國(guó)美進(jìn)入戰(zhàn)略第二階段，向海龍任零售執(zhí)行副總裁

9月8日消息，近日國(guó)美零售發(fā)布了新組織架構(gòu)和人事任命：國(guó)美零售主要下轄國(guó)美在線公司、國(guó)美家公司、國(guó)美電器公司、鍋美優(yōu)食公司、國(guó)美投資公司、國(guó)美定制公司和物流平臺(tái)公司等。

任命向海龍為國(guó)美零售控股公司執(zhí)行副總裁，兼任國(guó)美在線公司CEO；任命張德炬為國(guó)美電器公司CEO，兼任加盟店開(kāi)發(fā)管理公司CEO；任命林超為國(guó)美家公司CEO，兼任國(guó)美在線公司VP；任命李杰為國(guó)美在線公司COO，兼任國(guó)美家公司COO；任命尚明權(quán)為鍋美優(yōu)食公司CEO；任命何陽(yáng)青為國(guó)美投資公司CEO；任命曾之寧為國(guó)美投資公司COO；任命李正紅為物流平臺(tái)公司CEO。

國(guó)美零售執(zhí)行副總裁兼國(guó)美在線公司CEO向海龍表示，國(guó)美是國(guó)內(nèi)唯一定位于“社交+商務(wù)+分享”的全品類(lèi)以線上為主導(dǎo)的線上線下雙平臺(tái)企業(yè)。在深耕自營(yíng)垂類(lèi)家電等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將以更加開(kāi)放和快速的理念，將多年深厚積累的能力以平臺(tái)模式釋放，為商家在線上線下全方位賦能，使商家獲得最低成本、最高效率的運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)，為平臺(tái)上的廣大用戶提供最優(yōu)性價(jià)比的商品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，最終形成國(guó)美、商家和用戶的多方共贏。

從2017年末啟動(dòng)“家·生活”戰(zhàn)略以來(lái)，通過(guò)在家電、家裝、家居、家服務(wù)等領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和實(shí)踐，國(guó)美目前已形成了“到店、到家、到網(wǎng)和社群”四元一體的零售模型，完成了“家·生活”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)建設(shè)和第一階段目標(biāo)。

8月31日，國(guó)美零售CFO方巍在投資人交流會(huì)上透露，國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段延展和升級(jí)的核心是：構(gòu)建以線上平臺(tái)為主，線上/線下雙平臺(tái)+自營(yíng)/第三方外部供應(yīng)鏈的兩軸驅(qū)動(dòng)、四輪互動(dòng)“社交+商務(wù)+分享”的國(guó)美生態(tài)圈。

線上平臺(tái)：國(guó)美目前擁有商品交易平臺(tái)、社交分享平臺(tái)，以及數(shù)百萬(wàn)的線上社群和數(shù)千萬(wàn)的線下網(wǎng)格化社群用戶。國(guó)美將在店面端以“一店一頁(yè)”、在社群端以“一群一頁(yè)”、在用戶端以“千人千面”模式協(xié)同發(fā)展，為全平臺(tái)商家特別是不具備線上運(yùn)營(yíng)能力的線下商家，提供數(shù)字化工具和包含社群在內(nèi)的平臺(tái)社群運(yùn)營(yíng)。

與此同時(shí)，通過(guò)各種大數(shù)據(jù)手段及社交媒體方式，使平臺(tái)具有流量分發(fā)、線上交易、智能物流倉(cāng)儲(chǔ)追蹤等智慧辦公功能，并進(jìn)而輔助企業(yè)管理，形成智能決策系統(tǒng)。

線下平臺(tái)：以實(shí)體店為中心，利用“網(wǎng)格化社群”的形式為周邊3-5公里社區(qū)提供服務(wù)?；诖嘶A(chǔ)，線下平臺(tái)一是著力于精品展示和體驗(yàn)，二是建設(shè)“國(guó)美家”。

