格力美的“挖墻腳”折射中國企業(yè)何問題？

格力、美的都是業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，而他們的當(dāng)家人董明珠、方洪波更是聲名顯赫。近日，兩位董事長因“挖人”言論掀起一輪“互撕”大戰(zhàn)。

格力集團(tuán)董事長董明珠直言，“他們有沒有到珠海挖人，到北京酒店一查便知。上次開會(huì)時(shí)給他們面子沒有點(diǎn)名，其實(shí)就是他們”，而美的集團(tuán)董事長方洪波則反擊，“我可以明確告訴你，我們從來沒有挖過任何人。而且我們內(nèi)部已經(jīng)明確了，只要是珠海那家企業(yè)的人，我們絕對(duì)不會(huì)用。”

“挖墻腳”，本意是指將墻的下半部挖掉(對(duì)應(yīng)于“墻頭”概念)，以至墻的整體失衡而倒塌。這個(gè)詞如果用英文直譯出來是“under mine the foundation”，意思是破壞你的根基。但“挖墻腳”在中國一般是指商業(yè)上有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走你的員工的行為，因此英文最為標(biāo)準(zhǔn)的說法是“poach”，而poach的本意是“偷竊”。

挖墻腳無論是在國內(nèi)還是國外都是一種不道德的行為，這點(diǎn)從poach這個(gè)單詞就可以看出來。挖墻腳其實(shí)就是在偷竊，只不過他偷的是比金錢更加貴重的人。挖墻腳從本質(zhì)上說是一種強(qiáng)盜邏輯，屬于一種典型的“不勞而獲”行為，破壞了企業(yè)之間的有序競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，打破了被挖企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃;同時(shí)挖墻腳始終無法使企業(yè)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌，缺乏市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也不可能走得太遠(yuǎn)。且企業(yè)一旦經(jīng)營形勢(shì)下滑，最終也會(huì)讓被挖來的人才再次“出走”。

企業(yè)互挖墻腳是一種內(nèi)耗性、多輸結(jié)果的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，不利于企業(yè)良性發(fā)展和社會(huì)資源科學(xué)合理配置。企業(yè)互控墻腳涉及技術(shù)型人才、市場(chǎng)營銷人員及渠道人員等，這在中國企業(yè)界已是公開秘密，它是中國企業(yè)多年來難以治愈的頑癥。

我們很理解董明珠的憤怒，據(jù)報(bào)道，格力近年來被挖走了600多人，其中有80%-90%都是技術(shù)人才，技術(shù)骨干占到了一半，主要分布在產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)部門。據(jù)格力公司人力資源部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，以前只是空調(diào)企業(yè)來格力挖人，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到制造業(yè)都來了。自己好不容易培養(yǎng)出來的人才，分分鐘就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摘了熟桃子，擱誰都不高興。

其實(shí)社會(huì)上很多企業(yè)都面臨著與格力同樣的問題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻頻以高薪將公司辛苦培養(yǎng)起來的關(guān)鍵崗位人才挖走，企業(yè)成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)基地。那么作為被“挖墻腳”的企業(yè)，是否進(jìn)行過自我檢討，我們到底憑什么能夠讓員工留下來呢?員工在我們企業(yè)工作得是否順心呢?公司內(nèi)部的人際關(guān)系是否融洽呢?員工在我們企業(yè)工作是否能夠有看得見的美好未來呢?

企業(yè)與其被動(dòng)的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如主動(dòng)地采取措施，將員工視為企業(yè)發(fā)展的重要資源，重視員工的身心健康，為員工打造一個(gè)能夠促進(jìn)其全情投入的工作環(huán)境，并對(duì)其貢獻(xiàn)給予公正(不一定豐厚)的激勵(lì)。相信能夠做到此點(diǎn)的企業(yè)，不僅可以減少員工跳槽的幾率，還有可能將已經(jīng)離開的人請(qǐng)回來呢!

如果一家企業(yè)既能自己培養(yǎng)人才，又擅長從別的企業(yè)挖到自己想要的人才，還能做到自己的人才不被別人挖，這才稱得上是用人高手。董明珠董事長在培養(yǎng)人才方面表現(xiàn)相當(dāng)出色，格力電器8000多名科研人員幾乎全部是大學(xué)畢業(yè)入職后慢慢培養(yǎng)出來的，公司技術(shù)骨干平均年齡只有29歲，正是他們?yōu)楦窳?chuàng)造出14000多項(xiàng)技術(shù)專利，以至于有人說格力電器是家電行業(yè)的“黃埔軍校”。樹大招風(fēng)，你積攢了這么多優(yōu)秀人才，就免不了有人想來挖，而如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，格力明顯有些力不從心。

面對(duì)“挖墻腳”，格力的憤怒不僅表達(dá)的是“個(gè)體的憂傷”，而且也是整個(gè)家電行業(yè)，乃至整個(gè)制造行業(yè)的“憂傷”。早在2009年，剛剛擺脫金融危機(jī)影響的家電行業(yè)就炮轟某家電企業(yè)采取“不仁義”的手段“搶人才”。時(shí)至今日，困惑仍在，而惡意挖人的手段也沒有本質(zhì)的改變，只是翻新了花樣。更有甚者，因惡意挖人竊取技術(shù)而遭到起訴的企業(yè)，仍然不汲取教訓(xùn)，反而我行我素，繼續(xù)進(jìn)行惡意挖人，進(jìn)行明火執(zhí)仗的“技術(shù)竊取”。

從根本上講，醫(yī)治惡意挖人之傷痛，像格力這樣的單個(gè)企業(yè)開不出良方，需要在頂層制度設(shè)計(jì)層面，建立健全法律法規(guī)來規(guī)范同行業(yè)人才流動(dòng)的秩序，為行業(yè)人才流動(dòng)和良性發(fā)展提供制度保障。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，并且面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在它的背后是制度建設(shè)、文化建設(shè)和道德建設(shè)，這在中國是一個(gè)長期才能完成的任務(wù)。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。