周鴻祎：360沒有任何直播帶貨計劃 研究網(wǎng)紅經(jīng)濟是為了做出更好的產(chǎn)品

2月7日消息，對市場傳言360集團創(chuàng)始人周鴻祎將進行直播帶貨的回應(yīng)，周鴻祎發(fā)布了時長超過14分鐘的視頻分享了關(guān)于公司布局直播帶貨和對網(wǎng)紅經(jīng)濟的看法。

周鴻祎稱，首先360沒有任何直播帶貨的計劃，宇宙的盡頭也不止直播帶貨。我研究網(wǎng)紅經(jīng)濟是因為用戶接收信息的方式變了，躬身入局才能熟悉水性，做出更好的產(chǎn)品。很多企業(yè)家已經(jīng)邁出第一步了，小米的雷軍、華為的余承東都是神級網(wǎng)紅，我要向他們學(xué)習(xí)，為360發(fā)聲，給公司節(jié)省廣告費。

談及直播帶貨，周鴻祎表示，董宇輝這么優(yōu)秀的年輕人，我跟他也交流過。我覺得在直播帶貨方面我跟他差太遠了，中間隔著 100個俞敏洪，所以我認為自己沒有做直播帶貨的能力和潛質(zhì)，我也不會要求自己去干不擅長的事情。

不過周鴻祎透露了自己做直播的一些計劃：如果我來當(dāng)一個網(wǎng)紅，每天做一個直播博主、短視頻博主，我希望能找到自己獨特的表達方式和表達內(nèi)容。那我就應(yīng)該想想我真正的擅長是什么？不客氣的講，我做企業(yè)、做創(chuàng)業(yè)做了 30 年，應(yīng)該說經(jīng)驗和教訓(xùn)最豐富。當(dāng)我來做網(wǎng)紅的時候，我覺得我應(yīng)該盡可能分享我的經(jīng)驗和教訓(xùn)。如果我的經(jīng)驗和教訓(xùn)能夠幫助很多職場的青年、年輕的創(chuàng)業(yè)者和中國數(shù)以千萬計的中小企業(yè)主，讓他們在企業(yè)發(fā)展的過程中能夠避開一點坑，少踩一點雷，能夠發(fā)展得更順利，那我覺得這個成就感可能是更大。

以下為視頻文字實錄：

可能是前一段我談網(wǎng)紅經(jīng)濟，談董宇輝的直播帶貨取得的巨大成功談的有點多了，所以今天大家都來問我說，市場中有傳言說 360 也要做直播帶貨，還煞有介事編得有鼻子有眼，什么我們要模仿東方甄選，要學(xué)習(xí)俞敏洪老師怎么做，讓我覺得哭笑不得。很多朋友來問我怎么回事，那我就不一一答復(fù)了，既然已經(jīng)到了多媒體和直播時代，我就錄個短視頻來解釋一下。

首先360沒有任何做直播帶貨的計劃。360今年的戰(zhàn)略主線非常堅定，也執(zhí)行得非常堅決，未來會面臨巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，360圍繞著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略做好兩件事情就好。一個是數(shù)字安全底座，讓國家的數(shù)字化戰(zhàn)略在能夠順利的往前發(fā)展。第二個是利用2023年人工智能大爆發(fā)帶來的大模型技術(shù)和能力，幫助很多傳統(tǒng)企業(yè)打造自己的私有大模型，讓人工智能的技術(shù)真正賦能百行千業(yè)，進入千家萬戶。讓人工智能在中國的發(fā)展真正變成一場工業(yè)革命。我覺得這里邊有巨大的機會，360要全力以赴，圍繞著這兩條主線深耕細作。所以360不可能再去做什么直播帶貨。

第二，從我個人來說，董宇輝這么優(yōu)秀的年輕人，我跟他也交流過。我覺得在直播帶貨方面我跟他差太遠了，中間隔著 100個俞敏洪，所以我認為自己沒有做直播帶貨的能力和潛質(zhì)，不會要求自己去干不擅長的事情。

