蘇寧紅孩子開啟72小時(shí)大促：反向定制論證大數(shù)據(jù)價(jià)值

基于2.5億龐大的會(huì)員體系、近30年對(duì)零售行業(yè)的深耕，以及雙線積累的海量用戶數(shù)據(jù)，蘇寧近年來深入挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，全面提升購(gòu)物體驗(yàn)。蘇寧易購(gòu)旗下母嬰品牌紅孩子正依托于大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，在運(yùn)營(yíng)方式與營(yíng)銷玩法上玩出新花樣。

7月3、4、5日蘇寧紅孩子第五屆瘋搶72小時(shí)活動(dòng)推出自營(yíng)商品大力度滿減、1元秒殺、0元閃拍、整點(diǎn)免單、9.9包郵等特色活動(dòng)，在母嬰市場(chǎng)再掀一輪剁手熱潮。此次瘋搶72小時(shí)活動(dòng)，蘇寧紅孩子聯(lián)合了蘇寧超市及美妝頻道，涉及好奇、花王、雅培、哈羅閃、科萊麗、麗得姿、無印良品、御泥坊等眾多母嬰、美妝大牌，無論是在規(guī)模上還是品類覆蓋上力度都更加廣泛。

活動(dòng)期間，蘇寧紅孩子還通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式將活動(dòng)商品按品牌、爆款單品及品質(zhì)進(jìn)行分類顯示，著大大降低了消費(fèi)者的篩選及決策時(shí)間。直觀的對(duì)比讓消費(fèi)者更直觀的篩選性價(jià)比更高的商品。超市與美妝品類的加入，抓住消費(fèi)人群屬性與場(chǎng)景的吻合，滿足消費(fèi)者的一站式購(gòu)物需求。

據(jù)紅孩子相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“用戶的每一次點(diǎn)擊購(gòu)買將決定我們要不要推，以及怎么推某一個(gè)品牌或者某一款商品”。也就是說，通過這種方式向消費(fèi)者推送的產(chǎn)品更接近于消費(fèi)者的喜好和實(shí)際購(gòu)買需求。

蘇寧紅孩子通過對(duì)大數(shù)據(jù)的深度挖掘?yàn)橄M(fèi)者反向定制一系列強(qiáng)需求及復(fù)購(gòu)率高的產(chǎn)品；其次在商品的推薦方面，根據(jù)大數(shù)據(jù)為消費(fèi)者做出精準(zhǔn)的消費(fèi)需求畫像，更加精準(zhǔn)的為消費(fèi)者推薦合適的產(chǎn)品；另一方面反向定制模式作為蘇寧與合作伙伴合作模式的深化，近年來為各領(lǐng)域品牌帶來新的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)，造就了大量的爆款商品。紅孩子作為在母嬰行業(yè)深耕多年的平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的反向定制模式也為母嬰市場(chǎng)的升級(jí)注入新的血液。

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