“可穿戴若成功，需要在設計、能耗、功用之間取得平衡。”操著一口流利英語的Misfit Wearables公司CEO、創(chuàng)始人Sonny Vu正對著臺下數百位制造商和采購商發(fā)表主題演講，這是環(huán)球資源2014年香港春季電子展上的一幕。
而就在演講廳的樓下，電子展的另一個角落，深圳一電子廠商的總經理毛云（化名）正在和來自海外的客戶接洽，在他的展臺中，放置著十幾款平板電腦以及智能手表產品。
“上午見的都是老朋友，主要的興趣點還是在平板這塊。”手里擺弄著一塊智能手表的毛云顯得有些無精打采，在外界，他手里這塊“智能手表”有一個更時髦的稱呼：可穿戴智能設備。過去一年來，這個名詞已成為深圳乃至全球硬件業(yè)的新大陸，在很多預測報告里，這個市場將如同過去的手機和平板市場一樣，是一塊即將爆發(fā)的藍海。
但事實上，作為“接棒”平板的可穿戴產品，似乎并沒有引起華強北山寨廠商的追捧。相反，由于平板電腦等電子產品利潤的快速下滑，深圳電子山寨圈正在遭遇“無米下鍋”的煩惱。
概念爆炒后的陷阱
與線上可穿戴式設備的火爆截然不同，目前在實體市場真正的可穿戴式設備還沒什么動靜。
《第一財經日報》記者近日走訪了全國最大的電子產品交易市場華強北電子市場，多個賣場中僅有幾家商家售賣“可穿戴”產品，確切地說，大多數都是采用聯(lián)發(fā)科芯片解決方案的“手表式”手機。
這與想象中的智能穿戴產品相去甚遠，記者在現(xiàn)場看到，這些手表式的智能產品大多數采用的是聯(lián)發(fā)科平臺，插入電話卡后可以直接打電話和收發(fā)信息，支持MP3播放、藍牙、Java后臺運行等一般手機功能，報價在150~800元之間。
遠望數碼城中的一名商家告訴記者，目前可穿戴設備產品大多數只是手表，但從性價比來看，還不如買個手機合適。“現(xiàn)在安卓手機也有七八十元的，看你要什么類型的，手表類型的也有。”上述商家對記者說，現(xiàn)在消費者對這些概念不是特別有興趣，海外采購商的興趣也不大。
據記者了解，作為春季電子第一展，環(huán)球資源香港電子展共有4200個展位，其中，可穿戴參展商僅有八九家，而參展商中80%由深圳中小電子企業(yè)組成。
市場上對可穿戴產品的“冷漠”給第一批進入智能穿戴領域的山寨廠商潑了一盆冷水，盡管在很長一段時間里，可穿戴設備被這些山寨公司視作“救命的稻草”.
