“一帶一路”海信樣本 歐洲供應(yīng)鏈從工廠(chǎng)到平臺(tái)“小快靈”

【藍(lán)科技】聞瀾

“一帶一路”海信樣本，用速度征服歐洲。 

海信歐洲工廠(chǎng)，棋落“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家捷克，試圖用全球化的戰(zhàn)略，在歐洲腹地加碼海信自有品牌的行進(jìn)速度。

從2015年6月海信捷克工廠(chǎng)在皮爾森市成立的第一天起，這座占地3.5萬(wàn)平方米的捷克工廠(chǎng)就成為海信制造進(jìn)入歐洲的“始發(fā)站”。

海信捷克工廠(chǎng)處歐洲中心，地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達(dá)，定位和目標(biāo)是打造行業(yè)一流的電視制造和高效快反的供應(yīng)鏈支持平臺(tái)，確保海信在歐盟市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略快速推進(jìn)。

這是海信捷克工廠(chǎng)的簡(jiǎn)介，簡(jiǎn)潔甚至簡(jiǎn)單，延續(xù)著海信一貫的低調(diào)務(wù)實(shí)風(fēng)格。雖然稱(chēng)之工廠(chǎng)，但捷克工廠(chǎng)的定位、作用和要求卻不簡(jiǎn)單。其已不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的工廠(chǎng)，而是負(fù)責(zé)搭建一個(gè)符合海信歐洲戰(zhàn)略發(fā)展的供應(yīng)鏈支持平臺(tái)。

“現(xiàn)在品牌之爭(zhēng)已不是價(jià)格和產(chǎn)品之爭(zhēng)，而是全供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。雖然海信供應(yīng)鏈進(jìn)入歐洲比較晚，但有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。借助行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)創(chuàng)新高效、靈活的供應(yīng)鏈，幫助前方的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打贏每一步，這是海信捷克工廠(chǎng)當(dāng)前首要目標(biāo)之一。”當(dāng)這句話(huà)從海信捷克工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王棟口中說(shuō)出時(shí)，頗為令人驚訝。

這不像是一個(gè)工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的角度和高度。但隨后的交流中發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是海信歐洲公司對(duì)捷克平臺(tái)的要求。正是在這個(gè)定位下，捷克工廠(chǎng)立足于核心電視制造加工業(yè)務(wù)的同時(shí)，還涵蓋歐洲海信市場(chǎng)訂單計(jì)劃管理、中國(guó)總部生產(chǎn)供應(yīng)基地到歐洲組裝工廠(chǎng)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和到各市場(chǎng)物流配送的資源整合以及統(tǒng)籌管理等。

從捷克工廠(chǎng)肩負(fù)的目標(biāo)和任務(wù)來(lái)看，確實(shí)已超過(guò)一般制造工廠(chǎng)的范疇。王棟坦陳，壓力很大，但這是捷克工廠(chǎng)的使命。從捷克工廠(chǎng)開(kāi)始建設(shè)的第一天起，王棟著力解決的就是三個(gè)問(wèn)題。

同化員工 賦予海信烙印

做為土生土長(zhǎng)的青島人，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入海信，今年是他在海信工作的第17個(gè)年頭。得益于海信過(guò)去20年的快速發(fā)展，以及內(nèi)部寬松成長(zhǎng)空間和文化，2005年王棟從海信電器調(diào)入海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)派駐歐洲。

進(jìn)入海信，王棟先后從事生產(chǎn)制造、售后服務(wù)、物流、產(chǎn)品、項(xiàng)目管理和銷(xiāo)售等覆蓋供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)。這些輪崗經(jīng)歷，為他日后在歐洲以及2015年在捷克工廠(chǎng)掌管更多事務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

被戲稱(chēng)為“歐洲人”的王棟，至今已在海信歐洲工作超過(guò)10年，對(duì)歐洲文化和市場(chǎng)非常熟悉。作為當(dāng)時(shí)最合適的人選，2015年初被海信歐洲授命建立捷克電視工廠(chǎng)。

