Moka People上線300天要做全員體驗更好的HR SaaS 6月將發(fā)布GPT類產(chǎn)品

6月5日消息，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速和深入，人力資源的數(shù)字化管理水平升級已成為企業(yè)進行有效組織變革的重要支撐，因而受到企業(yè)的重視。

國內(nèi)HR SaaS企業(yè)Moka的核心人事產(chǎn)品Moka People上線已有300天，受到各行業(yè)企業(yè)好評。近日，Moka People產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、首席方案專家冷雪梅披露了Moka People產(chǎn)品的最新進展以及差異化特色。

同時，冷雪梅還透露Moka將于6月28日發(fā)布面向AGI時代的重磅GPT產(chǎn)品和權(quán)威AI&HR行業(yè)白皮書。

Moka為中大型企業(yè)提供從招聘到入職、組織人事、假勤、薪酬、績效等人力資源全模塊管理，旗下現(xiàn)有“Moka智能化招聘管理系統(tǒng)”與“Moka People（智能化人力資源管理系統(tǒng)”兩款產(chǎn)品。

冷雪梅表示，人力資源數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)高效經(jīng)營的必選項。HR SaaS的發(fā)展經(jīng)歷了多個階段，從單模塊提效工具階段，到全模塊一體化管理階段，再到當(dāng)下的人力資源管理賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)智化升級階段，對供應(yīng)商提出了更高的要求。 Moka作為這一賽道的親歷者，從招聘模塊入局，延展到一體化人力資源管理，Moka提供了更具差異化特點的解決方案。

目前，Moka People覆蓋企業(yè)所需的組織人事管理、假勤管理、績效管理、薪酬管理等業(yè)務(wù)場景，打通從招聘到人力資源管理的全流程，并通過大數(shù)據(jù)分析提供多維度人力數(shù)據(jù)洞見，助力管理者科學(xué)決策。

讓“全員（管理者、HR、員工）體驗更好”可衡量

冷雪梅向TechWeb表示，人力資源管理在中國企業(yè)落地的過程大概可以分成4個階段，從人事到人力資源到人才資本再到以人為本。在中國，由于企業(yè)發(fā)展速度極快，很多組織可能從第一個階段就直接會跨到第三個階段，甚至更具挑戰(zhàn)的組織直接走到第四個階段。這讓中國企業(yè)的人力資源數(shù)字化管理面臨更多挑戰(zhàn)。

Moka People作為一款通用的SaaS服務(wù)，在服務(wù)企業(yè)時要做到“求同存異”，在打造共性需求的同時，提供更多靈活性，通過配置字段的擴展、流程的搭載、業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)等給客戶提供個性化的服務(wù)選擇。

冷雪梅認(rèn)為，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的眾多實踐中，人力資源領(lǐng)域無疑是一個特殊的存在。因為它既可以解決HR團隊從效率提升到效能提升的轉(zhuǎn)換。也能在過程中為企業(yè)內(nèi)的所有員工、群體，提供一個圍繞企業(yè)戰(zhàn)略分解，至工作達成，再到激勵保留的完整鏈路，HR幾乎每天都在圍繞著生產(chǎn)者來提供數(shù)字化的能力。

因此，對于人力資源轉(zhuǎn)型升級而言，數(shù)字化和體驗密不可分，只有企業(yè)從員工視?來提供價值、 增強反饋與交互，數(shù)字化的能力才能更好的發(fā)揮它的作用。

Moka一直力圖打造全員體驗更好的 HR SaaS產(chǎn)品，基于對行業(yè)的深刻觀察以及與合作伙伴的持續(xù)交流，Moka也在逐步加深 一體化戰(zhàn)略布局，圍繞“管理者、HR、員工”，并以管理者視?為核心，圍繞“可靠性、效率性、協(xié)同性、愉悅度和創(chuàng)新性”五大體驗優(yōu)勢維度，從產(chǎn)品到服務(wù)全面提升系統(tǒng)價值體驗。

管理者視?讓組織運營更高效

冷雪梅強調(diào)：“重視管理者視?體驗是Moka People與同類型產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢之一”，并且People產(chǎn)品與招聘 業(yè)務(wù)實現(xiàn)了流程到數(shù)據(jù)的全對接，企業(yè)可通過目標(biāo)通曬和對?、目標(biāo)過程管理、績效結(jié)果校準(zhǔn)和 薪酬激勵、管理者面板、我的團隊及員工概覽等功能，幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)公司管理閉環(huán)與人才管理閉環(huán)兩大管理路徑的完善，確保公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行，結(jié)果評估公正客觀，也能讓管理者更好的識別優(yōu)質(zhì)人才及狀態(tài)，適時做出有效管理動作。

具體來說，管理者可以隨要隨取員工信息，提高決策效率，通過對公司人員基本信息、入離職和 人員變化、人員效率的分析&可視化呈現(xiàn)，賦能管理者組織管理的決策，讓管理者管得更全面; 團隊信息快速查看，輕松識別和關(guān)注人才，通過對團隊人員信息的了解，因才適崗，助力團隊人才選拔，幫助管理者輕松掌握團隊的日常管理，讓管理者管得更輕松;賦能管理者，提升管理者的績效評估質(zhì)量，在績效統(tǒng)計中支持績效評估和校準(zhǔn)，便于衡量和確?？冃У墓鸵?guī)范，更利于人才培養(yǎng)，幫助團隊成?，讓管理者管得更有效；調(diào)薪流程優(yōu)化&薪酬數(shù)據(jù)可視化，賦能決策及管理，提供調(diào)薪人員過往績效等信息并橫向?qū)Ρ?，?yōu)化調(diào)薪流程和機制，更具靈活性和激勵性，賦能調(diào)薪計劃決策，讓管理者管得更智慧。

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