傳統(tǒng)電視廠商遇到“互聯(lián)網(wǎng)+” 要創(chuàng)造新的營收模式

極客網(wǎng)3月20日（北京）日前，康佳攜手騰訊、銀河（互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方）聯(lián)合推出互聯(lián)網(wǎng)智能電視“T60超級電視”，全面整合騰訊平臺資源，將智能電視的入口價值全面放大。這無疑打響了2015年傳統(tǒng)家電廠商深度融合互聯(lián)網(wǎng)資源的第一槍。

兩年時間過去，沒有家電廠商再輕視樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊，創(chuàng)維、海信、海爾、康佳、TCL等國內(nèi)廠商去年開始都在積極推動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，試圖用新的產(chǎn)品、模式和用戶體驗對家電行業(yè)進行顛覆和重塑。

此前，TCL提出智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)的“雙+”互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；康佳提出易戰(zhàn)略，發(fā)布“一體兩翼”計劃；創(chuàng)維宣布施行線下創(chuàng)維與線上酷開的“雙品牌”戰(zhàn)略，并將電商酷開等級提升至未來智能電視發(fā)展重點

不過，數(shù)據(jù)顯示，2014年國內(nèi)彩電市場的銷量約4500萬臺，同比下滑5.6%，大部分彩電制造企業(yè)依然沒有完成銷量預(yù)期。“電商會拉低和削弱中國制造水平。”海信集團（微博）董事長周厚健日前在兩會上甚至發(fā)出這樣的呼聲。去年前三季度，海信電器凈利潤同比下滑18.43%。

但是，電視廠商很可能還沒遇到真正的生死線，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)模式在領(lǐng)先玩家中建立，屏幕的更新?lián)Q代或?qū)⒑托酒?、操作系統(tǒng)的更新脫離，電視硬件將以最低成本價售出，而尚未完成轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)廠商將面臨生存危機。

分析人士稱，“互聯(lián)網(wǎng)+”并非空話，最后評判傳統(tǒng)廠商是否轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是看產(chǎn)品智能化程度，而是看廠商的商業(yè)模式、收入模式是否發(fā)生根本改變。

家電向數(shù)碼消費品演變

芯片CPU、操作系統(tǒng)、軟件內(nèi)容服務(wù)，當(dāng)這一系列成為電視機標(biāo)配后，意味著家電將變成事實上的數(shù)碼消費品，只不過需要和牌照方進行深度綁定。樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也正在向用戶灌輸這樣的邏輯，電視是娛樂、消費智能終端，而不再是傳統(tǒng)意義上的家電。

眾所周知，電視屏幕占了電視機70%多成本，而且更新?lián)Q代的速度相對較慢，最理想的狀況是，分體電視成為主流，用戶可以僅僅更換屏幕外剩余部分來保證電視擁有最好的智能水平，以增值收入反補在硬件銷售上原有的利益訴求。

對于傳統(tǒng)電視廠商來說，現(xiàn)在如果采用上述策略將會帶來收入的極速下降。事實上，家電廠商也無法過于激進推進自身的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略，雖然處在變革當(dāng)中，但傳統(tǒng)廠商都是“航空母艦”，要改變原有環(huán)節(jié)和財務(wù)模式壓力很大。

傳統(tǒng)廠商做一款硬件的流程、質(zhì)量、出貨、財務(wù)管理甚至銀行利息等每一個環(huán)節(jié)，都會算到電視機定價里，然后再反推出市場銷售價格，確立線下乃至線上的銷售模式，傳統(tǒng)制造商要改變這些環(huán)節(jié)，意味著改變它的財務(wù)模式，面臨風(fēng)險非常大。

家電廠商還容易犯以下錯誤，加大轉(zhuǎn)型難度。第一，是完全以企業(yè)自有的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品為中心，來延伸自己的互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。容易導(dǎo)致的后果是，為了智能而智能、為了互聯(lián)而互聯(lián)，而忽視了用戶實際需求，最終開發(fā)出大量沒有實用價值的操作功能，喪失創(chuàng)新的根本動力。事實上，這樣的案例在目前家電廠商身上并不少見。

