互聯(lián)網(wǎng)彩電大戰(zhàn) 老將復(fù)出能否扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)

國(guó)企混合所有制改革，似乎帶來(lái)了新機(jī)遇。長(zhǎng)虹在去年的小型發(fā)布會(huì)上就吹過(guò)風(fēng)，醞釀相關(guān)改革，但一直未見成果

近日，深康佳、四川長(zhǎng)虹都低調(diào)換帥。陳躍華、郭德軒兩位彩電業(yè)的“老將”復(fù)出，分別出任深康佳的董事長(zhǎng)及長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

去年，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)低迷，康佳、長(zhǎng)虹的業(yè)績(jī)不理想。“老將”復(fù)出背后，康佳、長(zhǎng)虹要轉(zhuǎn)扭頹勢(shì)，還需解決國(guó)企機(jī)制的老問(wèn)題。

一位家電業(yè)內(nèi)資深人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分析說(shuō)，去年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)負(fù)增長(zhǎng)，銷量下滑5.9%、銷售額下滑10%以上;今年預(yù)計(jì)仍將負(fù)增長(zhǎng)，但降幅有所收窄，銷量估計(jì)下滑2%、銷售額估計(jì)下滑10%。在市場(chǎng)收縮、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分羹的情況下，盡管康佳、長(zhǎng)虹老將復(fù)出，仍然難改目前國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

其實(shí)，陳躍華接替吳斯遠(yuǎn)出任深康佳董事長(zhǎng)一事，去年12月就公告過(guò)。此后兩個(gè)月，康佳及陳躍華對(duì)此事都刻意低調(diào)。直至最近，陳躍華率隊(duì)接連拜訪蘇寧、國(guó)美，才算是“復(fù)出”后的首輪公開亮相。

陳躍華馬不停蹄，先后在南京、北京，與蘇寧、國(guó)美兩大全國(guó)連鎖企業(yè)分別簽訂了新一輪的戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作的內(nèi)容包括差異化產(chǎn)品定制、三四級(jí)市場(chǎng)渠道下沉、網(wǎng)上銷售合作、聯(lián)合營(yíng)銷、委托物流配送等?？导延?jì)劃今年與蘇寧在網(wǎng)上的合作銷售同比增長(zhǎng)300%，與國(guó)美在全渠道的合作銷量同比增長(zhǎng)超過(guò)70%。

陳躍華是康佳的“老臣”，從研發(fā)負(fù)責(zé)人一直做到公司總裁，在侯松容擔(dān)任康佳董事長(zhǎng)時(shí)與侯“搭檔”多年。一兩年前，他被上調(diào)至康佳的母公司華僑城集團(tuán)任職，沒多久侯松容也升任華僑城集團(tuán)的高管，康佳董事長(zhǎng)、總裁完成“換屆”。

曾把華僑城旅游文化項(xiàng)目“歡樂(lè)谷”做起來(lái)的吳斯遠(yuǎn)，去年出任康佳董事長(zhǎng)。沒想到不足一年，吳斯遠(yuǎn)又被調(diào)回華僑城集團(tuán)。有人說(shuō)，是康佳去年彩電業(yè)績(jī)達(dá)不到計(jì)劃目標(biāo);也有人說(shuō)，華僑城另有人事安排方面的考慮?？傊夹g(shù)出身的陳躍華重新掛帥出征。

無(wú)獨(dú)有偶，今年1月中旬，四川長(zhǎng)虹內(nèi)部發(fā)布調(diào)令，任命郭德軒接替葉洪林出任長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，重新成為長(zhǎng)虹彩電業(yè)務(wù)的掌舵人。

四川長(zhǎng)虹近日發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告透露，預(yù)計(jì)公司2014年凈利潤(rùn)與上年同期相比，將減少80%到90%。主要原因兩點(diǎn)：一是“節(jié)能惠民”等刺激政策退出，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)需求下滑;二是長(zhǎng)虹彩電業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)銷售未達(dá)預(yù)期，業(yè)績(jī)下滑。

