三洋品牌退出家電行業(yè)步入倒計時

作為一家成長發(fā)展超過60年歷史的家電企業(yè)，卻在出售后的短短六年間瞬間崩塌，這無疑讓許多人為三洋電機唏噓不已。

繼三洋電機全面退出合肥三洋后，松下日前又在加速處理三洋電機其他海外業(yè)務。據(jù)了解，松下正在就三洋電機北美地區(qū)電視業(yè)務出售與船井電機洽談。業(yè)內(nèi)專家分析預計，隨著松下整合三洋電機進入收尾階段，三洋品牌在家電領域退出也正式進入倒計時。

海外業(yè)務正逐步被剝離

據(jù)北京商報記者了解，松下旗下三洋電機正在計劃退出北美平板電視業(yè)務，原因是為了解決松下集團電視機業(yè)務虧損的現(xiàn)狀，而接盤者正是船井電機。早在2013年初時，船井電機曾以1.5億歐元收購了飛利浦影音及配件業(yè)務(音頻、視頻、多媒體以及配件部門)。

最新消息顯示，目前松下正在就品牌、員工、售后服務等方面與船井電機進行洽談，將于今年底確定最終交易金額，并預計交易將在明年3月底之前完成。對于該項交易的具體情況，北京商報記者分別電話和短信致電松下電器(中國)有限公司相關負責人，不過截至發(fā)稿前，對方并未給予回復。

在業(yè)內(nèi)人士看來，此次交易達成的可能性極大，原因在于三洋電視在北美電視業(yè)務已處于邊緣化。此前三洋電機已經(jīng)將電視機生產(chǎn)業(yè)務出售給TCL集團，包括向美國沃爾瑪供貨的產(chǎn)品也是由TCL生產(chǎn)。

松下目前的策略正在從單一的家電向多元化轉(zhuǎn)變。此前，松下電器株式會社社長津賀一宏表示，松下已經(jīng)改變了以前單純家電制造企業(yè)的形象，形成了以家電、住宅、汽車、B2B解決方案、元器件五大事業(yè)領域。

據(jù)了解，這并非松下收購三洋電機以來首次海外資產(chǎn)出售。早在2011年，松下便與海爾集團達成合作，后者收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務。

按照協(xié)議，海爾在一定期限內(nèi)在越南、印度尼西亞、菲律賓、馬來西亞銷售“SANYO”品牌的冰箱、洗衣機、電視、空調(diào)等家用電器產(chǎn)品。但是在日本，海爾卻只能使用“Haier”和“AQUA”雙品牌，未能使用“SANYO”品牌，這也表明了松下對于三洋品牌的態(tài)度。

中國市場凸顯品牌危機

三洋作為較早進入中國市場的外資家電品牌，在國內(nèi)市場卻并未取得相應的成績。資料顯示，自1984年三洋電機以合資方式進入中國市場，并于1994年與原合肥榮事達集團公司成立合肥榮事達三洋電器股份有限公司。然而，除了洗衣機外，三洋品牌在其他家電品類中幾乎毫無影響力可言。北京商報記者走訪數(shù)家蘇寧、國美等賣場也發(fā)現(xiàn)，如今三洋品牌在家電產(chǎn)品僅有洗衣機、微波爐和彩電三個品類。隨著惠而浦掌控合肥三洋后，這一情況可能會有所改變。

今年9月，合肥三洋發(fā)布公告顯示，惠而浦(中國)投資有限公司收購合肥三洋獲得證監(jiān)會批準，這一收購最終塵埃落定。按照協(xié)議，惠而浦控股比例為51%，合肥市國資委和其他股東控股49%，三洋電機方面則全面退出。

事實上，多年來合肥三洋一直擁有三洋電機洗衣機、微波爐兩項業(yè)務的商標使用權。不過，隨著松下收購三洋品牌引發(fā)不確定性，以及三洋品牌在家電領域的衰退，合肥三洋一直在進行“去三洋化”戰(zhàn)略。除了推出自有品牌“帝度”之外，2013年4月更重新接管了“榮事達”商標的使用權和管理權。隨著惠而浦的進入，這也使得三洋品牌進一步弱化。據(jù)了解，惠而浦(中國)與合肥三洋就“惠而浦”系列商標的授權使用合同將十年一簽，每年僅象征性收取100萬美元的商標使用費。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌也表示，如今合肥三洋擁有榮事達、三洋、帝度、惠而浦四大品牌，短期內(nèi)可能會維持多品牌戰(zhàn)略，但是從長期來看合肥三洋一定會有所取舍。合肥三洋與三洋電機簽訂的“三洋”商標使用許可合同將于2016年到期，預計屆時續(xù)簽的可能性不大。

松下棄用三洋品牌成必然

三洋電機，其中三洋兩字是指大西洋、太平洋、印度洋，意義是希望將產(chǎn)品銷售到世界各地。

然而，當三洋電機決定出售給松下的那一刻開始，便注定了三洋家電產(chǎn)品難以像此前一樣銷往全球各地。原因在于品牌名稱的統(tǒng)一是松下全球品牌戰(zhàn)略的一部分，正因此，早在2011年底，松下方面便表示了要全面棄用三洋品牌。

為在全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)品牌形象的統(tǒng)一性，早在多年前松下電器便有過放棄知名品牌的舉措。

而松下也“分期分批”地將三洋在日本的零售店轉(zhuǎn)變?yōu)樗上碌牧闶鄣?，日本國?nèi)約1500家三洋專賣店也更名為松下專賣店。

在家電分析師梁振鵬看來，雙方在家電業(yè)務的高度重合也是導致松下放棄三洋品牌的一大原因。三洋和松下的產(chǎn)品重疊度是非常高的，三洋對于松下來說，最有價值的資產(chǎn)在于電池和汽車導航，在傳統(tǒng)的家電行業(yè)，幾乎三洋涉及的所有產(chǎn)品線，松下都有涉及，這也就意味著松下全完沒有在家電市場保留三洋品牌的必要性。

洪仕斌則指出松下收購三洋電機時，看中的本就不是家電業(yè)務，而是其鋰電池、鎳氫電池、汽車導航等業(yè)務，也是三洋電機在全球范圍內(nèi)最有競爭力的業(yè)務。這種收購的背景也注定了三洋在家電領域難有進一步發(fā)展而言。

就在今年4月，松下首次派出了松下出身的職員擔任三洋電機總裁一職，其核心任務就是要把三洋電機的電池業(yè)務和汽車導航系統(tǒng)業(yè)務徹底“松下化”。在業(yè)內(nèi)看來，這等于宣告了三洋品牌的死刑。

生成海報

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