諾基亞之后 Rovio又將讓芬蘭人失望？

諾基亞之后， Rovio 成為了芬蘭的“新名片”。然而，現(xiàn)在的 Rovio 或將給芬蘭帶來又一次失望。據(jù)路透社報道， Rovio 日前宣布裁員 110 人，關閉位于芬蘭西南部城市坦佩雷的游戲工作室。主要原因是新系列《憤怒的小鳥》游戲表現(xiàn)不佳，公司營收漲幅停滯不前。再加上新業(yè)務還沒有拓展開來， Rovio 的處境越來越尷尬。

Rovio 之所以會走向這一步，還得從它的游戲業(yè)務說起。

2009 年， Rovio 憑借手機游戲《憤怒的小鳥》紅遍全球。那時候手游才剛剛起步，還沒有一款標志性的手游出現(xiàn)。而《憤怒的小鳥》以其活潑的卡通形象、精細的畫風、可愛的音效和新奇玩法迅速席卷全球，成為手游領域最早一款全球性的標準產品。

5年過去，Rovio并沒開拓出其他類型的游戲，而是一直圍繞著小鳥系列變換畫面和角色，在本質上沒有太大的創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計，Rovio一共推出了多達50款小鳥衍生的游戲，除了彈弓系列，跑酷、射擊、賽車類均有涉獵。

“單一品類”的策略是 Rovio 游戲業(yè)務開始走向衰落主要原因之一。

《憤怒的小鳥》創(chuàng)造了碎片化休閑游戲的概念。休閑游戲和重度游戲最大的不同是，重度游戲的玩家的粘度會隨著時間提高，但休閑游戲的玩家基本上只是在碎片化時間里體驗一下。小鳥系列游戲大多是基于小鳥的衍生產品，一個游戲品類很容易讓人產生審美疲勞，加上差異化不大，很難讓玩家形成粘性。

數(shù)量眾多的小鳥游戲，同時也稀釋了小鳥的品牌價值?？赡苊靠钣螒蛴袛?shù)百萬的下載，但所有的用戶流量沒有聚集，因此無法形成一個集中的平臺。而對于游戲公司來說，聚集流量平臺是最重要的策略之一，基于該平臺可以推廣新游戲，也可以轉變成廣告平臺和分發(fā)平臺。這種“單一品類”的策略，導致了 Rovio 游戲品牌的單一和薄弱。

也許， Rovio 在游戲領域已經(jīng)“無心戀戰(zhàn)”，它只想打造下一個“迪士尼”。

最近，Rovio推行了一系列的重組計劃，開始向娛樂業(yè)務和授權業(yè)務全面轉型。在未來，游戲將不會是Rovio的業(yè)務重心，關閉坦佩雷游戲工作室便是一個信號。Rovio的終極目標是想打造一個“憤怒小鳥”的文化品牌，向動畫、電影、玩具、教育、樂園等領域拓展，打造一條全產業(yè)鏈。這一策略也被業(yè)界解讀為，Rovio想再打造一個“迪士尼”。

在《憤怒的小鳥》游戲大獲成功之后，Rovio趁熱打鐵推出了眾多“憤怒小鳥”形象的動畫、玩具、教育出版物、品牌零售店、主題樂園等。 

Rovio的主題樂園布局從去年已經(jīng)開始。全球第一座“憤怒的小鳥”主題公園去年在芬蘭南部城市坦佩雷建成，而中國首家也于去年10月在浙江海寧落戶，并且計劃未來在中國建成9個主題樂園。這幾年國內掀起了一陣“建園”潮，以拉動地方經(jīng)濟、提升文化建設，但大多仍停留在“公園+地產”的開發(fā)模式上。Rovio在中國的第一家樂園選擇浙江海寧，正是看重其成本較低和政府關系比較簡單。而據(jù)財經(jīng)媒體報道，目前我國主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中高達七成處在虧損狀態(tài)。可想而知，Rovio在中國“建園”之路將會異常艱辛。

迪斯尼之所以能成為全球最大的娛樂業(yè)品牌，最大的因素在于其深厚的文化底蘊作支撐，迪斯尼不單單只是通過米老鼠、唐老鴨、白雪公主這些卡通形象構成，更在于它給孩子甚至成人一個夢想的樂園。

然而，Rovio過度依賴于這只“憤怒小鳥”，并且它的形象價值正在被Rovio“掏空”，一旦人們對這種“類小鳥”的游戲失去興趣時，它的品牌文化價值也就會隨之消失。因此，Rovio如果想要打造下一個迪斯尼，當務之急是要在去除游戲載體之后，重新構建“憤怒小鳥”的品牌文化。

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