“我想說說一直欠的一個(gè)賬——‘我這20年’,要不然你以為我在吃軟飯。” 五一假期的中間時(shí)段,一個(gè)悶熱陰天的下午,李國慶匆忙從天津趕回北京。他有一個(gè)結(jié),想要解一解。
在早先外界傳聞中,李國慶和俞渝曾被認(rèn)為是模范夫妻,一個(gè)是北大才子,一個(gè)是華爾街精英,兩人聯(lián)合創(chuàng)立當(dāng)當(dāng),而后共同打拼出一片天下。不過在近日,李國慶向新浪科技等媒體回顧當(dāng)當(dāng)發(fā)展經(jīng)歷時(shí)強(qiáng)調(diào),當(dāng)當(dāng)融資并非如傳言所說,是俞渝幫拿到“第一桶金”。關(guān)于俞渝在公司業(yè)務(wù)上的表現(xiàn),他表示“很不滿意”。
李國慶強(qiáng)調(diào),自己是當(dāng)當(dāng)“唯一創(chuàng)始人”,而對俞渝的定位,在他的表述中更接近CFO。
家丑外揚(yáng),一般人都十分避諱,在李俞夫妻二人的沖突中,俞渝極少出面或直接發(fā)聲,但李國慶似乎毫不在意。在他看來,夫妻二人情感已經(jīng)破裂,糾紛不在于情感而是股權(quán)利益,“維權(quán)”沒什么不妥。此前,李國慶曾發(fā)布公告,表示想要重掌當(dāng)當(dāng),是否順利,在離婚判決之后應(yīng)當(dāng)就會有結(jié)果。他向新浪科技表示,公司法方面的事情還沒學(xué)習(xí)透,但現(xiàn)在能做的,都是被精密設(shè)計(jì)出來的。
以下為李國慶自述當(dāng)當(dāng)發(fā)展、未來規(guī)劃、俞渝評價(jià)以及對“奪章”事件的回應(yīng)。內(nèi)容由新浪科技進(jìn)行整理,在不改變原意的基礎(chǔ)上,有所刪改:
談婚姻
如何與俞渝相識?
李國慶:1996年,我去紐約認(rèn)識了俞渝。認(rèn)識三個(gè)月,我們就閃婚了。晚婚、早育。她從美國真的嫁過來,我還挺自豪的。當(dāng)時(shí)正是出國熱,大公司的華人們聽說我們倆認(rèn)識以后都不相信,說俞渝那么喜歡紐約,不可能回國。
我們回國的時(shí)候不知道干什么,那時(shí)候俞渝想得還挺天真,說一半時(shí)間她在紐約。她當(dāng)時(shí)在美國做融資并購,代表買方。后來回到當(dāng)當(dāng)做融資,相當(dāng)于是賣股份,這其實(shí)不是她擅長的。
之后,俞渝就把紐約的融資顧問事務(wù)所關(guān)掉,我們就在北京生活了。當(dāng)時(shí)想以后做什么,俞渝說她不適合創(chuàng)業(yè),也不想創(chuàng)業(yè),而我當(dāng)時(shí)做的是出版,就是當(dāng)當(dāng)?shù)那吧怼?/p>
談融資
當(dāng)當(dāng)數(shù)次融資過程是怎樣?
