樂視今天復牌后的未來之路：平臺發(fā)展和挑戰(zhàn)有哪些

今年下半年，樂視在很長一段時間之內(nèi)都處于停牌之中，而其董事長也在“環(huán)球旅行”。樂視董事長賈躍亭回國不到
兩周時間，停牌30個交易日的樂視網(wǎng)（300104.SZ）終于宣布在今天復牌。但復牌或許只是一個開始，樂視的未來之路并不是一篇坦途，存在諸多挑戰(zhàn)。

12月5日，樂視網(wǎng)發(fā)布《關于終止籌劃重大事項暨公司股票復牌公告》，稱原本計劃通過收購資產(chǎn)吸收有一定盈利能力的優(yōu)質(zhì)標的，完善公司的“樂視生態(tài)”體系。不過，由于“估值方面尚無法達成一致”，決定終止籌劃該事項。

公司停牌前，樂視網(wǎng)股價已從賈躍亭6月份出國時的每股近50元，跌至每股33.51元。

不過，樂視系仍在籌劃資產(chǎn)的新一輪配備。同在12月5日，公司發(fā)布公告稱，樂視影業(yè)即將被納入上市公司，而原本樂視影業(yè)曾計劃獨立上市。不過，《第一財經(jīng)日報》獲悉，樂視體育計劃從樂視中剝離出來獨立上市，樂視系將擁有兩大上市平臺。

此外，面對樂視一直以來的資金壓力，賈躍亭的姐姐賈躍芳計劃在一個月內(nèi)通過處置樂視網(wǎng)股票套現(xiàn)，將所得全部免息借給樂視作為運營資金使用，借款期限將不低于60個月。

兩大上市平臺

樂視的新一輪重組計劃已經(jīng)出爐。

12月5日，樂視發(fā)布公告稱：“為了從根本上消除樂視網(wǎng)與關聯(lián)方樂視影業(yè)(北京)有限公司的關聯(lián)交易，擬在未來一年內(nèi)的合適時機，啟動把關聯(lián)方樂視影業(yè)的控股權轉(zhuǎn)讓給樂視網(wǎng)。”

此前，曾有樂視內(nèi)部人士對記者透露，樂視影業(yè)計劃操作在國內(nèi)上市。但按照目前的業(yè)務調(diào)整，樂視影業(yè)即將被納入樂視網(wǎng)上市公司。

對于這一舉措，賈躍亭發(fā)微博評論稱，內(nèi)容入口+硬件入口+平臺入口+O2O場景服務入口是樂視生態(tài)的優(yōu)勢，樂視影業(yè)今年全行業(yè)票房有望第一，未來注入樂視網(wǎng)將有助于提升生態(tài)協(xié)同價值。

成立于2011年的樂視影業(yè)定位為“互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司”。這不同于傳統(tǒng)電影公司以導演和明星為核心，從電影創(chuàng)作帶動發(fā)行的發(fā)展戰(zhàn)略，也區(qū)別于剛剛進入電影行業(yè)的眾多互聯(lián)網(wǎng)公司選擇跟投電影項目進而進行電影營銷的戰(zhàn)略。在今年9月的B輪融資中，樂視影業(yè)估值達48億元，超30倍的PE值。

按照樂視影業(yè)方面提供的數(shù)據(jù)，截至2014年第三季度，樂視影業(yè)出品/發(fā)行影片票房金額約20億元，預計全年票房收入為30億元，占全國票房總量的10%以上。

在2014年，樂視影業(yè)目前的成績單是：已上映9部影片，票房成績均在5000萬元以上，其中6部票房過億，5部影片票房過2億，2部票房過4億，1部過5億。目前，所有影片均盈利。此外，樂視影業(yè)還在今年投資2億美元成立了美國影業(yè)基地。樂視影業(yè)CEO張昭對本報記者表示，樂視影業(yè)2015年預計出品/發(fā)行影片20部，50億票房目標，2016年預計出品/發(fā)行25部影片，75億元票房。

