蘋果在手機增加買買買功能 但和雙十一沒啥關系

趕在周末，蘋果悄悄上線App Store下的“購物分類”,正式把幫用戶“買買買”的那些應用從“生活”欄升華到你第一眼就能看到的地步。雖然這種調整在全球155個地區(qū)同時展開，但恰逢雙十一前后，世界買買買和中國買買買撞在一起，這一拍即合后面真有些故事。

購物優(yōu)選：骨子里蘋果還是那么傲嬌

這年頭連中國大媽都開始抱著手機盯著雙十一，而所謂君子遠庖廚，對于買買買和電商，似乎始終都不太高冷。但從Apple Pay再到這次分類，“買”無疑是蘋果甚至全球的關鍵詞，而為了讓這件事看起來更有意思，蘋果在應用中心里加入了“購物優(yōu)選”分類。

作為一個剛入學半年的大一新生，小郭用一個月的大魚大肉換了一臺新手機；然而在雙十一鼓動下，他仍舊在周二沒課的這個下午漫無目的翻著淘寶。雖然他心里想的是，隔壁二帥那件新襯衣為什么淘寶就看不到。這似乎是目前移動端普及后一部分人和電商共同面對的難題，在滿足大部分用戶“便宜”這個標準后，如何讓生活在網上精致一些。

很明顯蘋果作為“B格表征之一”也在思考這個問題，所以優(yōu)選購物里放了“YOHO! 有貨”、“良倉”、“春播”、以及“豆瓣東西”.雖然起步時間不同，販售品類不一，不過這里面仍舊有蘋果自己一套準則：大約就是偏小眾，比較文藝范。

一：蘋果的金線

春播的創(chuàng)始人王昕是前門戶網站聯席總裁、良倉的陳皎皎去年還以雜志主編身份出席講演，而有貨作為這些APP里面資歷最老的，如今依然有自己的媒體；毫無疑問，這些傳播者出身的創(chuàng)業(yè)人都有些共同點--用APP推薦一些生活態(tài)度。

“1.我們定位年輕潮流用戶、2.我們有著自己的媒體資源”YOHO!“,有貨創(chuàng)始人梁超在談及被蘋果選中的原因時先拋出了這兩點。作為一家潮流媒體，YOHO! 有貨在這幾年做的不僅僅是把布料打包買個好價錢，僅在2008年音樂節(jié)線下推廣，這家企業(yè)就燒掉了2500萬人民幣，雖然這種年輕任性在當年投資層面風波不斷。

成立不到一年，王昕談到的春播這個生活類電商平臺時表示”我們的目標是為了給大眾一個安全放心的餐桌“.身為一個八歲孩子的母親，這個創(chuàng)業(yè)人在聊到整個平臺建立初衷時，更像是那些朋友圈里曬愛心午餐的母親。而為了”安心健康食品平臺，春播擁有自己的品控監(jiān)測室，檢驗專業(yè)度達到了第三方食品檢測平臺水平“

相比較以上兩家，身在設計圈陳皎皎很顯然對設計更敏感。甚至說良倉之下，匯聚了一批有著輕度戀物癖和對設計時尚細微到生活細節(jié)的人。善于引導用戶，善用意見領袖，比如山本耀司先生在這里推薦了他戴的帽子，韓寒分享了他讀的書和他開的車。

很顯然，”讓人們飲食更安心健康、讓年輕人穿出自己的態(tài)度“似乎才是這兩家產品入選的原因。你可以不關心糧食、菜價，但是他一定要傳達一種生活態(tài)度，這是一切的前提。

二：裝機量背后的一些事

YOHO! 有貨目前80%的訂單來自移動端、這其中有70%是iOS用戶；春播在今年8-10月訂單中，iOS用戶占比30%,安卓用戶為13%,iOS帶來的客戶明顯要多于安卓。梁超對這件事的解釋是”我們定位潮流年輕用戶“,可能和蘋果用戶契合度更高。

看待這個問題，春播創(chuàng)始人王昕則感慨比較多。”我們創(chuàng)業(yè)到如今，口碑營銷其實占比很大，大部分是PC用戶發(fā)現有了APP才裝的“,”后來我們發(fā)現，每一個用戶大概都能帶來6個新用戶，很自然就轉移到移動端上“.所以相比較燒錢補貼那種粗放型，春播更看重”用戶購買頻次和質量“.

無獨有偶，良倉團隊更善于社交媒體運作，實際上他們看中的是準確用戶，而不是積累泛泛的數字?；谝陨显颍紓}在iOS的訂單量大約是安卓的9倍，客單價也相應地高一些。

三：這次是雙贏

截止到發(fā)稿前，針對”如何在蘋果購買排行榜刷出好成績“這種教程已經上線，這大概就是互聯網對”速度“的詮釋。不過”泥沙俱下“和”蘿卜快了不洗泥“這兩個詞也都試用面頗廣，對于這次選入蘋果推薦，各位創(chuàng)始人均表示”這是個驚喜“并沒有其他太多憂慮。畢竟”精品“這么久，他們確實需要”泥沙俱下“這個量級的推廣來把一部分”可以抓住的用戶轉化“,很顯然一部分時間靠口碑營銷的他們，此前沒有這種層面的推廣。

而對于蘋果來說，躺在應用商店里無人問津的應用和”京東天貓“這種應用大部分時間無法再給用戶驚喜，更休提標榜態(tài)度。所以蘋果這次把”購買“單獨拿出來做些精選，無關乎雙十一，更多是為了樹立格調。

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