李國慶:1999年7月,IDG資本合伙人周全找到我,說你不是想有一天咱也到網(wǎng)上賣書嗎?現(xiàn)在可以了。
我當(dāng)時(shí)說,中國網(wǎng)民剛240萬,連門戶還沒火,我們網(wǎng)上賣東西還早著呢。不過周全說他們已經(jīng)投了8848,就問我們干不干。我說那就干吧。所以俞渝現(xiàn)在有個(gè)說法是是錯(cuò)誤的,不是她問我需要多少錢,而是周全問我需要多少錢。不存在俞渝幫當(dāng)當(dāng)拿到“第一桶金”的故事。
我們當(dāng)時(shí)的想法,是融三四百萬美金就行了。于是周全帶頭,拉上IDG、軟銀等,投了680萬美金。那時(shí)候大家搶賽道,什么協(xié)議都沒簽,200萬美金打進(jìn)當(dāng)當(dāng)前身的北京科文書業(yè)信息技術(shù)公司。這就是當(dāng)當(dāng)?shù)谝淮稳谫Y。
不過,第一次融資留下了隱患,俞渝當(dāng)時(shí)給公司幫忙,帶著律師把關(guān)合同,但她只會買公司。當(dāng)時(shí)融資只給了我們20%的干股,到了2003年,我一問周鴻祎,他也融了800萬、1000萬美金,但他們團(tuán)隊(duì)占65%干股。我就不平衡了。
之后我找老股東們說這事兒,他們說,“投資也不能叫教你,你不會跟我談判,你就認(rèn)了”。我很氣憤,就提出辭職。
當(dāng)時(shí)我給三家股東寫了一封辭職信,信里說了四件事:一,我一年內(nèi)不會從當(dāng)當(dāng)挖人;二,我不是書生,對我來講,融5000萬人民幣是分分鐘的事兒,之后我要做個(gè)丁丁網(wǎng);第三,我一年時(shí)間肯定超過當(dāng)當(dāng);第四,我也祝福當(dāng)當(dāng),我還是當(dāng)當(dāng)股東。
后來運(yùn)氣好,第二次融資來了,老虎基金找過來要投資。我把股東糾紛的事情跟老虎的人說了,他說,我來擺平。
第二天在電話會上,老虎基金就說,我們準(zhǔn)備投1100萬美金,但是李國慶和他的團(tuán)隊(duì)不滿意,你們必須讓出20點(diǎn)股份,否則我就把李國慶挖出來,單獨(dú)干一個(gè),就給你們?nèi)昼姇r(shí)間考慮。
說完老虎基金把電話掛了,老股東們感慨老虎的“生猛”。我們的股份問題就這么解決了。這是第二次融資。再之后,到了2006年,DCM來了,當(dāng)當(dāng)又融了2700萬美金。
談?dòng)嵊?/p>
如何評價(jià)俞渝在當(dāng)當(dāng)發(fā)展中的貢獻(xiàn)?
李國慶:在當(dāng)當(dāng)融資中,俞渝的貢獻(xiàn)主要是把合同關(guān)。就是說到合同階段,她帶著我們的律師跟對方律師摳條款。比如我一開始就有的條款,就是超級投票權(quán),說是給我的保護(hù)。雖然我從來沒用過,但這是她的發(fā)現(xiàn)。我們比馬云還早就有超級投票權(quán)。
我對俞渝作為“CFO”的作為其實(shí)很不滿意,它不僅是融資上市產(chǎn)生了重大失誤,一個(gè)重要的問題是,作為CFO,任憑賬上趴著那么多錢,沒有發(fā)生任何并購、收購或重組,這是CFO最大的失職。
賬上閑著這么多錢,那你融資是為什么?當(dāng)當(dāng)有很好的收購機(jī)會。俞渝對“頭銜”根本不信任,認(rèn)為社會上都是騙子。她做不了投資。融資稀釋了股份,但我們的錢趴在賬上始終都沒用。
至于俞渝在當(dāng)當(dāng)發(fā)展中的主要貢獻(xiàn),就是管著我,做絆腳石。她認(rèn)為是防止了騙子。其實(shí)那個(gè)公司沒腐?。克X得抓腐敗分子是自己的功勞。
談商戰(zhàn)
怎樣跟亞馬遜、京東智斗?
