彩電巨頭長虹割肉跳出“等離子”苦海

四川長虹近期做了“一進一出”兩件大事，一方面是發(fā)布巨額定增計劃，其中募資約22億元收購母公司旗下零八一集團100%股權(quán)，這是一塊軍工資產(chǎn);一方面，公司轉(zhuǎn)讓四川虹歐顯示器件公司61.48%股權(quán)，作價6420萬元。

對于一家中國的彩電龍頭企業(yè)來說，這樣的選擇既艱難又不得不為，曾經(jīng)的核心資產(chǎn)核心計劃變成公司的包袱，公司也不得不向外轉(zhuǎn)型。

虹歐公司做的是四川長虹的等離子業(yè)務(wù)，四川長虹是國內(nèi)唯一一家押注等離子的家電龍頭。據(jù)公開信息，累計投資成本達到17億元。在今年上半年四川長虹虧損的1.8億元里有很大部分是由于等離子業(yè)務(wù)，虹歐同期虧損1.2億元。

根據(jù)市場數(shù)據(jù)，目前長虹在國內(nèi)等離子電視市場占據(jù)了一半份額，但等離子電視在彩電市場中的份額僅為1.3%左右。等離子電視的份額是一年比一年下降得厲害。虹歐成立于2007年，早已搭建起了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷投資和建設(shè)等離子屏和模組項目。四川長虹2006年就宣布，通過三期建設(shè)，最終形成年產(chǎn)600萬片等離子模組的能力，并在2008年增持10億元，成為虹歐的控股股東。

本月初針對此次股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，四川長虹表示主要是近年來等離子產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化，等離子產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模不斷縮小，等離子前端配套供應(yīng)鏈資源短缺，等離子屏及模組產(chǎn)品成本上漲致虹歐公司虧損嚴重，希望通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)將等離子業(yè)務(wù)及資產(chǎn)進行剝離，進一步提升公司盈利能力。

長虹押注等離子的悲劇，表面上不能算是決策上的失誤，因為當時在兩大模式之間，長虹走等離子的路有著自己的規(guī)劃，也確實成為了等離子電視巨頭。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終趨勢畢竟難以判斷。就像當年數(shù)碼錄放機(DVD)風行之時，日本索尼押注藍光，并且在激烈的市場競爭中勝出，結(jié)果最近十年隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速化，視頻網(wǎng)站崛起，人們上網(wǎng)就可以隨時隨地享受影視，不需要去購買昂貴的DVD，于是索尼的藍光DVD雖然市場博弈中獲勝了，但沒有贏得巨大利潤的市場，反而成為該公司陷入困境的重要原因之一。

不過，長虹還是有機會逃離等離子的苦海，因為等離子并非長虹的核心技術(shù)，在等離子與液晶之爭中，最早擁有核心技術(shù)并押注的龍頭企業(yè)是日本松下公司等，長虹在整個產(chǎn)業(yè)中處于跟隨者的位置，松下、三星、日立等廠商牢牢把控技術(shù)優(yōu)勢以及上游的等離子面板制造資源。最重要的是，當長虹押重注在等離子時，行業(yè)趨勢當時就已經(jīng)顯現(xiàn)。

等離子技術(shù)早先比液晶好運用，起初液晶在畫質(zhì)、立體感等方面都很弱，只能在清晰度等方面領(lǐng)先，后來隨著技術(shù)不斷進步，液晶逐漸改善，而且能做出的屏幕越來越大，節(jié)能環(huán)保、使用壽命長，等離子電視機逐漸失去了競爭力。在忍痛割肉上，龍頭企業(yè)也做得好一些。早在2011年，松下就將投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎等離子工廠停產(chǎn)，而長虹今年才下定決心割肉虹歐。

事實上，在長虹布局的2006年、開工的2007年，液晶取代等離子的勢頭就已經(jīng)非常明顯。隨著技術(shù)的不斷進步和工藝的改進，液晶電視取得長足進步，據(jù)美國市場調(diào)查機構(gòu)的統(tǒng)計，2006年三季度，在全球37英寸以上大屏幕超薄電視市場上，液晶電視銷量首次超過等離子電視。到2009年，等離子市場份額就已經(jīng)降至一成。

而產(chǎn)業(yè)鏈上的領(lǐng)軍企業(yè)的動作更是充分顯露了市場趨勢。2005年日本東芝宣布停止等離子電視研發(fā)，2006年日本索尼宣布退出等離子電視，2007年富士通宣布停產(chǎn)等離子電視，等離子電視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者松下，最終也選擇了退出。正是在日本家電巨頭紛紛打退堂鼓的情況下，長虹逆勢押注等離子，這多少是一個悲劇。在家電巨頭中，長虹最晚加入等離子陣營，又最晚退出等離子陣營，這是長虹近年虧損的一個注解。

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