快手升級(jí)職級(jí)體系，職級(jí)序列雙軌變單軌，不涉及薪酬調(diào)整

8月17日消息，快手發(fā)布全員信，對(duì)推行4年多的職級(jí)體系進(jìn)行升級(jí)。新職級(jí)體系中最大的變化，是將雙職級(jí)序列并軌為單職級(jí)序列。據(jù)悉，快手此次職級(jí)體系升級(jí)不涉及薪酬調(diào)整。

據(jù)了解，快手的職級(jí)體系，自2019年初開始正式啟用，根據(jù)群體的價(jià)值貢獻(xiàn)方式，劃分為專業(yè)類“K”序列和管理類“M”序列。其中，K序列包含K2-K6共計(jì)5個(gè)大檔14個(gè)小檔，M序列設(shè)置了M2-M4共計(jì)3個(gè)大檔9個(gè)小檔。此次升級(jí)后，并軌后的新職級(jí)序列將重新命名為“E”，職級(jí)總數(shù)微調(diào)為E6-E15共計(jì)10檔。新職級(jí)不再設(shè)置細(xì)分檔位，改為連續(xù)編號(hào)。據(jù)介紹，新職級(jí)命名為“E”，其釋義為Excellence，“導(dǎo)向‘選拔優(yōu)秀人才’的發(fā)展理念”。

此次升級(jí)，并未大范圍合并職級(jí)，而是采取了對(duì)專業(yè)序列中的高K空置職級(jí)和管理序列中的晉升非必經(jīng)職級(jí)進(jìn)行合并的方式，確保在中低職級(jí)繼續(xù)保持“小步快跑”的成長激勵(lì)?？焓值膬?nèi)部通知信息顯示，新舊職級(jí)的對(duì)應(yīng)規(guī)則為：

專業(yè)職級(jí)序列中，K2A-K2B對(duì)應(yīng)E6，K3A-K4C的6個(gè)細(xì)分檔位分別對(duì)應(yīng)至E7-E12，K5A-K5B對(duì)應(yīng)至E14，K5C-K6C對(duì)應(yīng)至E15；

管理職級(jí)序列中，M2A-M3A的3個(gè)細(xì)分檔位分別對(duì)應(yīng)至E10-E12，M3B-M3C對(duì)應(yīng)至E13，M4A對(duì)應(yīng)至E14，M4B-M4C對(duì)應(yīng)至E15。

其中，對(duì)同時(shí)擁有K和M職級(jí)的員工，在新舊職級(jí)對(duì)應(yīng)時(shí)會(huì)遵循就高原則。此外，校招生的起始職級(jí)取消細(xì)分檔，統(tǒng)一為E6。

據(jù)了解，取消大小檔，不再設(shè)置細(xì)分檔位，有助于員工“小步快跑”實(shí)現(xiàn)快速成長，讓員工尤其是低職級(jí)優(yōu)秀員工可以實(shí)現(xiàn)快速躍遷；高職級(jí)帶寬的扁平化，則在明確管理扁平化導(dǎo)向的同時(shí)，向高職級(jí)員工尤其是管理者釋放出倡導(dǎo)長期主義的明確信號(hào)。在職級(jí)體系升級(jí)的同時(shí)，快手配套改革了晉升機(jī)制，在人才發(fā)展路徑設(shè)計(jì)上對(duì)優(yōu)秀人才更友好，在人才選拔和評(píng)審機(jī)制設(shè)計(jì)上更強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等。

內(nèi)部通知顯示，新職級(jí)體系推行后，對(duì)晉升至E10及以下的員工，將繼續(xù)保持一年兩次的晉升時(shí)間窗口，連續(xù)績優(yōu)員工，還會(huì)增加晉升的確定性，加快晉升速度。對(duì)于晉升至E11及以上的員工，晉升時(shí)間窗口則調(diào)整為一年一次，更加明確長期主義的導(dǎo)向。

快手還首次明確提出了未來基層管理干部至少90%將來自內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的目標(biāo)；此外，明確要求管理者專業(yè)和管理兩手都要抓，兩手都要硬，除了團(tuán)隊(duì)管理外，還要有過硬的專業(yè)能力，才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)拿結(jié)果。（一橙）

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