第二個，家電廠商需要警惕，互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)帶來的改變，最終目的并非是單純讓產(chǎn)品更加科技化、智能化?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心價值在于，提供更便捷有效的生活服務(wù)，并釋放和滿足用戶的個性化需求。

智能手機之所以取代功能手機，除了是因為有更大更清晰的屏幕、更快的運算，更重要的是操作系統(tǒng)+APP開發(fā)模式的出現(xiàn)，能夠滿足用戶在社交、游戲、閱讀、工作等等不容方面上的差異化需求。而目前，至少對于傳統(tǒng)電視廠商而言，還沒有創(chuàng)造出全新的體驗，更多是在復(fù)制平移PC和手機端的服務(wù)。

家電廠商需要警惕的第三個錯誤是重復(fù)建設(shè)、浪費資源。奧維云網(wǎng)分析師李曄認(rèn)為，由于目前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、缺乏生態(tài)系統(tǒng)支持等問題，使得不同品牌的智能產(chǎn)品間難以實現(xiàn)互聯(lián)。另一方面，智能家居產(chǎn)品中存在大量重復(fù)的功能，且相互之間并不能實現(xiàn)集中管理，不僅難以為用戶的生活提高質(zhì)量，還增大了消費者選購產(chǎn)品的難度。

淪為管道風(fēng)險

隨著牌照方對播控平臺的掌控，牌照方和視頻網(wǎng)站、影視公司的利益捆綁逐漸深入，對于各大傳統(tǒng)電視廠商而言，還面臨最終淪為單純硬件管道的風(fēng)險。

越來越多傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)從業(yè)者相信，電視的互聯(lián)網(wǎng)化導(dǎo)致被電腦和手機搶跑的用戶再次回歸，而互聯(lián)網(wǎng)電視將會成為繼PC、手機之后第三大流量入口，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索引擎、視頻網(wǎng)站、即時通訊、電子商務(wù)、生活服務(wù)等主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都會展開互聯(lián)網(wǎng)電視端的入口爭奪。

“視頻、游戲?qū)⒊蔀橹悄茈娨曃磥懋a(chǎn)生現(xiàn)金流的兩大應(yīng)用。”一名創(chuàng)維內(nèi)部高管曾表示。

但是，電視終端廠商若涉足內(nèi)容處處都面臨陷阱，視頻內(nèi)容需要完整生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈，必須有成熟銷售團隊和CDN支撐，有足夠大的流量保證商業(yè)化，這都是傳統(tǒng)硬件廠商所缺乏的。

換言之，電視廠商很難在終端內(nèi)容消費上建立起有效的模式，內(nèi)容全、用戶多、流量大，才能帶來足夠的廣告分成和付費收入來補貼前期投入，而目前TV端的流量和廣告轉(zhuǎn)化能力、用戶付費能力依然很差。

在視頻內(nèi)容方面，電視廠商前景不容樂觀，電視游戲成為目前最有可能爆發(fā)的市場。表面來看，對游戲的政策監(jiān)管遠不如對視頻內(nèi)容的監(jiān)管嚴(yán)格，騰挪運營空間更大。

不過，電視游戲未必是黏性很強的剛需，電視游戲有太多替代性產(chǎn)品，在電視屏上，游戲很難真正替代視頻地位；即便是，主機游戲也更具有競爭優(yōu)勢。

另一個不容忽視的現(xiàn)實是，游戲也是內(nèi)容為王的行業(yè)，而國內(nèi)各大主流游戲開發(fā)商尚未真正進入電視游戲領(lǐng)域，缺乏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致電視游戲“雷聲大、雨點小”。在手游快速上量、頁游日進斗金、端游穩(wěn)定運營的現(xiàn)狀下，網(wǎng)游領(lǐng)域的CP和聯(lián)運平臺不會在電視游戲領(lǐng)域投入真正的戰(zhàn)略關(guān)注、研運資源和執(zhí)行力。返回騰訊網(wǎng)首頁

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