“當(dāng)時(shí)建立捷克工廠(chǎng)承擔(dān)的壓力非常大，實(shí)施起來(lái)困難很多。從2015年3月工廠(chǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)，同年6月注冊(cè)公司，到8月建成投產(chǎn)，能夠突破無(wú)法想像的困難順利完成，是因?yàn)楣?、領(lǐng)導(dǎo)的信任支持，以及海信的使命感成為源動(dòng)力?！蓖鯒澱f(shuō)。

捷克工廠(chǎng)的意義在于，依托工廠(chǎng)，打造與海信歐洲品牌業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的、高效和快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈支持平臺(tái)。事實(shí)證明，捷克工廠(chǎng)供應(yīng)鏈平臺(tái)已成為海信在歐洲的里程碑：

2016年2月，基于工廠(chǎng)的物流集散中心啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，開(kāi)始向解放銷(xiāo)售公司精確配送的目標(biāo)邁進(jìn)；2017年1月依托工廠(chǎng)的售后服務(wù)備件中心建成運(yùn)營(yíng)；2017年4月工廠(chǎng)一次性順利通過(guò)ISO9001（2015）認(rèn)證；2017年8月工廠(chǎng)二期擴(kuò)增一條高端大尺寸線(xiàn)，產(chǎn)能增長(zhǎng)為年產(chǎn)單班100萬(wàn)臺(tái)的同時(shí)，為業(yè)界一個(gè)著名高端品牌的代工訂單一次性成功投產(chǎn)。

至今，工廠(chǎng)已安全運(yùn)營(yíng)兩年，但背后起到支撐作用的還有看不見(jiàn)的“軟實(shí)力”。比如，工廠(chǎng)發(fā)展中曾面臨許多問(wèn)題，硬件搭建、國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、本地化、高效化等等。

但在王棟看來(lái)最難得是“融化”（指中西方文化和企業(yè)文化的雙融合），最終是對(duì)人的管理和“同化”。

這其實(shí)是所有跨國(guó)企業(yè)都面臨的共性問(wèn)題。尤其像海信捷克這種包含跨國(guó)合作制造加工業(yè)務(wù)的企業(yè)，海信的產(chǎn)品和其他中國(guó)主流品牌在歐洲的分公司一樣，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝及超過(guò)50%的原材料來(lái)自于中國(guó)總部的生產(chǎn)基地。到達(dá)歐洲后再按照歐洲各地需求，通過(guò)捷克工廠(chǎng)組裝成不同產(chǎn)品，以此滿(mǎn)足多樣化需求。

海信捷克工廠(chǎng)處于供應(yīng)鏈中間，須起到前后銜接統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，難度可想而知。

“海信企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊敬，需要相互尊重和相互學(xué)習(xí)。初期，我們要為各個(gè)部門(mén)找到高水平的中層管理人才，和他們一起搭建整體團(tuán)隊(duì)。在總部統(tǒng)一要求和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的框架下，建立一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向、自下而上的管理體系，并根據(jù)現(xiàn)階段的任務(wù)設(shè)立項(xiàng)目組。我們?cè)诤笈_(tái)就是服務(wù)、支持、協(xié)調(diào)，給予各項(xiàng)目組充分的信任。所以，絕大多數(shù)人在這里有高度的歸屬和認(rèn)同感?！蓖鯒澱f(shuō)。

跨國(guó)企業(yè)最難的是跟員工的溝通、員工對(duì)企業(yè)文化的理解和宣貫，自下而上的創(chuàng)新管理等。打破這些藩籬，需要信任和支持，王棟和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工潛移默化的影響，已經(jīng)讓捷克工廠(chǎng)的外籍員工有著鮮明的海信烙印。

（捷克制造工廠(chǎng)人力資源經(jīng)理Bohumila女士）

歸化員工  為他們營(yíng)造家的感覺(jué)

“我是在工廠(chǎng)未正式投產(chǎn)前第一批進(jìn)入海信的，之前并不了解海信。工作之后對(duì)海信逐步了解，我認(rèn)為海信是有發(fā)展并且值得信賴(lài)的企業(yè)。之前我在一家著名德國(guó)汽車(chē)部件制造公司做人資經(jīng)理，和海信對(duì)比之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)海信的工作效率很高。”捷克制造工廠(chǎng)人力資源經(jīng)理Bohumila女士說(shuō)。