第三，我之所以對直播帶貨做些研究，本身是我對直播帶貨背后的網(wǎng)紅經(jīng)濟這種新的商業(yè)模式、新社會現(xiàn)象和經(jīng)濟現(xiàn)象感興趣。我覺得要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。實際上直播帶貨僅僅是網(wǎng)紅經(jīng)濟商業(yè)模式的一種，宇宙的盡頭并不是只有直播帶貨這一種商業(yè)模式。

我舉兩個例子，比如說俞老師又打造了一個新的公司叫新東方文旅，通過直播和短視頻來幫助各地的旅游業(yè)帶動人氣、帶動增長，這就是一個創(chuàng)新的商業(yè)模式。

再比如說春節(jié)期間各路導(dǎo)演、明星輪流去董宇輝的直播間做直播，其實不是為了賣電影票，實際上是電影宣發(fā)這樣一個上百億的市場和網(wǎng)紅直播模式的結(jié)合。我相信隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟進一步發(fā)展，隨著直播和短視頻進一步地深入人們的生活空間，會有更多商業(yè)模式被創(chuàng)造出來。

我也在想，未來網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展除了直播帶貨之外，是不是還有別的商業(yè)模式可以探索？

第四，對我和很多企業(yè)家講，眼前比較現(xiàn)實的一個問題，研究網(wǎng)紅經(jīng)濟并不是為了去做直播帶貨，而是為了了解這種新的模式對世界帶來的改變。其實現(xiàn)在中國已經(jīng)有 10億人每天只刷短視頻和直播，大家接收信息的方式已經(jīng)改變了。我們作為企業(yè)家來講，不要輕易改變自己的主業(yè)，但是我們永遠需要去跟自己的用戶發(fā)生連接，去建立聯(lián)系，你只有了解你的用戶，才能敏銳地捕捉到市場的變化，才能知道用戶的需求，才能做出更好的產(chǎn)品，才能做出相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整。

反過來，我們每個企業(yè)家、每個企業(yè)也需要有表達的能力，有能夠跟自己的用戶和公眾溝通的能力。那現(xiàn)在這種連接的方式、連接的渠道都發(fā)生了巨大的變化，如果企業(yè)家不了解網(wǎng)紅，不知道網(wǎng)紅是怎么回事，也不了解網(wǎng)紅的傳播規(guī)律，不會培養(yǎng)網(wǎng)紅，那么這個企業(yè)就很危險了。

因為你不知道在這種新的媒體形式下、新的商業(yè)模式下，如何跟你的客戶打交道，如何跟你的用戶去對話。從這一點來說，研究網(wǎng)紅經(jīng)濟對企業(yè)的主業(yè)發(fā)展非常重要，而不是說一研究網(wǎng)紅經(jīng)濟就意味著放棄主業(yè)都要去做直播帶貨，我覺得這是一個非常大的誤解。

我為什么要學(xué)習(xí)做直播，學(xué)習(xí)網(wǎng)紅經(jīng)濟。其實很多偉大的企業(yè)家已經(jīng)走出一步了。舉個例子，比如說大家崇拜的特斯拉的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克，就已經(jīng)變成了美國最大的網(wǎng)紅。他甚至還不過癮，把 Twitter買下來成為他的市場部。所以今天伊隆·馬斯克有任何新的產(chǎn)品要發(fā)布，像Cybertruck，他不需要打廣告，不需要花幾十億美金去美國的超級碗決賽上競標(biāo)一個廣告，他只需要發(fā)一條Twitter，那全世界有幾十億人就都知道他想做什么，這就是新的網(wǎng)紅時代下新的傳播方式。

我也經(jīng)常講中國手機界的領(lǐng)軍人物，小米的雷軍和華為的余承東，其實他們兩位也都早已是大神級別的網(wǎng)紅。他們有很多的粉絲，通過他們不斷的各種演講，各種傳播，我覺得每個人都至少幫助自己所在的企業(yè)節(jié)省了數(shù)十億的廣告費。

