作為谷歌曾經(jīng)最耀眼的明星自動駕駛工程師，安東尼·萊萬多夫斯基(Anthony Levandowski)和克里斯·厄姆森(Chris Urmson)幫助塑造了今天的自動駕駛行業(yè)。但兩人的性格截然相反，總是在各種問題上爭論不休。最終，厄姆森贏得了權力斗爭，而萊萬多夫斯基則被迫跳槽到Uber，甚至因竊取商業(yè)機密而被判入獄。
圖：谷歌自動駕駛項目團隊早期核心成員，包括厄姆森（左一）和萊萬多夫斯基（最右側）
萊萬多夫斯基和厄姆森的宿怨可追溯到2004年3月，當時美國國防高級研究計劃局(DARPA)主辦了自動駕駛汽車大挑戰(zhàn)賽，要求參賽車輛穿越加州莫哈韋沙漠。厄姆森作為卡內(nèi)基梅隆大學團隊的領隊參加了這次大挑戰(zhàn)，而萊萬多夫斯基當時還只是加州大學伯克利分校工業(yè)工程系的碩士研究生，但他自己制造了名為GhostRider的自動摩托車，并在最后的比賽中贏得了關注。
當佩奇在2008年底決定想要研發(fā)自動駕駛汽車時，厄姆森和萊萬多夫斯基都被招致麾下。厄姆森曾領導卡內(nèi)基梅隆大學城市挑戰(zhàn)賽的優(yōu)勝隊，為此負責管理具體事務。而萊萬多夫斯基則從事硬件工作，負責改裝車輛，配備雷達、攝像頭和車頂激光雷達系統(tǒng)等。然而從一開始，兩個人截然不同的風格就凸顯出來。
自從加入谷歌自動駕駛項目后，萊萬多夫斯基就開始與厄姆森爭奪團隊控制權。在競爭失敗后，萊萬多夫斯基也經(jīng)常越過厄姆森直接向谷歌創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拉里·佩奇（Larry Page）匯報工作。他對谷歌團隊的項目進展緩慢表示不滿，這個團隊此前用了7年時間、耗費數(shù)十億美元資金，卻沒有推出任何接近商用的產(chǎn)品。萊萬多夫斯基不否認厄姆森是出色的機器人專家，但他認為后者在部署技術時過于謹慎，并指責他坐視谷歌的競爭對手迎頭趕上。
萊萬多夫斯基曾提議成立“Mac團隊”，即模仿蘋果研發(fā)更便宜、更優(yōu)質的產(chǎn)品，以顛覆IBM主導的個人電腦市場。萊萬多夫斯基向來以驚人速度啟動雄心勃勃項目的能力而聞名，他認為自己可以在谷歌內(nèi)部做類似的事情。然而，這個想法沒有得到佩奇的支持。最終，萊萬多夫斯基被迫從谷歌離職。
在谷歌工作期間，萊萬多夫斯基還曾創(chuàng)建兩家初創(chuàng)公司，分別名為510 Systems和Anthony‘s Robots。谷歌從510 Systems購買技術，最初用于街景，后來用于自動駕駛項目。Anthony‘s Robots致力于開發(fā)自動駕駛軟件和專有的激光雷達掃描儀。鑒于這些技術的重要性，谷歌后來決定收購這兩家公司。
在萊萬多夫斯基于2016年決定離職前，谷歌對該公司自動駕駛項目的估值為45億美元。按照2011年設定的獎勵方案，萊萬多夫斯基當時最多可獲得1.2億美元。 （小?。?/p>
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