在德國(guó)和本地企業(yè)有過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源經(jīng)理Bohumila最有發(fā)言權(quán)。曾經(jīng)，Bohumila所在的德企對(duì)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證用了足足兩年時(shí)間，最終花費(fèi)大量財(cái)力和精力才得以通過(guò)。

而在海信捷克工廠(chǎng)，從準(zhǔn)備認(rèn)證到認(rèn)證成功，只用了不到六個(gè)月時(shí)間。除了正常的認(rèn)證費(fèi)用之外，無(wú)其他額外費(fèi)用。這讓進(jìn)入海信不久的Bohumila留下了深刻的印象。

Bohumila在德國(guó)公司時(shí)，MES（制造管理系統(tǒng)）和WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）系統(tǒng)要求完全照搬總部模式，結(jié)果支付了約為50-60萬(wàn)歐元非常昂貴地代價(jià)，按照總部意圖使用系統(tǒng)后，卻由于水土不服遇到很多問(wèn)題，導(dǎo)致員工抱怨很多。

“進(jìn)入海信之后，我們的MES和WMS系統(tǒng)卻是基于自己業(yè)務(wù)需求，在滿(mǎn)足總部和市場(chǎng)要求框架下由捷克當(dāng)?shù)氐墓に嚭唾|(zhì)量團(tuán)隊(duì)，一起與捷克當(dāng)?shù)睾献鞣焦餐O(shè)計(jì)并實(shí)施的，軟硬件的費(fèi)用僅為3萬(wàn)多歐元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格。而且操作方便，易于維護(hù)，可以動(dòng)態(tài)地根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)升級(jí)。務(wù)實(shí)、高效、平衡、尊重當(dāng)?shù)匚幕?，?duì)員工人性化管理，這是我認(rèn)同和喜歡海信的原因?！比肆Y源經(jīng)理Bohumila女士說(shuō)。

其實(shí)，被海信用文化“歸化”的不止Bohumila一個(gè)人。更多的員工談到海信時(shí)，他們給出的標(biāo)簽就是務(wù)實(shí)、高效、尊重等。

做為第一批進(jìn)入海信的管理層，Bohumila具有典型意義。海信企業(yè)文化對(duì)她的影響不言而喻。因此，Bohumila針對(duì)之后進(jìn)入的員工，都會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃。包括創(chuàng)建合理的工資績(jī)效機(jī)制、培訓(xùn)和員工關(guān)愛(ài)。比如對(duì)于生孩子的員工給予一定的獎(jiǎng)金以祝賀，身患重病的員工會(huì)有相應(yīng)的補(bǔ)貼，并及時(shí)安撫探望，為其保留崗位，節(jié)假日時(shí)經(jīng)常組織員工進(jìn)行各種球類(lèi)運(yùn)動(dòng)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為他們營(yíng)造一種家的感覺(jué)。

融化員工 自下而上創(chuàng)新源于認(rèn)同

這種與員工無(wú)縫溝通對(duì)接的機(jī)制，確保了員工的穩(wěn)定和成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，除了技術(shù)驅(qū)動(dòng)之外，更重要的驅(qū)動(dòng)力是員工自下而上的創(chuàng)新。

在開(kāi)放、融合，鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境中，有一些員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力開(kāi)始發(fā)生了“裂變”。

（左為質(zhì)量經(jīng)理Jiri，右為員工Pavel）

“我認(rèn)為只是舉手之勞，能得到公司的認(rèn)可，我感到很高興。進(jìn)入海信第一天，我就覺(jué)得這里的環(huán)境寬松而且友善，鼓勵(lì)創(chuàng)新。我編寫(xiě)程序其實(shí)完全是抱著試試看的心態(tài)，沒(méi)有任何人給我下指令或強(qiáng)迫我來(lái)做?！边@位計(jì)算機(jī)職高畢業(yè)的90后捷克小伙叫Pavel說(shuō)。

Pavel是作為質(zhì)量檢測(cè)員崗位進(jìn)入海信的，崗位其實(shí)比較低。但細(xì)心的Pavel在工作中發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)跟蹤和處理在使用傳統(tǒng)的Excel表格，郵件和紙質(zhì)載體傳遞，效率和效果都有提升空間，于是工作之余編寫(xiě)了一套基于Windows的內(nèi)部缺陷跟蹤管理系統(tǒng)。