毛云也是在兩年前加入可穿戴產品中的一員。他告訴記者，為了搶占先機，很多同行在更早的時候，2011年左右就進入了這個市場，而當時大家只是賭一個概念，沒有大的投入，但從去年開始，這個數量起碼翻了一番，在華強北市場上販賣智能可穿戴產品的廠商多了上百家。
根據市場研究公司IDC的數據，可穿戴設備在過去的一年呈現(xiàn)了巨大的進步與發(fā)展，并且2014年的出貨量將超過1900萬部，較2013年的銷量增加兩倍。此外，全球可穿戴設備的出貨量在2018年將達到1.119億部，年復合增長率達到78.4%.而一些投行的數據更加樂觀，預測全球可穿戴設備的市場規(guī)模會在3年內達到560億美元。
“大家也是被這些數據搞暈了，即便是大廠商，出貨量據我們了解也只是一般般。”毛云告訴記者，目前華強北做一款可穿戴產品的門檻很低，特別是原來做平板和手機的人，只要聯(lián)系一下方案廠商，配個芯片就可以了。但沒有哪家做出量來，很多都是玩票性質。
據其介紹，出貨量每月在幾百臺的廠商已經算是行業(yè)中做得不錯的，更多的廠商是在“投錢”養(yǎng)這個市場。
或面臨更大洗牌潮
據記者了解，目前市場上可穿戴設備廠商可以分為不同的四個類型。第一類是以谷歌、三星、索尼等為代表的巨頭公司推出的高端產品，如谷歌眼鏡、三星Galaxy Gear、索尼SmartWatch SW2等。第二類是以較大的IT廠商為代表推出的可穿戴產品，如華為推出的手環(huán)、盛大推出的手環(huán)等。第三類是以創(chuàng)業(yè)公司為代表推出的概念產品，其中有很多以谷歌眼鏡為模型的產品，也有健康手環(huán)、智能手表如MISFIT手環(huán)帶有科幻性質的產品等。第四類則是小廠商乃至山寨廠商推出的可穿戴產品。
“對可穿戴產品的理解不一樣造就了不一樣的市場。”奮達科技總裁兼CEO汪澤其告訴記者，目前做可穿戴整機，如果技術上沒有過硬的地方，做的風險就會很大。拿深圳來說，之前大量做Android方案的公司隨時都可以轉型，搖身成為智能手表方案提供商，它們也許會幫助一大批做終端的競爭者出現(xiàn)，但沒法讓這些競爭者站住腳。如果沒有大規(guī)模、持續(xù)的資金和人才投入，以及設計方面有獨到之處，目前絕大部分中小企業(yè)，特別是初創(chuàng)企業(yè)，做可穿戴整機的自主品牌是九死一生。
“山寨廠商也許能夠在市場爆發(fā)的時候賺到一時的快錢，但并不能長久。”汪澤其對記者說。
這正是毛云所擔心的問題。
與手機相比，可穿戴設備的競爭已經超出硬件的比拼，更多的是來自于硬件外對移動應用產品的理解，比如谷歌眼鏡圍繞圖片分享和信息推送衍生出的豐富應用，但目前國內市場上尚沒有成熟的IT方案讓山寨廠商去“追隨”.
“大家是空有一身武功沒有地方使勁。”毛云告訴記者，市場上安卓版的手機都可以叫做可穿戴產品，只需要把屏幕縮小就可以了，應用還是原來安卓上的應用。
毛云告訴記者，現(xiàn)在大家能做的就是等待蘋果等廠商發(fā)布新品。
業(yè)內分析人士指出，蘋果的產品不發(fā)布，廠商都不知道該怎樣做，因為大多數廠商都是跟隨者。“領頭羊”不做事兒，大家根本不知道該干嗎，做出來的產品也不倫不類，抄襲者與創(chuàng)新者的不同就在這兒。抄襲者沒有人可以抄的時候都不知道自己在干嗎，他做出來的東西也不會有人要的。有個標桿在的話，大家就會知道產品有什么功能，市場才會打開。
“但智能手表無法作為獨立終端存在，必須且能夠與智能手機、PC等進行有效及時的互動，從云端提取和輸送數據。這些都是山寨廠商缺乏的基因。”上述分析人士說。
這種等待的心情對于毛云來說并不輕松。他告訴記者，除了投放些資源到智能手表上，自己大部分的精力還在堅守平板市場。“前兩年平板市場火爆的時候，一個月的出貨量可以達到100K,但到了去年，開始大幅度下降，利潤從兩年前的十二三美元降到了去年的兩三美元，到了今年，幾乎只有1美元了，市場越來越難做。”
“產品沒有創(chuàng)新客戶那邊也很難開拓，上來就問價格，沒什么意思。”毛云告訴記者，為了應對目前的狀況，從去年開始，他把大部分的工人都裁掉了，工廠只做驗證，客戶需要什么，他就去找方案商，只需要留一些工程師，維持工廠的運轉就可以。
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