喬布斯附體，7個(gè)關(guān)鍵詞里的馬斯克

作者 徐文君 原載“徐而道來(lái)”微信公眾號(hào)

最近埃隆馬斯克可謂新聞不斷：他的太陽(yáng)城公司在承受著巨額虧損的情況下賣(mài)給了自己的另一家公司特斯拉，這一“左右口袋”的行為可能面臨違規(guī)操作的指控；5月份，一輛特斯拉在自動(dòng)駕駛的條件下撞上大貨車(chē)，釀成慘劇，而當(dāng)時(shí)因?yàn)檎M(jìn)行股票增發(fā)，公司刻意隱瞞了這一負(fù)面消息長(zhǎng)達(dá)8周之久；但這些負(fù)面新聞并未阻擋馬斯克的步伐，上周他又公布了特斯拉的最新規(guī)劃，幾乎跨界所有信息技術(shù)領(lǐng)域 ……

這位被譽(yù)為“硅谷鋼鐵俠”的傳奇人物從未停止過(guò)自己的步伐，從Zip2到PayPal，從特斯拉到SpaceX，一步步做著改變?nèi)祟?lèi)歷史的事情。

互聯(lián)網(wǎng)、新能源、太空探索、人工智能、生物科技，在人類(lèi)未來(lái)的5大前沿領(lǐng)域中，他已經(jīng)涉及了前3個(gè)，而且取得了令人咋舌的成就。去年火箭回收項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)成功，更是把他推向了整個(gè)新科技舞臺(tái)的中心。

“只有瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人，才有可能改變世界?！边@句話上一次是世人給喬布斯的。而在喬布斯過(guò)世后，人們一直在尋找硅谷的新一代領(lǐng)袖，如今，馬斯克成為了當(dāng)仁不讓的選擇。

那么同為霸道總裁，硅谷旗幟性人物，真的懷疑馬斯克是喬布斯靈魂附體，兩人有著太多的相同點(diǎn)。

1.夢(mèng)想

曾經(jīng)在個(gè)人電腦領(lǐng)域，比爾蓋茨的夢(mèng)想是人們耳熟能詳?shù)模鹤屆總€(gè)家庭的桌面上都擁有一臺(tái)電腦。但喬布斯的夢(mèng)想則更具有藝術(shù)氣息，甚至宗教色彩，他在產(chǎn)品上追求極致的美感。對(duì)其“一生的對(duì)手”微軟的評(píng)價(jià)是“Bad taste”，他認(rèn)為微軟的成功源自兢兢業(yè)業(yè)“像日本人一樣”的努力，卻源源缺乏創(chuàng)造力。

如今硅谷認(rèn)同的是，在喬布斯之后，已經(jīng)很多年沒(méi)有革命性的創(chuàng)新，是一個(gè)“大停滯”時(shí)代。馬斯克曾說(shuō)：“這個(gè)時(shí)代最聰明的人，每天想的卻是如何讓用戶來(lái)點(diǎn)擊廣告?！薄稄?到1》的作者彼得蒂爾“我們想要一輛會(huì)飛的汽車(chē)，得到的卻是140個(gè)字符（推特）。”

相比之下，馬斯克做的事情，才算和“夢(mèng)想”相關(guān)，尤其是在太空領(lǐng)域。能想象嗎，一家在美國(guó)的公司，制造出比在中國(guó)成本更低的火箭。他把火箭發(fā)了出去，又“倒車(chē)”?；亓似鹇浼苌?。

經(jīng)典語(yǔ)錄：

“我希望自己能夠死在火星上--當(dāng)然不是在進(jìn)入火星大氣層時(shí)就摔死?！?/em>

2.忽悠

只有夢(mèng)想還不夠，兩人都是商業(yè)天才。

在電視劇《硅谷》的主人公曾經(jīng)說(shuō)：?jiǎn)滩妓怪粫?huì)夸夸其談，他連代碼都不會(huì)寫(xiě)。喬布斯的成功，背后有沃茲尼亞克這樣的技術(shù)大牛。但他有著把一個(gè)想法落實(shí)成為商業(yè)故事的能力，最著名的莫過(guò)于每次在蘋(píng)果新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，穿著黑領(lǐng)毛衣的一通忽悠，哪怕那時(shí)候產(chǎn)品都還沒(méi)完全開(kāi)發(fā)完成。

馬斯克對(duì)物理有著癡迷，對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都要過(guò)問(wèn)。但他更大的能力是懂得如何進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。如今硅谷都稱(chēng)他為“牛皮大王”，登陸火星、超級(jí)高鐵、太陽(yáng)能城市等都是他在不斷忽悠的，在忽悠過(guò)程中夢(mèng)想成真。

無(wú)獨(dú)有偶，在特斯拉Model S新品發(fā)布會(huì)上，樣車(chē)也未開(kāi)發(fā)完成，前板是臨時(shí)焊上去的……

經(jīng)典語(yǔ)錄：

“你可以擁有一輛很便宜但是很穩(wěn)定的汽車(chē)，同樣，這個(gè)規(guī)則也適用于火箭?！?/em>

3.控制權(quán)

兩人都有著權(quán)力斗爭(zhēng)的經(jīng)歷。

喬布斯在蘋(píng)果公司的那次奪權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)中，他被用“糖水語(yǔ)錄”忽悠來(lái)的CEO斯卡利趕出了一手創(chuàng)立的蘋(píng)果公司。他走后，蘋(píng)果公司再無(wú)昔日榮光。當(dāng)他帶著在皮克斯創(chuàng)造的輝煌業(yè)績(jī)回到蘋(píng)果公司后，不遺余力地肅清障礙，掌握了公司的絕對(duì)控制權(quán)。

