唯突破和創(chuàng)新是兒童手表未來(lái)的機(jī)會(huì)

作為可穿戴產(chǎn)品，兒童手表是此類產(chǎn)品中不可多得的形成了市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品。通話、定位、交友、計(jì)步的基本功能建立了剛性的市場(chǎng)需求，適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)孩子安全、交流、健康管理、社交的要求，同時(shí)也有一定的娛樂(lè)性。孩子們的群體效應(yīng)進(jìn)一步帶動(dòng)了市場(chǎng)，一個(gè)孩子有了，其它孩子也想要，這就大大刺激了這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展。今天市場(chǎng)上已經(jīng)有小天才、360、糖貓、Kido等多款兒童手表，也在逐漸形成一定品牌效應(yīng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈。

經(jīng)過(guò)2-3年的發(fā)展，今天兒童智能手表要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要找到突破口，必須創(chuàng)新，形成自己特有的特點(diǎn)與能力，才能在眾多的產(chǎn)品與品牌中脫穎而出，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。今天兒童智能手表的定位、通話、語(yǔ)音發(fā)送、碰碰交友基本功能差不多每一款都有，受到手表體積、功耗、通信能力的限制，新的功能不太容易開(kāi)發(fā)，如果要讓兒童手表更強(qiáng)，必須打破過(guò)去的平臺(tái)，提升基本能力，這樣才能把更多有價(jià)值的功能和服務(wù)加入到兒童手表中，形成自己的特點(diǎn)。

因?yàn)槭艿匠杀鞠拗?，今天幾乎所有的兒童智能手表都不?G平臺(tái)的，網(wǎng)絡(luò)速度不行，計(jì)算和存儲(chǔ)的能力也較低，如果提供了更為復(fù)雜和強(qiáng)大的功能，體驗(yàn)就會(huì)較差，因此，今天的智能手表一直無(wú)法打破局限，提供的能力大體相同。產(chǎn)品一定程度上形成了審美疲勞。

要找到自己的特點(diǎn)，形成突破，最為大膽的突破就是平臺(tái)的改變，這個(gè)領(lǐng)域第一個(gè)吃螃蟹的人是Kido智能兒童手表。

Kido在行業(yè)率先把兒童手表的平臺(tái)升級(jí)為4G平臺(tái)，首家采用高通的4G芯片，讓高通的4G平臺(tái)第一次被用到兒童穿戴產(chǎn)品上，毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的一個(gè)嘗試是需要巨大勇氣的，這樣一個(gè)平臺(tái)的改變，對(duì)于功耗、續(xù)航都會(huì)有很大挑戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)品的成本也有較大影響，這需要投入大量的人力，進(jìn)行調(diào)校，解決續(xù)航能力，解決產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提升用戶體驗(yàn)。

2016年8月，Kido獲得了第一張穿戴類無(wú)線數(shù)據(jù)終端4G入網(wǎng)證，成為首個(gè)進(jìn)入4G時(shí)代的兒童手表。差不多一年過(guò)去了，跟進(jìn)的兒童手表并不多，只是在今年上海的MWC2017期間，小天才、360才發(fā)布新一代基于4G平臺(tái)的兒童手表，這已經(jīng)落后于Kido一年時(shí)間。這很大程度上說(shuō)明，技術(shù)的突破是有難度的，同時(shí)也會(huì)有成本的壓力。

然而進(jìn)入4G時(shí)代的Kido智能兒童手表，卻擁有巨大的優(yōu)勢(shì)，在功能上除了大家通行的定位、電子圍欄、碰碰交友、語(yǔ)音發(fā)送、計(jì)步、通話功能之外，Kido定制了專屬兒童的操作系統(tǒng)——KidoOS，讓操作更人性化、趣味化，適合孩子們的心理和操作習(xí)慣，一鍵報(bào)警、視網(wǎng)膜級(jí)的高清屏幕、60秒超長(zhǎng)語(yǔ)聊、低輻射、大容量電池也是應(yīng)有盡有。更為重要的是，通過(guò)4G平臺(tái)，Kido智能兒童手表在網(wǎng)絡(luò)速度方面提供了非常好的保障，在高速度的網(wǎng)絡(luò)中可以做更多有價(jià)值的事。

這就是把AI的能力引進(jìn)兒童智能手表中。曾經(jīng)也有企業(yè)說(shuō)，我們的產(chǎn)品也有AI，但是因?yàn)闆](méi)有高速度的網(wǎng)絡(luò)支持，所有的信息傳輸都很慢，交互體驗(yàn)很糟。在Kido之前，沒(méi)有一款兒童手表的AI能真正成為一個(gè)有價(jià)值的服務(wù)。

