格力、美的都是業(yè)界響當當的企業(yè),而他們的當家人董明珠、方洪波更是聲名顯赫。近日,兩位董事長因“挖人”言論掀起一輪“互撕”大戰(zhàn)。
格力集團董事長董明珠直言,“他們有沒有到珠海挖人,到北京酒店一查便知。上次開會時給他們面子沒有點名,其實就是他們”,而美的集團董事長方洪波則反擊,“我可以明確告訴你,我們從來沒有挖過任何人。而且我們內部已經明確了,只要是珠海那家企業(yè)的人,我們絕對不會用。”
“挖墻腳”,本意是指將墻的下半部挖掉(對應于“墻頭”概念),以至墻的整體失衡而倒塌。這個詞如果用英文直譯出來是“under mine the foundation”,意思是破壞你的根基。但“挖墻腳”在中國一般是指商業(yè)上有競爭對手挖走你的員工的行為,因此英文最為標準的說法是“poach”,而poach的本意是“偷竊”。
挖墻腳無論是在國內還是國外都是一種不道德的行為,這點從poach這個單詞就可以看出來。挖墻腳其實就是在偷竊,只不過他偷的是比金錢更加貴重的人。挖墻腳從本質上說是一種強盜邏輯,屬于一種典型的“不勞而獲”行為,破壞了企業(yè)之間的有序競爭規(guī)則,打破了被挖企業(yè)人才培訓計劃;同時挖墻腳始終無法使企業(yè)形成自主知識產權品牌,缺乏市場核心競爭力,企業(yè)也不可能走得太遠。且企業(yè)一旦經營形勢下滑,最終也會讓被挖來的人才再次“出走”。
企業(yè)互挖墻腳是一種內耗性、多輸結果的惡性競爭行為,不利于企業(yè)良性發(fā)展和社會資源科學合理配置。企業(yè)互控墻腳涉及技術型人才、市場營銷人員及渠道人員等,這在中國企業(yè)界已是公開秘密,它是中國企業(yè)多年來難以治愈的頑癥。
我們很理解董明珠的憤怒,據報道,格力近年來被挖走了600多人,其中有80%-90%都是技術人才,技術骨干占到了一半,主要分布在產品開發(fā)的技術部門。據格力公司人力資源部門的相關負責人介紹,以前只是空調企業(yè)來格力挖人,現在已經發(fā)展到制造業(yè)都來了。自己好不容易培養(yǎng)出來的人才,分分鐘就被競爭對手摘了熟桃子,擱誰都不高興。
其實社會上很多企業(yè)都面臨著與格力同樣的問題,競爭對手頻頻以高薪將公司辛苦培養(yǎng)起來的關鍵崗位人才挖走,企業(yè)成了競爭對手的培訓基地。那么作為被“挖墻腳”的企業(yè),是否進行過自我檢討,我們到底憑什么能夠讓員工留下來呢?員工在我們企業(yè)工作得是否順心呢?公司內部的人際關系是否融洽呢?員工在我們企業(yè)工作是否能夠有看得見的美好未來呢?
企業(yè)與其被動的應對競爭對手,不如主動地采取措施,將員工視為企業(yè)發(fā)展的重要資源,重視員工的身心健康,為員工打造一個能夠促進其全情投入的工作環(huán)境,并對其貢獻給予公正(不一定豐厚)的激勵。相信能夠做到此點的企業(yè),不僅可以減少員工跳槽的幾率,還有可能將已經離開的人請回來呢!
如果一家企業(yè)既能自己培養(yǎng)人才,又擅長從別的企業(yè)挖到自己想要的人才,還能做到自己的人才不被別人挖,這才稱得上是用人高手。董明珠董事長在培養(yǎng)人才方面表現相當出色,格力電器8000多名科研人員幾乎全部是大學畢業(yè)入職后慢慢培養(yǎng)出來的,公司技術骨干平均年齡只有29歲,正是他們?yōu)楦窳?chuàng)造出14000多項技術專利,以至于有人說格力電器是家電行業(yè)的“黃埔軍校”。樹大招風,你積攢了這么多優(yōu)秀人才,就免不了有人想來挖,而如何應對競爭對手挖人,格力明顯有些力不從心。
面對“挖墻腳”,格力的憤怒不僅表達的是“個體的憂傷”,而且也是整個家電行業(yè),乃至整個制造行業(yè)的“憂傷”。早在2009年,剛剛擺脫金融危機影響的家電行業(yè)就炮轟某家電企業(yè)采取“不仁義”的手段“搶人才”。時至今日,困惑仍在,而惡意挖人的手段也沒有本質的改變,只是翻新了花樣。更有甚者,因惡意挖人竊取技術而遭到起訴的企業(yè),仍然不汲取教訓,反而我行我素,繼續(xù)進行惡意挖人,進行明火執(zhí)仗的“技術竊取”。
從根本上講,醫(yī)治惡意挖人之傷痛,像格力這樣的單個企業(yè)開不出良方,需要在頂層制度設計層面,建立健全法律法規(guī)來規(guī)范同行業(yè)人才流動的秩序,為行業(yè)人才流動和良性發(fā)展提供制度保障。這是一個循序漸進的過程,并且面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在它的背后是制度建設、文化建設和道德建設,這在中國是一個長期才能完成的任務。
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