自媒體如何在UC、雪球獲取流量，新知百略告訴你

本月初，阿里巴巴旗下的內(nèi)容自媒體平臺UC大魚公布上一月份的大魚計劃獲獎?wù)撸渲?，新知百略旗下的自媒體品牌“IT爆料匯”、“互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事”和“互聯(lián)網(wǎng)爆料”悉數(shù)入圍，獲得豐厚的獎金。

“大魚計劃”是大魚平臺為了激勵優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)用戶所推出的，用20億獎金來激勵平臺上的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。眾多傳統(tǒng)報業(yè)集團的新媒體和知名自媒體都有報名參加，在此情況下，新知百略旗下3個參與的自媒體全部獲得獎金。并且， “IT爆料匯”、“互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事”和“互聯(lián)網(wǎng)爆料”在大魚計劃每周戰(zhàn)報中均位列前30，榜上有名。

這其中的門道不可小看。

新知百略在2014年成立，是一家新媒體公司，旗下?lián)碛斜姸嗌虡I(yè)科技領(lǐng)域自媒體。在公司成立的當(dāng)年，也就是2014年，旗下科技自媒體“IT爆料匯”獲得“WeMedia移動風(fēng)云榜年度影響力大獎”，2015年獲得“WeMedia2015中國自媒體“年度十大人氣自媒體”。“科技新知”被騰訊科技評為2016年度新銳科技自媒體。

新知百略作為自媒體公司有專業(yè)的編輯團隊和運營團隊，對所有的自媒體品牌都采取了專業(yè)化團隊進行運營。在運營過程中，團隊始終堅持的是“內(nèi)容為王”的理念。

以最近的Wephone創(chuàng)始人蘇享茂自殺的社會熱點事件為例，“互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事”就撰寫了一篇題為《程序員蘇享茂之死：就算沒有這個翟欣欣也會有下一個》的文章，在文章中，作者深入調(diào)查了世紀(jì)佳緣、百合網(wǎng)等婚戀網(wǎng)站存在的弊端，搜集了近年來社會上的騙婚案例，進行深度解讀和剖析，文風(fēng)犀利且富有情懷。

該文在公眾號發(fā)表后，被各大媒體平臺轉(zhuǎn)載發(fā)布，廣在網(wǎng)易新聞就獲得了400萬的推薦，100萬+的閱讀量，幾千條評論。在UC平臺也獲得了近百萬的推薦，30萬+的閱讀量。

另外，在雪球投資平臺“IT爆料匯”的專欄里，IT爆料匯所發(fā)的帖子即新聞稿件每篇的閱讀量都保持在10萬以上，一些關(guān)于熱門話題的新聞稿件更是突破百萬閱讀量。前幾天的網(wǎng)絡(luò)熱搜“你回來吧，是公司錯了”把華為老總?cè)握撬蜕狭藷衢T，IT爆料匯就此事發(fā)表《任正非你別致歉了，“華為加西亞”孔令賢早已經(jīng)技術(shù)移民了》，這篇文章在雪球投資平臺閱讀量達到150萬+。

新媒體時代，變化的只是內(nèi)容的傳播媒介，本質(zhì)上依然是內(nèi)容為王，新知百略踐行的正是這樣一個理念，才得到了譬如UC、雪球等內(nèi)容平臺的認可。

它們的內(nèi)容并不“標(biāo)題黨”，更不是“震驚體”，但卻依然能獲得這么多的流量傾斜，歸根結(jié)底，還是內(nèi)容做的夠扎實，獲得了平臺和讀者的認可。

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