Kido正是建立在4G平臺(tái)上，高速度的通信網(wǎng)絡(luò)不僅為兒童手表提供了基本的能力，4G網(wǎng)絡(luò)也讓云端服務(wù)成為可能。所以我們第一次在這款智能手表中看到了強(qiáng)大語(yǔ)音交互功能，類似siri的語(yǔ)音交互，讓孩子們使用起來(lái)非常方便，也突破了復(fù)雜的交互障礙。而4G網(wǎng)絡(luò)的后面連接了一個(gè)多達(dá)20億條內(nèi)容的信息庫(kù)，孩子可以從問(wèn)天氣，到生活常識(shí)、文化地理知識(shí)，甚至幫助解決一些學(xué)習(xí)中的疑難問(wèn)題。這種能力，不僅讓孩子有了一個(gè)更安全、可社交、可溝通的智能手表。同時(shí)這個(gè)智能手表正在變?yōu)閮和纳钪趾蛯W(xué)習(xí)助手，即時(shí)的幫助兒童解決生活和學(xué)習(xí)中的各方面問(wèn)題。

有不了解的，需要幫助的，孩子們只要對(duì)Kido手表說(shuō)一句，就可以馬上反饋有價(jià)值的信息，找到解決辦法，解答生活中的問(wèn)題，甚至解答學(xué)習(xí)問(wèn)題。這就讓兒童手表有了完全不同的使用體驗(yàn)。

但平臺(tái)性的突破，AI能力的引進(jìn)，這種能力的提升，在價(jià)格上會(huì)有很大的挑戰(zhàn)。一個(gè)只能有基本功能的兒童手表，對(duì)于家長(zhǎng)而言，只是一個(gè)玩具或基本通信工具，價(jià)格較高是不愿意承受的。但是如果這個(gè)兒童手表不僅具有傳統(tǒng)的功能，還是一個(gè)生活助手，一個(gè)學(xué)習(xí)助手。家長(zhǎng)對(duì)價(jià)格的承受力會(huì)大大提升。而Kido自身的定價(jià)，也較為保守，在多數(shù)消費(fèi)者的接受范圍之內(nèi)。

兒童手表雖然競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈，但是市場(chǎng)空間還是較大的，要形成真正的突破，必須打破舊的體系，找到突破點(diǎn)，一點(diǎn)通，就會(huì)多點(diǎn)通。Kido的大膽突破讓這個(gè)產(chǎn)品擁有了亮點(diǎn)，也讓我們看到了這個(gè)產(chǎn)品更多的機(jī)會(huì)。

正是因?yàn)閾碛辛藦?qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，領(lǐng)先業(yè)界進(jìn)行4G平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品形成了自己的特點(diǎn)，Kido也得到了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的充分認(rèn)可。在市場(chǎng)拓展上進(jìn)行卓有成效的探索，將運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)整合起來(lái)，和中國(guó)移動(dòng)共同開(kāi)展手表+話費(fèi)+流量的方式開(kāi)辟市場(chǎng)，消費(fèi)者只要支付話費(fèi)和流量費(fèi)，購(gòu)買服務(wù)，就可以得到最新的Kido智能兒童手表，這樣用戶得到了實(shí)惠，運(yùn)營(yíng)商增加了新用戶，Kido在較短的時(shí)間獲得了可觀的市場(chǎng)份額。這種富有成效的市場(chǎng)拓展模式，為Kido在市場(chǎng)上帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。

根據(jù)賽諾最新發(fā)布的穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)報(bào)告，2017年5月Kido智能兒童手表的市場(chǎng)份額高達(dá)6%，只用半年時(shí)間Kido就用過(guò)硬的產(chǎn)品和創(chuàng)新性的市場(chǎng)開(kāi)拓策略，獲得了來(lái)自行業(yè)和消費(fèi)者的認(rèn)可。

Kido不僅立足中國(guó)市場(chǎng)，也把觸角指向了世界，依托強(qiáng)大的技術(shù)積累和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在國(guó)際市場(chǎng)上尋找突破。據(jù)知情者透露，國(guó)際知名電信運(yùn)營(yíng)商T-mobile將于近期推出一款智能手表，而這款手表就是由Kido的團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)研發(fā)，這也再一次證明它的實(shí)力。邁向國(guó)際化的每一步其實(shí)都是實(shí)力和研發(fā)能力作為支撐。

Kido在較短時(shí)間時(shí)取得較好的市場(chǎng)表現(xiàn)，在很大程度上歸功于產(chǎn)品上的突破和創(chuàng)新，正是采用了4G平臺(tái)，在技術(shù)上解決了續(xù)航等問(wèn)題，在軟件上推出第一個(gè)面向兒童的OS，才能讓產(chǎn)品脫穎而出。打破固有思路，形成和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作模式，減少中間環(huán)節(jié)，把真實(shí)惠給到消費(fèi)者，才能讓渠道和市場(chǎng)份額產(chǎn)生質(zhì)變，完成超越。而產(chǎn)品和渠道的成功也為后續(xù)的發(fā)展提供了更多機(jī)會(huì)。相信Kido憑借自己的實(shí)力，會(huì)推出更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，不僅面向中國(guó)，也會(huì)面向世界。

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