部門(mén)經(jīng)理Jiri看到后非常贊賞，并親自帶著Pavel給廠(chǎng)長(zhǎng)和部門(mén)經(jīng)理們演示，獲得大家一致的認(rèn)可和好評(píng)，開(kāi)始在廠(chǎng)內(nèi)普及推廣。據(jù)悉，經(jīng)過(guò)不斷完善，目前這一系統(tǒng)已經(jīng)從單純的工藝質(zhì)量缺陷問(wèn)題跟蹤拓展為涵蓋捷克工廠(chǎng)內(nèi)部人資、財(cái)務(wù)、IT、物流倉(cāng)儲(chǔ)等所有事務(wù)的問(wèn)題發(fā)布、跟蹤和解決平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，各部門(mén)之間加強(qiáng)了協(xié)作，大大提升了工作效率和質(zhì)量。

“各部門(mén)使用Pavel設(shè)計(jì)的軟件之后，發(fā)現(xiàn)工作效率提升很快，和過(guò)去相比有巨大進(jìn)步。Pavel編寫(xiě)的程序都是在工作或節(jié)假日時(shí)間自行編寫(xiě)的，我沒(méi)有給他下達(dá)過(guò)任何指令，只是給予些支持。我很高興Pavel的創(chuàng)新為給公司提升了效率。”身為Pavel的主管領(lǐng)導(dǎo)，Jiri是質(zhì)量經(jīng)理，他對(duì)Pavel的創(chuàng)新贊不絕口。

“人資經(jīng)理Bohumila提到的ISO項(xiàng)目正是由Jiri統(tǒng)籌廠(chǎng)內(nèi)各資源配合完成的，做得非常棒。捷克工廠(chǎng)的很多創(chuàng)新完是自下而上的，他們對(duì)海信的認(rèn)同讓我很感動(dòng)?！蓖鯒澱f(shuō)。

如果以?xún)r(jià)值衡量，在歐洲市場(chǎng)，Pavel編寫(xiě)的這套程序，需要2萬(wàn)歐元或更多，而Pavel自己，從沒(méi)有跟自己的主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源提過(guò)任何訴求。

在他看來(lái)，正是因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)和工作的認(rèn)同，才驅(qū)使著自己有做事情的欲望和動(dòng)力。

一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，為了鼓勵(lì)Pavel的創(chuàng)新，Jiri跟王棟提起為Pavel加薪和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，但從來(lái)沒(méi)有為自己爭(zhēng)取過(guò)任何利益。

這是一個(gè)讓王棟感動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。同樣來(lái)自青島海信的團(tuán)隊(duì)成員中，海信捷克工廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)盧力農(nóng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理宋雪嬌以及段會(huì)強(qiáng)、嚴(yán)崇崇、劉亮遠(yuǎn)、孟慶亞等，很少提及家庭和遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的困難。

其實(shí)，在踏上捷克土地的那一刻，每個(gè)人都揮別了親情。在責(zé)任使命與親情之間，他們用前者踐行著海信的全球化。

早已拉開(kāi)全球化運(yùn)營(yíng)帷幕的海信集團(tuán)曾明確表示，海外營(yíng)收將占據(jù)總營(yíng)收的50%，而正由于歐美市場(chǎng)的高速發(fā)展，海信正在一步步接近目標(biāo)。

基于捷克工廠(chǎng)的建設(shè)，當(dāng)年（2015年）整個(gè)歐洲市場(chǎng)海信電視銷(xiāo)售增長(zhǎng)超過(guò)50%；今年上半年，海信在歐洲市場(chǎng)品牌銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)16.0%。在西班牙，海信品牌銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)22.8%，品牌銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)33.1%；英國(guó)品牌銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)30.9%，品牌銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)41.0%；法國(guó)品牌銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)16.7%。

海信在捷克年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)規(guī)模的工廠(chǎng)，或許和其他品牌制造商相比，還有距離。但如果著眼于今年上半年海信在歐洲的市場(chǎng)表示，就能明白這個(gè)以捷克工廠(chǎng)為核心的供應(yīng)鏈平臺(tái)的戰(zhàn)略意義。

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