新CEO亮相 京東一季度凈利潤76億元 服務(wù)收入成增長極

5月12日消息，京東集團(tuán)發(fā)布了2023年一季度業(yè)績，京東第一季度凈營收為2430億元，同比增長1.4%；歸屬于普通股股東的凈利潤為63億元，而2022年同期凈虧損30億元。不按美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP），歸屬于普通股股東的凈利潤為76億元，同比增長90%。

財(cái)報(bào)發(fā)布的同時(shí)，京東還宣布了新的人事任命：京東CFO許冉接替徐雷出任京東CEO，向京東集團(tuán)董事會(huì)及主席劉強(qiáng)東匯報(bào)。京東集團(tuán)原CEO徐雷因個(gè)人原因退休。同時(shí)，京東物流集團(tuán)CFO單甦升任京東集團(tuán)CFO。

一季度，京東集團(tuán)營收成本為2069億元，同比增長0.4%；履約成本為154億元，同比下滑0.7%；營銷成本為80億元，同比下降8.0%；研發(fā)開支42億元，同比下滑4.5%；總務(wù)與行政開支25億元，與上年同期持平。運(yùn)營利潤為64億元，2022年同期為24億元。

截至2023年3月31日，京東持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、受限現(xiàn)金和短期投資總額為2032億元，而截至2022年3月31日為1861億元。

服務(wù)收入同比增長34.5% 占比近2成

一季度京東集團(tuán)的“服務(wù)收入”達(dá)到474億元，同比增長34.5%，其中物流及其他服務(wù)收入的增速達(dá)到61.3%，來自第三方商家的廣告收入有顯著增長。

2019年京東提出了“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，向行業(yè)和社會(huì)開放自身的供應(yīng)鏈能力，此后數(shù)年，京東的服務(wù)收入占比逐年提升，今年一季度這一數(shù)字提升至19.5%（一季度總營收2430億元）。

財(cái)報(bào)顯示，今年一季度京東物流的外部客戶收入達(dá)255.3億元，同比增長59.8%，外部客戶收入占比約7成。特別是汽車行業(yè)，通過簽約大量的頭部客戶，這些客戶將其配件倉庫交由京東物流運(yùn)營管理。

“服務(wù)收入增長至總收入的20%，不僅為我們健康的利潤率做出貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)出我們?cè)谡猩谭矫娴木薮蟪晒?— 加入京東平臺(tái)的第三方商家數(shù)量達(dá)到歷史新高，”升任京東集團(tuán)CEO的許冉表示?！半S著我們主動(dòng)進(jìn)行的業(yè)務(wù)調(diào) 整的推進(jìn)，二季度我們也看到了更多財(cái)務(wù)上和經(jīng)營上的向好趨勢(shì)。展望未來，我們將繼續(xù)關(guān)注業(yè)務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，在商品露出機(jī)會(huì)、流量和低成本經(jīng)營方面為商家和供應(yīng)商提供助力，以推動(dòng)長期可持續(xù)增長?！?/p>

據(jù)悉，京東產(chǎn)發(fā)的客戶群體已逐步從京東物流、順豐快遞等物流服務(wù)商延伸到寶馬、比亞迪等制造企業(yè)，以及本來生活、良品鋪?zhàn)印⒂垒x超市等線上線下零售企業(yè)，來自第三方客戶的收入貢獻(xiàn)從2020年的27.9%上升到2022年的51.5%。

2022年京東工業(yè)已服務(wù)6900個(gè)重點(diǎn)企業(yè)客戶和超過260萬個(gè)中小企業(yè)，其中重點(diǎn)企業(yè)客戶包括約50%的中國《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)及逾40%的在華全球《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)；同時(shí)與約3萬家制造商、分銷商及代理商達(dá)成合作。

在基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)帶來的服務(wù)收入快速增長的背景下，今年3月，京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)已向港交所遞交了上市申請(qǐng)。

組織架構(gòu)調(diào)整 戰(zhàn)略方向不變

在財(cái)報(bào)發(fā)布的同時(shí)，京東宣布了新的人事任命：京東CFO許冉接替徐雷出任京東CEO，徐雷退休。

事實(shí)上，今年以來京東已經(jīng)進(jìn)行過幾次組織架構(gòu)調(diào)整。

今年4月京東零售組織架構(gòu)調(diào)整，采銷單元取消事業(yè)群這一層級(jí)，將事業(yè)群變更為事業(yè)部；經(jīng)營單元內(nèi)部不再區(qū)分自營團(tuán)隊(duì)和第三方商家團(tuán)隊(duì)（POP），而是將二者全面打通，由統(tǒng)一的品類負(fù)責(zé)人管理，推動(dòng)自營和三方商家進(jìn)一步平權(quán)。

隨后，京東物流也做了類似的組織架構(gòu)調(diào)整。

許冉在回答財(cái)報(bào)分析師提問時(shí)表示，有關(guān)管理架構(gòu)的調(diào)整主要目的也是為了進(jìn)一步激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家精神，讓團(tuán)隊(duì)和投資人的利益更加一致。

同時(shí)，許冉也強(qiáng)調(diào)，京東集團(tuán)戰(zhàn)略方向其實(shí)是不會(huì)發(fā)生變化的，而且在相當(dāng)長的一段時(shí)間也會(huì)保持一致。管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)貫徹、執(zhí)行京東以成本效率、產(chǎn)品價(jià)格服務(wù)為核心的經(jīng)營理念，繼續(xù)深化集團(tuán)的戰(zhàn)略，關(guān)注下沉市場(chǎng)、第三方商家的生態(tài)以及即時(shí)零售，這些也是核心業(yè)務(wù)長期增長的重要推手。同時(shí)，也會(huì)繼續(xù)規(guī)?；?jīng)營、不斷提升運(yùn)營效率以及（實(shí)現(xiàn)）收入結(jié)構(gòu)的多元化來保持集團(tuán)利潤的長期健康增長。

去年底，劉強(qiáng)東在重歸京東的內(nèi)部講話中就表示，京東需重新拿起“低價(jià)零售”武器。

今年3月，京東上線“百億補(bǔ)貼”，正式加入電商“價(jià)格戰(zhàn)”行列。截至目前京東“百億補(bǔ)貼”已經(jīng)上線兩個(gè)月。許冉介紹，百億補(bǔ)貼表現(xiàn)大體符合預(yù)期效果，無論是用戶流量、用戶活躍還是復(fù)購行為都有改善，同時(shí)活躍的POP商家數(shù)量也在明顯提升。

不過談及激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，許冉強(qiáng)調(diào)：京東的優(yōu)勢(shì)與其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著本質(zhì)不同——京東是供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)，而非流量驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)。“因此，即便目前我們面臨業(yè)務(wù)調(diào)整、產(chǎn)品組合調(diào)整等短期挑戰(zhàn)，京東許多產(chǎn)品品類的毛利率仍然有所提高。未來我們將繼續(xù)提高運(yùn)營效率，為消費(fèi)者帶來更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格?！?/p>

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