在第一次創(chuàng)業(yè)“Zip2”時(shí)，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，馬斯克在和董事會(huì)其他股東的斗爭(zhēng)中落敗，失去了公司的控制權(quán)。后來(lái)在PayPal又經(jīng)歷了那場(chǎng)著名的奪權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)（詳情推薦那本很火的《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》）。經(jīng)過(guò)這兩次，馬斯克意識(shí)到了公司控制權(quán)的重要性--要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，首先要把夢(mèng)想抓緊在自己手里。創(chuàng)立SpaceX時(shí)，他特別注意對(duì)控股權(quán)的把控。特斯拉，其實(shí)并非馬斯克創(chuàng)立，他在早期介入投資，后來(lái)又趕走了創(chuàng)始人。

兩人在人才選拔方面也頗為相似，只要求選擇最聰明最拼命的員工，完全無(wú)法忍受懶撒、拖慢進(jìn)度和不夠聰明的員工。

正所謂，不怕天才太聰明，就怕天才耍流氓。

經(jīng)典語(yǔ)錄：

“我會(huì)親自面試，未來(lái)的工作直接向我負(fù)責(zé)，你將享有超高優(yōu)先級(jí)?！?/em>

4.偏執(zhí)

在工作中，兩人都是著名的偏執(zhí)狂。

喬布斯使用他的“扭曲現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)”來(lái)影響周?chē)膯T工，使他們完成不可能完成的任務(wù)。而馬斯克，也總是習(xí)慣于制定不可能完成的計(jì)劃，創(chuàng)立SpaceX之初，預(yù)計(jì)一年半時(shí)間成功發(fā)射火箭，最終花了6年，經(jīng)過(guò)了4次失敗終于成功（這也低于正常情況所需要的時(shí)間）

偏執(zhí)的另一方面體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，喬布斯是超級(jí)完美主義者，甚至對(duì)機(jī)器里面電路板的排線方式都力求完美。而馬斯克對(duì)待火箭和電動(dòng)車(chē)也是一樣，每一個(gè)細(xì)節(jié)體驗(yàn)都不放過(guò)。曾經(jīng)為了使特斯拉的后排座椅足夠?qū)挸?，不惜多花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間。（也有人說(shuō)這是由于他有5個(gè)孩子，要讓車(chē)內(nèi)可以坐進(jìn)7個(gè)人）

經(jīng)典語(yǔ)錄：

在SpaceX創(chuàng)立之初，他會(huì)為了配件早兩天到工廠而多花10萬(wàn)元的運(yùn)輸費(fèi)用，他的解釋是“我們的公司在10年后每天會(huì)賺1000萬(wàn)，所以現(xiàn)在每耽誤一天，成本就是1000萬(wàn)?！?/em>

5.私生活

兩人的私生活都是八卦的焦點(diǎn)。

論顏值，馬斯克和年輕時(shí)候的喬布斯都算是新興科技圈里的佼佼者，不乏擁躉。

喬布斯年輕時(shí)也放蕩不羈，有私生女，為了躲避撫養(yǎng)權(quán)，居然聲稱(chēng)自己不育（電線桿上廣告沒(méi)看到？）

馬斯克是圈子里著名的花花公子，45歲的他已經(jīng)經(jīng)歷了三次婚姻，5個(gè)孩子（一對(duì)雙胞胎和一對(duì)三胞胎，前妻真牛）。更牛的是，他的每一段婚姻都像自己的幾份事業(yè)一樣“緊湊銜接”，身邊從來(lái)不缺女孩。

經(jīng)典語(yǔ)錄：

我很希望分配更多時(shí)間去約會(huì)。我需要找一個(gè)女朋友，女人需要多少時(shí)間來(lái)陪？10個(gè)小時(shí)夠嗎？那是最少時(shí)間嗎？我不知道。

馬斯克是很多創(chuàng)業(yè)者新的偶像（包括我本人），他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所謂創(chuàng)業(yè)，就是嚼著玻璃凝視深遠(yuǎn)。既然必須穿過(guò)地域，那就走下去”。他的個(gè)性將成為這個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿，不過(guò)，別想成為他，除非你也結(jié)合了高智商、偏執(zhí)狂、長(zhǎng)得帥、大話精、……等等一系列素質(zhì)。

另外，推薦大家看《硅谷鋼鐵俠：埃隆馬斯克的冒險(xiǎn)人生》，也是目前全球唯一他授權(quán)采訪的傳記。

作者簡(jiǎn)介：徐文君，企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，曾在IBM、德勤、埃森哲等國(guó)際頂尖咨詢(xún)公司擔(dān)任總監(jiān)，現(xiàn)任多家互聯(lián)網(wǎng)孵化器導(dǎo)師，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)哲學(xué)，以及傳統(tǒng)企業(yè)的困境及解決之道有著深入的見(jiàn)解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，徐文君先生將其企業(yè)創(chuàng)新理論進(jìn)行了沉淀，為更多中小型企業(yè)提供輔導(dǎo)。并著有《大象的困局——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難題》一書(shū)，深刻洞悉傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問(wèn)題和解決之道。MBA客座教授。微信公眾號(hào)：xuer_daolai。