李國慶:業(yè)務(wù)大戰(zhàn)里邊,俞渝從來跟我是拍手稱贊的。我們在百貨上屢戰(zhàn)屢敗,但圖書方面,當(dāng)當(dāng)是中國唯一一個(gè)不僅活著還活得挺好的垂直品類電商。這里面我們幾個(gè)大戰(zhàn)非常有意思。
第一戰(zhàn),是淘寶。它是平臺,不適合賣低價(jià)格商品,那時(shí)候離開淘寶一年內(nèi)的高管都不讓去當(dāng)當(dāng)。他們對平臺模型的證明失敗了,小商品靠集約化,顧客在我們這至少平均買4本書,物流成本攤銷后有極大的降低。第一戰(zhàn)我們就打贏了。
第二戰(zhàn),是亞馬遜中國跟我們打價(jià)格戰(zhàn)?,F(xiàn)在亞馬遜從中國實(shí)體書市場退出了,他們承認(rèn)我們有兩招:一是我們不迷信機(jī)器算法,人工選擇有價(jià)值的書,然后跟出版社談?wù)劭?。再者是,價(jià)格戰(zhàn)上確實(shí)打不過人家,我就利用行業(yè)和法律的力量進(jìn)行限價(jià)。
第三戰(zhàn),對象是京東。我們上市路演的時(shí)候,劉強(qiáng)東宣布要進(jìn)軍圖書,就是想打壓我們股價(jià)。劉強(qiáng)東確實(shí)比我還猛,一年賠80億人民幣的虧損。這場惡戰(zhàn),我們靠四個(gè)點(diǎn):一個(gè)是采購成本領(lǐng)先優(yōu)勢,一個(gè)是守住不正當(dāng)競爭法,還有就是選書能力,以及對圖書社區(qū)的經(jīng)營。
跟京東的大戰(zhàn)讓我們在上市第一年虧了6個(gè)億,虧在哪了?他們打我圖書,我就打他手機(jī)。我給手機(jī)補(bǔ)貼,賠錢賣,在他們家后院放火。
談教訓(xùn)
當(dāng)當(dāng)發(fā)展中存在哪些問題?
李國慶:在幾場商戰(zhàn)中,我得到了董事會全力支持,不過用人各方面,俞渝不同意。
我跟俞渝約法三章:你在公司內(nèi)部,就是副總,我有決定權(quán)。什么事,是董事會決定,不是咱倆夫妻商量。當(dāng)時(shí)約定五件事,由董事會投票表決:第一,戰(zhàn)略;第二,預(yù)算;第三,獎(jiǎng)金政策;第四,前5號人物的任用與辭退;第五,增發(fā)期權(quán)。
結(jié)果這五件事我們老有分歧。李斌(蔚來汽車創(chuàng)始人,曾在當(dāng)當(dāng)前身公司任總經(jīng)理)這十幾年,原話沒變:當(dāng)當(dāng)沒有俞渝比現(xiàn)在好10倍。有董事會成員跟我們說,你們倆別讓我們投票了,回家再商量。周全曾經(jīng)提議,讓俞渝回家,生老二去。后來董事會決議,讓俞渝掛職董事長,等她回家。
當(dāng)當(dāng)發(fā)展中有三個(gè)教訓(xùn)。第一個(gè)教訓(xùn),上市就應(yīng)該融7億美金,估值調(diào)到20億估值。如果手里拿了7億美金,后邊的人不敢瘋狂砸京東。第二個(gè)教訓(xùn),上市之后,外邊買當(dāng)當(dāng)股票占到持股比例5%的,都強(qiáng)調(diào)報(bào)BAT粗腿。但我們什么動(dòng)作都沒有。第三,如果股價(jià)繼續(xù)高漲,我們就可以增發(fā)、并購,但什么也沒做。另外還有一些失誤,比如沒做好市值管理。
除了資本層面,還有就是夫妻店治理的問題。就是人才留不住。去年我還去跟張一鳴說,你們什么時(shí)候進(jìn)軍電商,告我一下,我能給你推薦整建制的三個(gè)集團(tuán)軍。
談未來
離婚可有和解機(jī)會?
李國慶:和解也在探討。其實(shí)這是中國人要學(xué)會的散伙機(jī)制,就是不談貢獻(xiàn)大小了,股東之間有矛盾這是事實(shí),那么就應(yīng)該散伙。
我當(dāng)時(shí)就跟俞渝說,你不該是把我趕走,而應(yīng)該是給我錢,把我買走,買出去。我們商量以什么價(jià)格買我的股份,你們找錢去就可以了。現(xiàn)在我找了錢,把俞渝買走的錢已經(jīng)找好了。但是她不走,她不同意。這樣她融資融不成,我融資也融不成。
我是等待著俞渝去融資,給我套現(xiàn)或者上市,所以我一忍再忍。她就抓住我這個(gè)軟肋了。直到去年7月,從此就不忍了,以斗爭求團(tuán)結(jié)。
是否有可能創(chuàng)辦新當(dāng)當(dāng)?