在精品展示和體驗(yàn)方面，國(guó)美將利用自身門(mén)店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以電器品類(lèi)為樣板，選擇性地為不具備線下實(shí)體的線上商家提供精品展示、展廳體驗(yàn)的場(chǎng)景，力爭(zhēng)將其線下供應(yīng)鏈效率提升40%以上，并實(shí)現(xiàn)線下為線上的引流效果。在“國(guó)美家”建設(shè)方面，依托線下場(chǎng)景，國(guó)美為家服務(wù)賦予新的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，將家客廳、家餐廳等場(chǎng)景延伸，以?shī)蕵?lè)化營(yíng)銷(xiāo)為主題，為用戶提供餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物、休閑等全方位服務(wù)。

國(guó)美表示，“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的國(guó)美，已經(jīng)構(gòu)建起“兩軸四輪”的國(guó)美模型：從場(chǎng)的維度就是線上線下融合貫通的場(chǎng)景軸，從貨的維度就是自營(yíng)+第三方商戶的商品軸，兩軸一縱一橫構(gòu)成國(guó)美的動(dòng)力總成，驅(qū)動(dòng)“線上+線下，自營(yíng)+第三方商戶”的四輪，實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)景、商品和用戶的全鏈接，以及對(duì)用戶家生活需求的全覆蓋。

在以線上為主導(dǎo)的線上線下雙平臺(tái)發(fā)展的基礎(chǔ)上，面對(duì)不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，國(guó)美將以“嚴(yán)選”加速品類(lèi)拓展，推動(dòng)自營(yíng)業(yè)務(wù)和第三方外部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)和流量共建。

在電器方面，國(guó)美將重整供應(yīng)鏈，以高效率及低成本的運(yùn)營(yíng)模式，繼續(xù)打造產(chǎn)品豐富度最大化和具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的家電體系，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)于價(jià)格的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。在非家電業(yè)務(wù)方面，國(guó)美已經(jīng)完成生鮮超市、火鍋燒烤食材，以及全產(chǎn)業(yè)鏈透明化的家裝設(shè)計(jì)等自營(yíng)垂類(lèi)業(yè)務(wù)試驗(yàn)，并將逐步大力推廣，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增厚國(guó)美生態(tài)圈。

與此同時(shí)，國(guó)美將進(jìn)一步加大商品定制，目前國(guó)美在家電領(lǐng)域的定制化比例已達(dá)45%，未來(lái)還將繼續(xù)通過(guò)最優(yōu)價(jià)格+高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)夯實(shí)差異化定制能力，將數(shù)字化選品范圍從家電延展至非家電，把強(qiáng)控上游供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步擴(kuò)大定制化的品類(lèi)和規(guī)模。

國(guó)美還將向全社會(huì)全面開(kāi)放自營(yíng)供應(yīng)鏈，以豐富的商品和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，使得眾多線上社群、機(jī)構(gòu)、個(gè)人融入國(guó)美生態(tài)圈，通過(guò)分享和銷(xiāo)售獲得高額傭金，在國(guó)美平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。

對(duì)于第三方外部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，國(guó)美將通過(guò)線上線下雙平臺(tái)，以嚴(yán)選+的模式全品類(lèi)招商，從而形成“平臺(tái)自有流量+優(yōu)質(zhì)商家流量+嚴(yán)選商品流量”等渠道的巨大流量集合，流量間互動(dòng)互補(bǔ)，互通互聯(lián)，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，形成平臺(tái)的良性循環(huán)和擴(kuò)張，并實(shí)現(xiàn)為自營(yíng)供應(yīng)鏈賦能，加速生態(tài)鏈條的自生轉(zhuǎn)動(dòng)。（一橙）

8月13日消息，今日，有消息稱國(guó)美宣布成立國(guó)美線上平臺(tái)公司，并任命向海龍為線上平臺(tái)公司CEO。

對(duì)此，國(guó)美回復(fù)表示，“根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，國(guó)美成立線上平臺(tái)公司，進(jìn)一步加速公司互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。向海龍先生任線上平臺(tái)公司CEO?！?/p>

向海龍2005年2月加入百度，原百度高級(jí)副總裁、百度搜索公司總裁。2019年5月離職百度公司。

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