手機(jī)行業(yè)更需要高通還是蘋果？兩種創(chuàng)新模式探討

中國已經(jīng)成為全球最大的電子消費(fèi)品市場。不久前QuestMobile發(fā)布了《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017春季報(bào)告》，報(bào)告中顯示中國移動(dòng)用戶已經(jīng)突破10億，每年最低增速超過10%。

全球最大的手機(jī)市場背后，孕育了龐大的數(shù)量的手機(jī)廠商。近幾年，中國國產(chǎn)品牌的手機(jī)產(chǎn)品在全球的出貨量高速提升。這意味著中國手機(jī)廠商的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造水平已經(jīng)逐步向世界領(lǐng)先靠近。在國產(chǎn)安卓手機(jī)中，僅華為、小米、OPPO、vivo四大品牌已經(jīng)占據(jù)了手機(jī)市場43.5%的份額。有人說，世界只有三大手機(jī)品牌：蘋果、三星、中國手機(jī)。

電子消費(fèi)品的升級(jí)必須靠創(chuàng)新引領(lǐng)。即將到來的5G風(fēng)口，給全球的手機(jī)產(chǎn)業(yè)尤其是國內(nèi)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來了未知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)新的戰(zhàn)場開啟，中國是否還能有品牌脫穎而出？國產(chǎn)手機(jī)需要的是哪些創(chuàng)新？借此，我們通過探討3G與4G、蘋果與高通，來說說國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)需要最需要的創(chuàng)新模式，行業(yè)的未來如何變革。

產(chǎn)品創(chuàng)新：消費(fèi)者成就的行業(yè)傳奇

如果說品牌是企業(yè)的價(jià)值護(hù)城河，那么技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)生存的命脈。一般來說，技術(shù)創(chuàng)新可以分為三個(gè)層次：產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新、行業(yè)應(yīng)用和解決方案的創(chuàng)新，以及核心技術(shù)和平臺(tái)的創(chuàng)新。產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新可以說是讓消費(fèi)者愿意買單的第一道門檻，也是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一桶金的來源。

在產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新方面，蘋果毫無疑問曾是一個(gè)傳奇。蘋果的創(chuàng)新以應(yīng)用創(chuàng)新為主，主要包括了以用戶界面、新技術(shù)采用等為核心的產(chǎn)品化創(chuàng)新;通過超出預(yù)期的用戶體驗(yàn)獲得品牌忠誠及產(chǎn)品高溢價(jià)的營銷模式創(chuàng)新，以及搭建起iTunes和App Store為核心的平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容營收的系統(tǒng)創(chuàng)新。

時(shí)至今日，不得不說這種基于產(chǎn)品創(chuàng)新的模式一大弊端就是極易以自己為中心，而缺乏成就自己也成就他人的大局觀。且不說蘋果幾乎沒有對(duì)核心蜂窩技術(shù)進(jìn)行投資，無法參與標(biāo)準(zhǔn)制定，更不提供標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。最近，蘋果強(qiáng)勢壓榨供應(yīng)商、與供應(yīng)鏈合作伙伴“撕破臉皮”的事例就不斷涌出;更有甚者，蘋果為了維護(hù)自己的利潤，不惜損害用戶體驗(yàn)，封閉了微信打賞，引得App生態(tài)圈怨聲載道。

一榮俱榮、一損俱損。產(chǎn)業(yè)鏈共同繁榮，才是真正可以持續(xù)的繁榮，而不是一家公司攫取超額利潤。坦率說，蘋果已經(jīng)有點(diǎn)越來越像一家設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理公司。也許并不是蘋果變了，是我們對(duì)光環(huán)下的蘋果一直有著美麗的誤會(huì)——它足夠偉大，但也過于強(qiáng)勢和霸道。

底層技術(shù)創(chuàng)新：推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心力量

年輕人都尊崇互聯(lián)網(wǎng)，但他們中的大多數(shù)并不了解是怎樣的科技條件建構(gòu)了這個(gè)世界。

在我眼中，基礎(chǔ)技術(shù)和行業(yè)解決方案的深度底層創(chuàng)新，才能真正改變和推動(dòng)一個(gè)行業(yè)的上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈。不得不提到一個(gè)與蘋果的創(chuàng)新模式截然不同、但每部蘋果手機(jī)都要向其支付專利授權(quán)費(fèi)用的公司——高通公司。

為什么每部iPhone都要向高通支付專利授權(quán)費(fèi)用？因?yàn)楦咄òl(fā)明了3G/4G的核心技術(shù)，擁有標(biāo)準(zhǔn)必要專利，沒有高通的技術(shù)，iPhone是不能稱其為智能手機(jī)的。