所以如果我躬身入局來學(xué)習(xí)網(wǎng)紅經(jīng)濟，學(xué)習(xí)了解短視頻和直播，那么我首先是應(yīng)該為自己的企業(yè)代言，為360代言，幫助360發(fā)聲，我覺得這個想法大家應(yīng)該也很容易理解。比如說360今年的戰(zhàn)略，我們?nèi)绾螢橹袊钠髽I(yè)提供安全服務(wù)，我們?nèi)绾螢橹袊钠髽I(yè)提供大模型的定制和深度改造，這些聲音都需要能夠傳遞出去。

過了春節(jié)我們會發(fā)布兩個重磅的 AI 驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，希望通過我和我粉絲的互動，通過我的短視頻，通過我的直播，能夠讓中國數(shù)以百萬計千萬計的用戶了解我們的戰(zhàn)略，了解我們的技術(shù)，了解我們的產(chǎn)品。我也希望未來我能夠替360節(jié)省上十億的廣告費，所以這個想法特別的簡單和直接。

那么我也在思考一個問題，就是如果我來當(dāng)一個網(wǎng)紅，如果我每天做一個直播博主、短視頻博主，我應(yīng)該講點什么樣的內(nèi)容呢？是每天去做個吃貨的吃播，還是每天游山玩水介紹文旅，還是每天自己搞笑或者讀本書向別人介紹？我覺得這些東西都有人做過了，而且做得非常好。

我的一個思路是think different，就是與眾不同，我希望能找到自己獨特的表達方式和表達內(nèi)容。那我就應(yīng)該想想我真正的擅長是什么？不客氣的講，我做企業(yè)、做創(chuàng)業(yè)做了 30 年，應(yīng)該說經(jīng)驗和教訓(xùn)最豐富。我原來做產(chǎn)品，我的一個成就感是什么？產(chǎn)品不一定要掙錢，但是我的產(chǎn)品哪怕是免費殺毒，改變了千萬人的生活和工作方式，帶來巨大的影響，我就會有巨大的成就感。

那么在這個網(wǎng)紅經(jīng)濟時代，當(dāng)我來做網(wǎng)紅的時候，我的成就感是什么呢？我覺得我應(yīng)該盡可能分享我的經(jīng)驗和教訓(xùn)。因為如果我的經(jīng)驗和教訓(xùn)能夠幫助很多職場的青年、年輕的創(chuàng)業(yè)者和中國數(shù)以千萬計的中小企業(yè)主，讓他們在企業(yè)發(fā)展的過程中能夠避開一點坑，少踩一點雷，能夠發(fā)展得更順利，那我覺得這個成就感可能是更大。

過去我在很多論壇上，在很多會議上做過分享，可能只能影響當(dāng)場的幾百人、數(shù)千人。后來我寫了本書叫《超越好奇》，可能影響十萬人、幾十萬人。但是今天如果通過直播、通過短視頻，我分享的經(jīng)驗和教訓(xùn)也許能影響到幾百萬人甚至上千萬人。那我覺得，這件事對我的成就感是最大的，對我的驅(qū)動力也是最強的。

我覺得我有兩個別人不具備的特點，一個是我是中國互聯(lián)網(wǎng)里可能犯錯誤最多的人，所以我這里面沒有什么成功的雞湯，我不講成功學(xué)，更多的是失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)。第二個我臉皮可能最厚，很多企業(yè)家都羞于談自己的錯誤，更多是談自己的偉大，談自己如何成功的輝煌往事。我是極少數(shù)愿意分享自己的失敗經(jīng)驗和教訓(xùn)的。我覺得這個可能對很多創(chuàng)業(yè)者、很多中小企業(yè)主會更有價值。所以我把自己的分享就圍繞著創(chuàng)業(yè)公司和中小企業(yè)如何成長、如何發(fā)展。

我還比較擅長制定商業(yè)模式、規(guī)劃產(chǎn)品定位、做好市場宣傳和包裝、打造好的產(chǎn)品體驗，包括我比較熟悉和跟蹤最新的技術(shù)，像人工智能、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全方面的這種先進技術(shù)潮流。當(dāng)然，我還比較擅長于商戰(zhàn)，如何在競爭中以小博大，這些都是我比較有心得的地方。所以如果你非要說我直播帶貨的話，那么也可以說我?guī)У呢浘褪沁@些思想的分享，這些經(jīng)驗和教訓(xùn)的交流。我做這些內(nèi)容可能不一定所有人都愛看，但是我希望能夠?qū)β殘隼锏哪贻p人，對中小企業(yè)老板，對很多正在創(chuàng)業(yè)或者夢想創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，，能給他們一些幫助。