在業(yè)內(nèi)人士看來，影視行業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合已是行業(yè)趨勢，而樂視影業(yè)作為影視業(yè)的上游內(nèi)容源，納入上市公司后也將進一步與樂視網(wǎng)內(nèi)容與樂視電視等硬件入口協(xié)同，提升樂視網(wǎng)市值。

另一方面，樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群執(zhí)行總裁高飛在12月初對外宣布，樂視體育將剝離出來獨立運作。

樂視體育CEO雷振劍透露，樂視體育未來將在海外獨立上市。目前樂視體育已完成A輪融資，具體數(shù)額會在1月份公布，整體估值在幾億美元左右，融資額不低于5000萬元。

樂視體育的此前股權比例是，樂視網(wǎng)擁有60%股權，樂視控股15%，管理團隊控股是25%，此次新融資拿出的比例是15%~18%的股份。所融資金60%將用于內(nèi)容版權和產(chǎn)權體系，20%在整個技術層面的改造，剩余的20%將在整體公司運營方面。

根據(jù)樂視體育的整體規(guī)劃，主要從賽事、服務、內(nèi)容、終端四個方面打造生態(tài)閉環(huán)，商業(yè)模式主要來源廣告和付費收入。

今年，樂視挖來了前央視主持人劉建宏擔任樂視體育首席內(nèi)容官。劉建宏稱，樂視體育將在明年1月1日推出體育新聞資訊頻道，7×24小時通過PC、PAD、電視、手機四屏同步播出。預計，7月1日全球?qū)⒂?0家電視臺和樂視進行同步播出。9月1日，樂視體育將上線獨立新聞APP。

面臨三大挑戰(zhàn)

在布局客廳之外，新能源汽車或?qū)⒊蔀闃芬暽鷳B(tài)布局的新切入口。11月末，賈躍亭在自證回京住院進一步治療的微博中，還透露了樂視下一步的方向“See”計劃。

知情人士對本報記者透露，“See計劃”與新能源汽車密切相關。今年年初，樂視與北汽共同投資了位于美國硅谷的一家高科技純電動汽車的設計公司Atieva，取得了這家公司的第一套研究技術。

一系列布局背后，可以看到的是，賈躍亭掌舵下的樂視正極力擴展企業(yè)的邊界。賈躍亭希望把樂視打造成一個綜合了網(wǎng)絡視頻、影視公司、智能電視、智能汽車、手機、電子商務、線下店面等多業(yè)務的商業(yè)帝國。

易觀智庫分析師羅蘭對記者分析，樂視的戰(zhàn)略始終圍繞生態(tài)思維展開，其中電視、汽車可以看作是對多硬件終端及入口的布局，生鮮電商可以看作是平臺服務的版圖拓展，LePar超級合伙人計劃則圍繞渠道版圖的下沉，“整體來看，用戶、服務、資金配置、管理都將考驗樂視的智慧”。

樂視在整合繁雜的業(yè)務中，中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥對本報記者預計，未來樂視或?qū)⒚媾R三重挑戰(zhàn)：一是人事調(diào)動；二是資源配置，“由于不同業(yè)務對公司產(chǎn)生的貢獻有所不同，在資源配置方面也需進行全面評估”；第三，定位問題，當公司業(yè)務逐漸增多，定位或會出現(xiàn)模糊，而業(yè)務能否有效整合和盤活的關鍵，則是人才是否能夠人盡其用。

在這過程中，為了搭建“平臺+終端+內(nèi)容+應用”，賈躍亭多次冒著巨大風險質(zhì)押手中股票，換取樂視多項業(yè)務發(fā)展所需要的巨大資金投入。

與此同時，今年以來，樂視第二大股東賈躍芳多次減持套現(xiàn)數(shù)億。目前賈躍芳持有樂視3600萬股股票，占比4.28%。按照公告，這些股票出售后將給樂視網(wǎng)帶來超過10億元的免息資金。

對于樂視的未來，在外漂泊的數(shù)月不單是在旅行，或是準備好了應對措施，或是下了很大的決心。樂視網(wǎng)復牌后的命運馬上見分曉。

生成海報

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