高通是如何成為國際專利大戶的？答案很簡單，底層技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

高通在通信產(chǎn)業(yè)的底層核心技術(shù)上投入了大量研發(fā)資源，擁有一大批大師級(jí)的研發(fā)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)。每年20%以上的營業(yè)收入投入研發(fā)中，到2016年在研發(fā)上的累計(jì)投入就達(dá)到440億美元。同時(shí)，通過手機(jī)制造商+運(yùn)營商組成的“鐵三角”促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，并且以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。高通進(jìn)入中國以后，是通過專利授權(quán)許可模式，與中國企業(yè)共同培育智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。高通技術(shù)研發(fā)專利+行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前瞻的打法，造就了如今的行業(yè)地位，極大地推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。高通不僅在3G和4G時(shí)代引領(lǐng)了潮流，在5G時(shí)代還保持著前瞻創(chuàng)新的勁頭。

高通式創(chuàng)新無疑需要大量的時(shí)間、資本、人才投入，這在商業(yè)社會(huì)都是極為寶貴的資源，高通幾十年如一日地進(jìn)行底層核心技術(shù)攻關(guān)，確實(shí)不容易。但這種創(chuàng)新模式也有一大不確定性因素，就是不但前期投資巨大，還非常依賴于一個(gè)國家和社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視和認(rèn)可程度。以往在中國這種系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)新鮮有人愿意嘗試。但是它一旦成功，推動(dòng)和加速的卻是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)和業(yè)界生態(tài)圈的發(fā)展。

“高通不和中國手機(jī)廠商競爭，相反，我們把最好的技術(shù)分享給這些合作伙伴使用，豐富合作伙伴的產(chǎn)品線?！边@是多次接觸高通發(fā)言人，讓我印象很深的一句話。高通當(dāng)年也曾是手機(jī)廠商，后來因?yàn)闀?huì)與其他手機(jī)廠商形成競爭關(guān)系，最終選擇了放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，將專利分享出去，讓合作伙伴的產(chǎn)品更具差異化和競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)鏈整合：中國智造別無選擇

美國知名半導(dǎo)體市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights統(tǒng)計(jì)了2016年手機(jī)廠商出貨量全球前10強(qiáng)，其中有7家是中國企業(yè)，這是歷史首次。而2010年的時(shí)候，全球前10大手機(jī)廠商中，只有1家是中國企業(yè)?，F(xiàn)在有一種說法，說世界上的手機(jī)只有三個(gè)品牌：三星、蘋果和中國品牌。

中國手機(jī)企業(yè)的崛起，除了中國廠商自身對(duì)消費(fèi)者需求的洞察、高超的營銷、對(duì)市場的快速反應(yīng)及成本優(yōu)勢外，高通提供的芯片解決方案和專利許可發(fā)揮了極為重要的作用。另外，在2016年七月份中國國家專利局公布的發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量榜單上，前10名中也大多是手機(jī)企業(yè)。作為一個(gè)專利密集度很高的行業(yè)，手機(jī)廠家已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了專利的極端重要性。

創(chuàng)新改變世界，創(chuàng)新也改變了中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)。習(xí)大大就曾說過，“創(chuàng)新是國家和企業(yè)發(fā)展的必由之路?！痹诋a(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮之下，擺在中國企業(yè)面前的，是一個(gè)涇渭分明的選擇題：蘋果式產(chǎn)品創(chuàng)新還是高通式核心基礎(chǔ)創(chuàng)新？顯然，高通式的核心技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中國更為重要，對(duì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力量更大。

產(chǎn)品式創(chuàng)新的好處是明顯的：全球化的品牌影響力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和應(yīng)用升級(jí)的全球競爭力，極高的品牌溢價(jià)，對(duì)手機(jī)制造業(yè)的整合和議價(jià)能力。

核心基礎(chǔ)式創(chuàng)新的好處也很直觀：底層技術(shù)建立的競爭優(yōu)勢更能長遠(yuǎn)收益，技術(shù)成果的商業(yè)回報(bào)生命力更加綿長有力，有助于建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，可以通過底層技術(shù)完善產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)互利共贏。

在我眼中，高通為代表的核心基礎(chǔ)式的創(chuàng)新更難、需要坐冷板凳的時(shí)間更長、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更多，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響也更大。設(shè)計(jì)和產(chǎn)品能力是無法一朝一夕提升的，“喬布斯”并不能批量供應(yīng)。而底層技術(shù)創(chuàng)新通過集結(jié)人類中那些超一般智慧的科學(xué)家群體共同完成，其創(chuàng)新成果的影響力更加綿長深遠(yuǎn)。

而在面向5G未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，以中國的傳統(tǒng)和政府的政策導(dǎo)向來看，底層技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合將是無法動(dòng)搖的趨勢。在強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，掌握核心技術(shù)”的時(shí)代大背景下，中國企業(yè)必定也需要踏上這條更可持續(xù)的通向底層核心技術(shù)的創(chuàng)新之路。

【結(jié)束語】

歷史的光輝終將屬于耐得住寂寞、看得到未來的創(chuàng)新者!

面向即將到來的物聯(lián)網(wǎng)和5G時(shí)代，高通式專注技術(shù)+生態(tài)的深度創(chuàng)新才是中國最好的選擇。

研究并掌握核心技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)和行業(yè)共贏，是我對(duì)中國智能手機(jī)企業(yè)的期盼。

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