所以我可能會不定期地開一些公開課，就像上次風(fēng)馬牛事件之后，其實我反思了一下，我不愿更多地去指責(zé)年輕人。我倒覺得可能是很多年輕人沒有受過這種公開表達的訓(xùn)練，所以我把我如何公開表達了20年的經(jīng)驗做了一場課，但是我不賣課，我的課都是免費的，我覺得想法本來也是免費的。

除了這種免費的課之外，我也會邀請一些創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家來和我做面對面或者連線的交流和碰撞。因為我覺得就像我年輕的時候，我也有很多問題，可能有時候有經(jīng)驗的人一句回答，對我來說就能讓我有所感悟，可能我自己百思不得其解的問題，對有經(jīng)驗的來說就是幾句話的事兒。那今天，我也很擅長跟很多企業(yè)家去交流，我不怕大家來懟我，我也不怕大家來提問，就算有的問題我沒有現(xiàn)成的答案，我可以通過跟大家一起碰撞來共創(chuàng)找到答案。但是我不想我也不會去向來跟我交流的企業(yè)家收費。

我目前的想法也還不是很成熟，先邊想邊走邊干，我不知道大家對我的這個想法有什么建議，歡迎在留言區(qū)留言，給我一些幫助，也給我一些指點。我現(xiàn)在想的就是，一是不定期的分享一些自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，講一些案例。第二，更直接的邀請一些創(chuàng)業(yè)者跟我面對面或者連麥碰撞，先通過這兩種交流的方式幫到更多的年輕人，幫到更多的企業(yè)家。

最近國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變，我們所能做的還是應(yīng)該想辦法如何去創(chuàng)新，如何去改善自己的技術(shù)產(chǎn)品。今天在用數(shù)字化技術(shù)、人工智能技術(shù)，特別是面臨人工智能工業(yè)革命這樣一個巨大的機會面前，用人工智能能力能夠重塑我們每個人、每一個行業(yè)和行業(yè)里的每一個業(yè)務(wù)流程，我覺得這里面一定有巨大的機會。所以我也希望通過我的直播讓我們的企業(yè)家能看到一些創(chuàng)新的可能，能夠了解一些創(chuàng)新的技術(shù)。

我本人盡管有很多缺點，但是在面對新的時代變革，面對新的產(chǎn)業(yè)革命，面對新的技術(shù)、新的機會來臨的時候，就像我今天說的，面對網(wǎng)紅經(jīng)濟，面對短視頻和直播改變這個世界的時候，當(dāng)然也包括當(dāng)大模型改變我們這個行業(yè)的時候，我總是充滿了好奇心，充滿了探索精神，總是希望去躬身入局，跳進這個新的大海里去學(xué)會游泳，不怕嗆水，不怕失敗。

也有人諷刺我，說好像我的企業(yè)做的也不怎么樣，還天天這么多話。這恰恰說明我一直在努力，屢敗屢戰(zhàn)，雖然也有過很多偶然的成功，但也經(jīng)歷過很多失敗，但是我覺得我能一直保持紅衣少年這樣的好奇心，不停地奮斗，不停地學(xué)習(xí)，不停地前進，只要努力總會有機會被抓到。如果我們因為自己的企業(yè)暫時碰到點困難，就變得消極，就對新的東西渾然無覺，就是讓自己什么都不做，這恰恰才是最糟糕的。

啰里八嗦說了這么多，其實我真是個話癆，還有很多想法以后再陸陸續(xù)續(xù)通過公開課，還有面對面的這種交流碰撞的方式跟大家去交流。大家想從我這了解什么樣的分享，也歡迎大家在留言區(qū)給我留言，我們會認真的把大家好的建議都搜集上來。大家希望紅衣大叔做一個什么樣的主播，講什么樣的內(nèi)容，跟大家做什么樣的交流，歡迎大家提建議，謝謝大家。馬上就過春節(jié)了，也提前給大家拜個早年。

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