換帥，也在情理之中。此前，郭德軒曾于2008年卸任，之后林茂祥、葉洪林相繼接任長(zhǎng)虹彩電業(yè)務(wù)的掌舵人。去年年初，長(zhǎng)虹推出CHiQ(奇客)智能電視，但未能扭轉(zhuǎn)局面。“長(zhǎng)虹的營(yíng)銷體系執(zhí)行力不足”，一位業(yè)內(nèi)人士直言。

郭德軒在長(zhǎng)虹全國(guó)營(yíng)銷體系內(nèi)素有威望。相比于財(cái)務(wù)出身的林、葉二人，郭德軒在市場(chǎng)銷售方面有更豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

長(zhǎng)虹、康佳內(nèi)部改革的呼聲已有多年，始終雷聲大、雨點(diǎn)小。拖累它們業(yè)績(jī)的，其實(shí)不是某個(gè)人，而是它們保守的國(guó)企機(jī)制。彩電可謂國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一，瞬息萬(wàn)變;智能電視又帶來(lái)行業(yè)格局、商業(yè)模式的變化，國(guó)企機(jī)制下的內(nèi)耗、決策緩慢難以適應(yīng)。

國(guó)企混合所有制改革，似乎帶來(lái)了新機(jī)遇。長(zhǎng)虹在去年的小型發(fā)布會(huì)上就吹過(guò)風(fēng)，醞釀相關(guān)改革，但一直未見成果。最近，四川長(zhǎng)虹發(fā)布澄清公告表示，公司正在按四川省有關(guān)國(guó)企改革的統(tǒng)一部署，有序地推進(jìn)國(guó)企改革試點(diǎn)工作;趙勇現(xiàn)仍正常擔(dān)任長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。

上述業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，長(zhǎng)虹體制改革越早越好，“但長(zhǎng)虹是四川最大的國(guó)有企業(yè)，地方政府是否愿意真的放手還很難說(shuō)”。當(dāng)然，長(zhǎng)虹為上市公司注入軍工資產(chǎn)最近已獲批，軍工業(yè)務(wù)仍能與計(jì)劃體制匹配。

康佳也遇到類似的問(wèn)題。以房地產(chǎn)、旅游為主業(yè)的央企華僑城，需要康佳帶來(lái)的銷售規(guī)模和現(xiàn)金流，因此華僑城允許康佳在國(guó)企體制改革方面走多遠(yuǎn)，還有待觀察。

相比之下，在國(guó)企機(jī)制改革方面先行一步的TCL、海信，早已嘗到甜頭，并已與民營(yíng)控股的創(chuàng)維，一起成為國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的領(lǐng)軍者。近日，TCL集團(tuán)新一輪定向增發(fā)方案獲得證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。以TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生為首的高管層又成立新的股權(quán)投資公司，通過(guò)參與認(rèn)購(gòu)，再次增持TCL集團(tuán)的股權(quán)。海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健曾告訴本報(bào)記者，海信旗下主要子公司的管理層都持有所在子公司的股權(quán)，有分紅權(quán)，只是離職后不能將股權(quán)帶走。

如今，海信、TCL和創(chuàng)維的第一梯隊(duì)，已經(jīng)與長(zhǎng)虹、康佳等第二梯隊(duì)拉開明顯距離。以互聯(lián)網(wǎng)模式殺入彩電業(yè)的樂(lè)視，繼去年銷量沖至140萬(wàn)臺(tái)后，今年還將進(jìn)一步?jīng)_擊300萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，伺機(jī)躋身第二梯隊(duì)。如何在“僧多粥少”的情況下，同時(shí)完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與國(guó)企機(jī)制改革兩大任務(wù)，康佳、長(zhǎng)虹復(fù)出的“老將”們壓力真不輕。

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