深挖科技巨頭們“瘋“投VR的真正原因

近期的科技巨頭們，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是軟、硬件公司都在“瘋”投VR。如FACEBOOK收購了Oculus，谷歌領(lǐng)投了Magic Leap，三星投資了眼球追蹤技術(shù)公司Fove。其它的國內(nèi)外公司如微軟、索尼、YouTube、阿里、愛奇藝、樂視、暴風(fēng)科技等都對VR領(lǐng)域有所動作。A股與VR相關(guān)的列表公司越來越多，甚至原先跟VR不相關(guān)的公司也在向這個(gè)方面轉(zhuǎn)型。大量的人才和資金都在向這里領(lǐng)域涌入，這其中的原因究竟為何？

要解答這個(gè)問題，先要回顧一下IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是分階段的，不同階段的盈利模式也不同?？傮w來看IT行業(yè)是個(gè)年輕的行業(yè)，總共也才60多年時(shí)間，可以大致分為硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)階段。

硬件時(shí)代（80年代）由于價(jià)格不透明，盈利模式主要是靠做代理賺取產(chǎn)品差價(jià)，如IBM、HP、DELL。軟件時(shí)代（90年代）由于軟件公司不多，客戶對價(jià)格也不清楚，公司可以靠軟件定制開發(fā)盈利，如微軟?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代（90年代中后期至2010年），做互聯(lián)網(wǎng)早得、好的公司會在短時(shí)間內(nèi)獲取大量用戶，盈利模式為提供基礎(chǔ)的免費(fèi)服務(wù)，增值服務(wù)收費(fèi)（一般收入來源有：廣告，游戲虛擬道具收費(fèi)，電商技術(shù)服務(wù)費(fèi)及產(chǎn)品差價(jià)）。這個(gè)時(shí)期的代表公司有新浪、搜狐、網(wǎng)易等。現(xiàn)在的時(shí)代是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們接入互聯(lián)網(wǎng)的終端主要是手機(jī)和其它便攜的移動設(shè)備，盈利模式和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代類似，也是提供免費(fèi)的基礎(chǔ)服務(wù)，增值服務(wù)收費(fèi)（一般收入來源有：廣告，游戲虛擬道具收費(fèi)，商戶服務(wù)費(fèi)及抽成），代表公司騰訊，阿里等。

但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)新的問題，智能手機(jī)給移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新的增長信息，已經(jīng)開發(fā)地非常完善了。幾乎所有新的模式，新的角度基本都被嘗試過了，也就是說基本達(dá)到了增長空間的飽和。這時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要新的硬件帶來新的數(shù)據(jù)入口。

從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，用戶的上網(wǎng)入口一直都是商家的必爭之地（參見上文的盈利模式）。所謂的入口，就是分發(fā)內(nèi)容的渠道，誰能成為內(nèi)容渠道，誰才能成為入口。PC端是最早瓜分完成的入口，之后是圍繞手機(jī)端展開的入口之爭。谷歌和蘋果的操作系統(tǒng)之爭、分發(fā)之爭、安全之爭、硬件之爭。手機(jī)端的爭奪也已經(jīng)基本完成了。Facebook 的分享和微信WeChat的朋友圈以及群組，已經(jīng)成為用戶取得內(nèi)容的主要管道。在手機(jī)上門戶網(wǎng)站和搜索引擎都不再是主要入口，通訊軟件或社交媒體才是用戶的主要入口。

通過上文的分析可知，無論從軟件和硬件上來看，都存在一個(gè)期待，期待新的東西出來充當(dāng)新的入口。于是VR設(shè)備便成了救世主。VR設(shè)備的一個(gè)重要特征就是軟硬一體化很明顯。所以VR設(shè)備廠商本身就可能成為一個(gè)軟件的制造平臺和內(nèi)容的分發(fā)平臺。是帶有強(qiáng)烈粘性的互聯(lián)網(wǎng)入口。

VR設(shè)備相較于智能手機(jī)的優(yōu)點(diǎn)在于它可以加深交互體驗(yàn)，也能夠搜集和傳遞更多的信息。因?yàn)樗軌蚩吹矫總€(gè)人的虛擬形象，能感到對方的表情、神態(tài)、動作、這種交互一定是最深入的。包括在教育、醫(yī)療、訓(xùn)練、成人等領(lǐng)域，真實(shí)的在場感是極其重要的。光靠手機(jī)的攝像頭顯然是無法做到這一點(diǎn)。VR、AR 、MR才能把社交和交互推到一個(gè)新的高峰。

另外還有一點(diǎn)就是VR可以便捷的分享稀缺資源?；ヂ?lián)網(wǎng)的一個(gè)重要特征就是可以無限地分享稀缺性的資源。自古物以稀為貴，如果能把稀缺的東西無限復(fù)制，雖說這個(gè)資源的單價(jià)可能會降低，但總體價(jià)值卻會大幅提升。VR設(shè)備的核心價(jià)值就是它可以提供沉浸式的、跨越時(shí)空的交互方案。例如，普通老百姓一輩子也不太可能去買一張黃金席位的足球票，但是在這個(gè)位置有一個(gè)VR攝像頭就可以讓所有人用一個(gè)非常低廉的價(jià)格體驗(yàn)到最尊貴的席位上的觀感。VR設(shè)備可以把很強(qiáng)的稀缺性的東西供給無限擴(kuò)大，所產(chǎn)生的利潤也會以幾何級數(shù)的形式擴(kuò)大。

在今天的兩會上，就出現(xiàn)了一款叫做暴風(fēng)魔鏡的VR設(shè)備，這個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡，可以讓佩戴者跟隨代表委員們的腳步走進(jìn)會議現(xiàn)場，身臨其境般感受兩會現(xiàn)場的氛圍。這對于普通人來說無疑是一種珍貴的體驗(yàn)，我相信在不久的將來很多人會愿意為這種體驗(yàn)掏腰包。

通過上述分析，我們不難看出科技巨頭們“瘋“投VR的真正原因就是：想在馬上到來的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得更多的入口。對VR的投資本質(zhì)上就是對將來互聯(lián)網(wǎng)入口的搶奪。大家搶入口的最終目標(biāo)就是使用者兜里的銀子。

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