李國慶:我覺得當(dāng)當(dāng)本身的流量,每天日活幾百萬是很不容易的?,F(xiàn)在看我們早晚讀書,從1萬日活蹦到2萬日活都是一個(gè)大檻。
關(guān)于當(dāng)當(dāng),我覺得,現(xiàn)有的高級副總和外邊走的兩個(gè)高級副總,誰當(dāng)總裁都比俞渝好。不見得非得是我當(dāng)總裁才比俞渝好。當(dāng)當(dāng)在新的發(fā)展上要注入新的力量和新的資本。
你對未來有何打算?
李國慶:未來就是爭權(quán)奪利。
我原來還想,權(quán)都不爭了,讓俞渝來管,給我套現(xiàn)就行了。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),俞渝沒有動(dòng)作不做分紅。說融資,這一轉(zhuǎn)眼三年過去了,沒融著。我覺得讓她這么把持當(dāng)當(dāng),我面臨的利益得不到保證。所以我必須奮起反擊。
第二點(diǎn)呢,就是權(quán)力。利益跟權(quán)力是相關(guān)的,權(quán)力決定公司的發(fā)展。公司能不能除了利潤改善,讓銷售和市場份額也煥發(fā)出新的想象力,我覺得這方面俞渝不稱職,我作為股東非常不滿意。
給了她這么多時(shí)間,她把我已經(jīng)發(fā)育的新業(yè)務(wù)弄在手里搞得停滯不前。居然能把100%、 85%的增長弄成3%到6%的增長,我都不知道怎么干的。
我想重掌當(dāng)當(dāng),不僅是保證我的利益,也保證全部股東,包括俞渝的股東利益。此外,我還想創(chuàng)造更大的價(jià)值。抓住一個(gè)知識付費(fèi),當(dāng)當(dāng)很快就會進(jìn)入300億估值的門檻,再抓住一個(gè)板塊,它就是600億的市值。這才是當(dāng)當(dāng)。
我現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)造600億的當(dāng)當(dāng),只需要三年。當(dāng)當(dāng)可以走知識付費(fèi)的道路,還可以考慮IP聯(lián)動(dòng)和孵化,這也是一塊很大的市場。對我來說,夢想猶在。
談奪章
不擔(dān)心“搶奪”公章對未來融資有影響嗎?
李國慶:投資人特怕團(tuán)隊(duì)洗他們的錢,我第一次使用這些年在投資圈的口碑。“第一次”是一個(gè)很高的評價(jià),都是自己控制這么多團(tuán)隊(duì),好多合伙人之間最后都發(fā)現(xiàn)誰黑錢了,以這為由還托了關(guān)系給送進(jìn)監(jiān)獄。這方面我一點(diǎn)壓力都沒有。
第二,有前面的積累,能看到我是被老婆擠得真急了。我認(rèn)為早該動(dòng)手。其實(shí)我早有機(jī)會,應(yīng)該像現(xiàn)在這么強(qiáng)硬。包括這次我本來也還有機(jī)會,該帶人進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)。當(dāng)當(dāng)那些老人雖然跟我隔著兩級,現(xiàn)在的人至少隔了一級,難道還有人跟我動(dòng)手嗎?連堵我的人都沒有,還有人給我敬禮。所以下一步本來就是做好準(zhǔn)備,進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)管理。
這件事,就看兩口子的股權(quán)是不是最后判決就二一添作五。現(xiàn)在沒判決書,當(dāng)然可以這么默認(rèn)了。
離婚判決后,能否重掌當(dāng)當(dāng)是不是可以有結(jié)果?
李國慶:這方面我還沒學(xué)習(xí)透。我們公司章程的規(guī)定,是什么事都過一半就行。這方面我肯定都過了??墒枪痉ㄕ鲁逃袔准卤仨氝^三分之二才行。我跟俞渝,無論誰永遠(yuǎn)也過不了三分之二。這是法律團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的事。不過現(xiàn)在能做的,都是被精密設(shè)計(jì)出來的。
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