全球最權威供應鏈榜單公布，聯想集團升至第8名

北京時間5月24日深夜，全球最權威供應鏈榜單Gartner Top 25公布新一年排名，聯想集團再次入圍并錄得歷史最佳排名，位居第8，超過沃爾瑪、特斯拉、西門子等跨國企業(yè)。這也是聯想集團再次蟬聯亞太第一，另一家入圍的中國企業(yè)阿里巴巴今年位列23。

近幾年，物料短缺、能源漲價、物流中斷、需求波動、自然災害等多重外部挑戰(zhàn)頻繁擾動全球供應鏈。受此影響，英特爾、惠普、戴爾等ICT行業(yè)巨頭供應鏈能力排名不可避免有所下滑（英特爾從第7降至16，惠普從第15降至21，戴爾從第17降至19，數據來源：Gartner）。聯想集團在逆勢中錘煉供應鏈能力，排名不降反升，從第9升至第8。

自Gartner全球供應鏈25強榜單發(fā)布以來，聯想集團入圍9次，是上榜次數最多的中國企業(yè)。另一家中企阿里巴巴至今上榜5次。作為近幾年唯一上榜的中國高科技制造企業(yè)，今年是聯想集團第二年登頂亞太供應鏈王者。

Gartner全球供應鏈25強被廣泛認為是最權威的、跨行業(yè)評價供應鏈能力的榜單，至今已發(fā)布19期。除注重財務運營、ESG等硬指標外，Gartner也尤其注重同行及分析師評議。同時，入圍榜單有一定硬性門檻，如企業(yè)必須位列《財富》全球500強或福布斯全球2000強，年營收須超120億美元且實體產品營收占比超50%等。

“供應鏈韌性是保持企業(yè)韌性的競爭力所在”，聯想集團董事長兼CEO楊元慶認為，作為一家高科技制造企業(yè)，全球供應鏈是聯想集團運營的核心。

目前，聯想集團在全球擁有30多家制造基地，去年天津創(chuàng)新園區(qū)，深圳南方智能制造基地和匈牙利布達佩斯新工廠成功布局，夯實了國內“東西南北中”及海外的制造布局。通過自有工廠+ ODM的混合制造模式及“全球資源/本地交付”的運營模式，聯想集團提高了制造靈活性，也保證了供應鏈的快速決策及高效運轉。

（聯想集團匈牙利布達佩斯工廠）

“聯想集團的供應鏈團隊成功地平衡了卓越運營和敏捷投資”，Gartner認為，聯想集團的供應鏈智能框架正在不斷發(fā)展，利用人工智能在10個領域提供分析和優(yōu)化解決方案，包括需求預測、運營風險感知和包裝優(yōu)化。

卓越的供應鏈管理能力需要高精準、高效率、高速化以及運營協(xié)同，但這個鏈條有多復雜，只有少數人能夠清晰感知。

以聯想集團生產的電腦為例，一臺電腦有約2000顆零部件，它們來自全球1000多家供應商，目前聯想在售機型配置超過120萬種，意味需要管理多達200多萬物料種類。不同物料有短則1周、長則3個月的管理周期，而供應商生產物料需要2—3個月。在生產制造環(huán)節(jié)，工序超過100道，聯想集團每年生產的1億多臺設備最終通過近50個物流中心運送到全球180個國家和地區(qū)。這里面，任何一個環(huán)節(jié)出現的小問題，都會以“蝴蝶效應”層層放大到整個鏈條中，跨國企業(yè)如果沒有應對之策，就將蒙受巨大損失。

近幾年，物料短缺，能源漲價，物流中斷等外部挑戰(zhàn)擾動全球貿易，對跨國企業(yè)供應鏈管理能力提出更高要求。Gartner的評價中提及聯想集團研究院自研的供應鏈智能管理框架，它運用5G、人工智能等多項技術，覆蓋“研產供銷服”全價值鏈，實現需求預測、智能的排產、制造、質量管理、物流等多維度管理目標，可以被看做是聯想供應鏈的“大腦”。無論是印尼海嘯、日本地震甚至是厄爾尼諾極端天氣影響了物流和交付，這套體系都能第一時間進行響應，更新排產等方案，輔助聯想決策；在極端情況下，它可以從另一個半球調度一顆螺絲釘及紙箱，避免因物料缺少導致無法出貨。

聯想集團還與供應鏈上下游的2000多家企業(yè)建立了數字化協(xié)作平臺，實現信息共享，協(xié)同決策，大大提高了管理效率，增強了抗風險能力。

聯想集團供應鏈數字化轉型起于2017年，經過6年夯實了職能部門的數字化基礎、開發(fā)了基于流程、規(guī)則、引擎的數字化解決方案、支持實時數據可視化及部分自動化決策。它最終讓聯想集團的交付準確率提高了32%，人員成本累計降低近10億元人民幣，在產品復雜度上升的同時，產品的滿意度也隨之上升，返修度則大大下降。

聯想集團全球供應鏈數字化轉型1.0成功收官，并同時開啟了“數字化轉型2.0”的新征程。在5月中旬舉辦的聯想集團全球供應商大會上，聯想集團高級副總裁、全球供應鏈負責人關偉表示，數字化轉型2.0以“互聯互通，協(xié)同智能”為愿景，目標是與合作伙伴共同合作，建立一個行業(yè)領先的數字協(xié)作平臺，運用人工智能、大數據和機器學習系統(tǒng)，實現全智能自完善的解決方案，在接下來的5年內實現和所有合作伙伴之間的數字化轉型，實現主動型數據分析驅動的業(yè)務決策、執(zhí)行與人機交互閉環(huán)管理。

（聯想集團全球供應商大會現場）

正是強大的供應鏈運營能力，支撐了聯想集團在三超（超大規(guī)模、超級離散、超快速度）挑戰(zhàn)下形成的“尖峰制造”能力?！凹夥逯圃臁蹦Ｊ骄C合運用智能制造、人才、供應鏈等系統(tǒng)管理體系，最終實現兼顧波峰波谷，集柔性和敏捷于一體。這一數實融合實踐正在助力聯想供應鏈生態(tài)及中國先進制造業(yè)的共同成長。

此外，聯想集團通過成立聯晟智達推出“供應鏈即服務”，圍繞制造即服務、質量即服務、采購即服務、物流即服務四大模塊，將自身供應鏈轉型成功經驗向外賦能，助力制造企業(yè)智慧、韌性供應鏈能力提升。

供應鏈韌性能力離不開供應商共同進步?！奥撓爰瘓F通過共享有關材料、零件和庫存水平的實時數據，共同推動我們的數字供應鏈”，楊元慶在聯想集團供應商大會上表示，聯想集團致力于建立最高效、最數字化、最可持續(xù)、最具韌性的全球供應鏈，為增長及創(chuàng)新提供最好的支持。

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