2017年8月25日,“2017中國零售銀行消費金融論壇”于云南昆明開幕。飛貸作為唯一入選美國沃頓商學院的中國金融案例企業(yè)受邀出席,與包括國有大行在內(nèi)的80多家銀行代表齊集一堂,圍繞銀行等金融機構(gòu)在消費金融領(lǐng)域的創(chuàng)新與趨勢進行探討。
會上,飛貸首席產(chǎn)品官卜凡德先生分享了“轉(zhuǎn)型一年即盈利”背后的秘密。作為移動互聯(lián)網(wǎng)信貸成功轉(zhuǎn)型的企業(yè),飛貸公布將開放共享風控、科技、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、營銷等方面的核心技術(shù),成為移動互聯(lián)網(wǎng)信貸整體方案服務商,全方位護航金融機構(gòu)零售信貸業(yè)務轉(zhuǎn)型。
飛貸首席產(chǎn)品官卜凡德先生現(xiàn)場分享
飛貸互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)果輝煌
飛貸自2015年實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,首創(chuàng)手機助貸APP,其憑借強大的科技及風控、產(chǎn)品設計、品牌定位、營銷能力,實現(xiàn)了業(yè)績的高速增長。卜凡德分享了飛貸轉(zhuǎn)型一年取得的成果。
風控:100%攔截在線欺詐,并與金融機構(gòu)合作幾百億資產(chǎn),0損失;
產(chǎn)品:新模式對比傳統(tǒng)模式業(yè)務增長70倍,復購率50%;
營銷:在公司人數(shù)從3000人縮減至385人的情況下,注冊用戶數(shù)實現(xiàn)一年內(nèi)增長500萬,營銷效果更實現(xiàn)了“投入2個億打出10個億的效果”;
科技:交互響應速度快至200毫秒,單機承壓2000TPS,實現(xiàn)7*24小時運維,達到國內(nèi)一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的水平;
大數(shù)據(jù)處理量:每天新增存儲1TB、每天億次數(shù)據(jù)交互。
移動互聯(lián)網(wǎng)信貸轉(zhuǎn)型之難,難在“兩個成本”
然而,移動互聯(lián)網(wǎng)信貸轉(zhuǎn)型并非易事。波士頓咨詢的報告中指出,銀行也有明顯短板,如業(yè)務流程繁瑣、準入門檻高等。飛貸首席產(chǎn)品官卜凡德先生在演講中,分享了轉(zhuǎn)型的不易,他認為主要有兩大成本會讓轉(zhuǎn)型企業(yè)錯失風口,甚至導致失?。?/p>
首先,是轉(zhuǎn)型成本,需要“換腦、換手、換腳”。
換腦——從一個熟悉的領(lǐng)域到不安全的領(lǐng)域,至少要從客戶思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品思維三方面進行轉(zhuǎn)換;
換手——業(yè)務轉(zhuǎn)型至線上,組織架構(gòu)需要進行從內(nèi)到外的革新;
換腳——在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代,必須小步快跑、快速迭代?!叭龘Q”如同脫胎換骨,而這對于受政策、架構(gòu)、盈利等各方面約束較大的銀行業(yè)而言,難度大,成本高。
其次,是試錯成本。第一,時間窗口稍縱即逝。漫長的自主研發(fā)周期,導致錯失稍瞬即逝的風口,稍晚一步,或只剩市場的殘羹冷炙;第二,經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的積累,需要交付巨額試錯成本,風控、科技成本的暴增是必然。第三,承受資金虧損壓力,轉(zhuǎn)型中風控、科技、上線的不確定性,抬高了風險成本,加大資金虧損的可能性。
在兩大成本約束下,銀行要尋求極速轉(zhuǎn)型,與經(jīng)驗成熟的金融科技公司合作自然是首選,四大行與飛貸及BATJ的合作就是最好的證明。
全方位護航銀行零售信貸業(yè)務轉(zhuǎn)型
提到轉(zhuǎn)型原因,卜凡德先生說到:“飛貸的轉(zhuǎn)型成績得到了諸多金融機構(gòu)的認可,并希望飛貸能夠輸出技術(shù)。且移動互聯(lián)網(wǎng)信貸市場之大,并非飛貸一家企業(yè)獨享。在種種轉(zhuǎn)型痛點下,飛貸亦看到了新的商業(yè)需求點。深思熟慮后,飛貸推出全新商業(yè)模式:為銀行輸出移動互聯(lián)網(wǎng)信貸整體解決方案,助力銀行的零售業(yè)務向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級?!?/p>
利用多年積累的創(chuàng)新成果,為金融機構(gòu)提供全局性服務,推動金融機構(gòu)消費信貸業(yè)務的轉(zhuǎn)型落地,是飛貸接下來的發(fā)展方向。這不簡簡單單是一個市場機會,更多的是可以助力整個金融行業(yè)共同去打造一個和現(xiàn)在完全不一樣的生態(tài),共享新金融帶來的饕餮盛宴。
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