馬云看來是過重的物流資產。在網絡上流傳的馬云對京東模式的質疑如下：

你知道京東現在多少人嗎?5萬人!阿里巴巴是慢慢長起來的，現在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什么不做快遞?現在京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配上200萬的包裹。我現在平均每天要配上2700萬的包裹，什么概念?

中國10年之后，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試?而且它的60%收入是在中關村和淘寶，它自己網上不可能有這么大量。

就此事京東很快發(fā)表了一篇文采斐然的戰(zhàn)斗檄文，譏諷馬云應該“……心懷虛無之念，不必妄自多情”。

而隨后，馬云也立刻回應說這僅僅只是自己和友人的一次“酒后”聊天，沒想到被公開成報道，并稱自己不該“童言無忌”。而在1月27日的京東年會上，“大嘴”劉強東放言京東未來的目標是成為中國最大的民營企業(yè)。在演講中，圍繞假貨水貨、稅收貢獻等問題，劉強東多次暗諷競爭對手阿里巴巴，在行業(yè)內引起了軒然大波。

“貓狗大戰(zhàn)”一觸即發(fā)

調侃歸調侃，阿里巴巴與京東、馬云與劉強東的一來一往立刻引爆了大眾的熱情，甚至成為了人們津津樂道的公關案例。不過，這也不是雙方第一次交鋒，京東和阿里巴巴之間的硝煙味其實從未間斷。

2014年隨著移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，中國電商迎來新的歷史機遇，各個電商大佬們都在搶灘布局，欲在時代的風口浪尖拔得頭籌。而隨著京東與阿里巴巴于去年雙雙上市，電商行業(yè)正在形成京東和阿里巴巴雙寡頭壟斷競爭的格局。作為中國最有實力，也最具影響力的兩家電商企業(yè)，在運營、資本運作等方面刀光劍影，上演了整整一年精彩的“貓狗大戰(zhàn)”。

去年上半年，雙方就開始在與社交網站合作上展開了較量。2014年3月10日，騰訊與京東建立戰(zhàn)略合作關系，雙方還將簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中，騰訊將向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。5月27日，京東集團宣布，京東在微信平臺的“購物”一級入口啟動上線，并陸續(xù)向全國微信用戶開通。

對此，阿里巴巴也不甘示弱，于2014年4月29日以5.86億美元購入新浪微博發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份約18%，搶占移動互聯(lián)網的入口。6月5日，新浪微博宣布：“微博支付6月底正式開放，商戶個人均可接入”。

不僅如此，在產品運營方面，阿里巴巴和京東互相也在“明爭暗斗”，交鋒可謂火熱。

2014年11月20日，京東全國首家大家電“京東幫服務店”在河北趙縣正式開業(yè)，打通農村“最后一公里”，未來三年“京東幫服務店”將在全國區(qū)縣鋪開，以期達到千余家。阿里巴巴則在同年10月啟動千縣萬村計劃，在三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。

除此以外，為了與阿里巴巴的“雙11”相抗衡，去年京東高調宣布將舉辦公司成立10年來最大規(guī)模的“6·18店慶”而且把以往的“店慶日”升級為“店慶月”，數百萬種商品將分階段大力度促銷。

而雙方今年的“壓軸戲”必然是赴美IPO。

率先上市的是京東。2014年5月，京東集團在美國紐約納斯達克交易所成功上市，一個月內京東股價猛漲，由19美元/股的發(fā)行價漲至29美元/股。京東本次公開發(fā)行共募集17.8億美元，是至今為止中國企業(yè)在美融資規(guī)模最大的首次公開募股。

阿里巴巴也不甘示弱，同年9月，在港交所拒絕阿里之后，阿里巴巴在美國紐約證券交易所掛牌上市，刷新紀錄，成為6年來美國最大規(guī)模的IPO。

“貓狗大戰(zhàn)”背后：兩大巨頭的商業(yè)模式之爭

把京東和阿里、劉強東和馬云放在一起總是話題不斷。當然，在對陣阿里巴巴之前，京東與當當、蘇寧等對手也曾有過交戰(zhàn)。但隨著去年京東、阿里相繼赴美上市，電商行業(yè)二虎相爭的格局逐漸形成，阿里巴巴和京東正式在擂臺上進行只有兩家公司的對決。

電商行業(yè)經過十幾年的發(fā)展，培育出了京東和阿里兩種模式、兩個巨頭：一個是最大的自營電商，一個是最大的平臺電商;一個用物流號令天下，一個攜流量統(tǒng)帥三軍。在未來一段時間內，它們之間的競爭將是整個電商行業(yè)的主旋律之一。

至于最終誰將勝出，業(yè)內依舊沒有一個更好的判斷。王曉星在接受記者采訪時指出，目前相比之下，阿里巴巴更像是一家互聯(lián)網公司，主要贏利點在信息服務和廣告費，資產相對較輕，毛利高;而京東更像是一家互聯(lián)網上的傳統(tǒng)零售商，主要賺取商品差價，資產較重，毛利較低。

不過，不管是京東還是阿里，各自的優(yōu)勢和劣勢并存、機會與風險同在。王曉星認為，決定兩者勝負的也許不是對手，而是趨勢和自我革新的速度。

王曉星認為，輕資產公司和重資產公司各有利弊，阿里巴巴雖然資產較輕毛利較高，但是抗風險能力差;京東由于資產較重毛利低，有自己的貨物、倉庫以及物流等，因此抗風險能力高。

“在我看來，為了應對未來市場的變化，兩者肯定會加強薄弱部分。”王曉星認為，通過做金融、醫(yī)療等，就是阿里巴巴將其資產下沉變重的方法，以增加自身的抗風險能力;而現在京東涉足智能家電以及互聯(lián)網金融，也是希望變輕資產，提高自身毛利。

雖然京東和阿里巴巴都在彌補自己的不足，適應市場變化，但是現在論誰贏誰輸，為時尚早。王曉星認為，在塵埃落定之前，京東和阿里的競爭還將持續(xù)。圍繞農村電商、O2O等新興領域，雙方短兵相接、爭個你死我活也不意外。

生成海報

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