極客網(wǎng)11月26日(北京)日前,由GSMA協(xié)會、華為技術(shù)有限公司、工業(yè)和信息化部電信研究院聯(lián)合舉辦的2014全球移動寬帶論壇”在上海盛大舉行。會上,華為面對近600名全球各地業(yè)界權(quán)威人士發(fā)布了5G路線圖,華為輪值CEO徐直軍的演講也著重談到了5G,掀起現(xiàn)場討論熱潮,也引發(fā)了筆者的濃厚興趣。會后筆者代表《極客網(wǎng)》參加了對華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線首席營銷官楊超斌的媒體采訪,現(xiàn)將此次大會和采訪的相關(guān)信息精簡地呈現(xiàn)給大家,后面再談一下我對華為5G戰(zhàn)略的一些感受。
8個數(shù)字看5G
4G方興未艾,5G是不是更玄虛?不急,看完這8個數(shù)字,你會對5G的現(xiàn)狀和未來有一個整體的認(rèn)識。
10Gbps
10Gbps,這是華為眼中5G峰值網(wǎng)絡(luò)的速率,按這個速度算,即便將現(xiàn)在的4G LTE網(wǎng)絡(luò)的最高速率提升至1Gbps,也只有5G網(wǎng)絡(luò)的十分之一。換言之,5G網(wǎng)絡(luò)的速度將是4G網(wǎng)絡(luò)的10倍。
因此,“快”是5G網(wǎng)絡(luò)的第一個特征,也是人們最容易想到的5G網(wǎng)絡(luò)的特質(zhì)。這意味待5G網(wǎng)絡(luò)商用后,著超高清視頻、3D電影、虛擬現(xiàn)實游戲等等應(yīng)用都將在你我手機中成為現(xiàn)實。
1毫秒
1毫秒代表的是5G網(wǎng)絡(luò)的時延時間,這是華為在會上給大家提出的針對5G網(wǎng)絡(luò)的另一個重點要求。目前3G的時延是100毫秒,4G的時延20-30毫秒,華為認(rèn)為未來5G的時延則將是1毫秒,這是5G之所以是5G而不是簡單的4G升級的速度之外的原因。
學(xué)過相關(guān)知識的人都知道,“低延時”是遠(yuǎn)程精確控制類(如自動駕駛汽車)工業(yè)級應(yīng)用成功的關(guān)鍵,因為機器的反應(yīng)遠(yuǎn)比人來得快速和直接,比如說汽車的自動駕駛,如果一個汽車開的速度是每小時120公里,1毫秒內(nèi)移動的距離差不多是30多米,如果不是接近“零延時”的反應(yīng),后果不堪設(shè)想。
1000億
華為給大家構(gòu)想的5G網(wǎng)絡(luò)的另一個特征是它將承載1000億個網(wǎng)絡(luò)連接,這包括人與人相連、物與物相連、人與物相連,也就是一個更廣闊和開放的物聯(lián)網(wǎng)世界。
換句話說,華為認(rèn)為5G網(wǎng)絡(luò)的商用,將使得物聯(lián)網(wǎng)得以真正的騰飛,能夠使包含人在內(nèi)的萬物通過公用的網(wǎng)絡(luò)連接起來,而不是當(dāng)前實驗性的使用專用網(wǎng)絡(luò)或其它通信技術(shù)。5G網(wǎng)絡(luò)的高速率、低時延,是它能夠勝任物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。
1000倍
華為透露,5G能讓整個移動網(wǎng)絡(luò)的每比特能耗降低1000倍,這對運營商來說意味著一大筆成本節(jié)省,同時也符合綠色環(huán)保的新時代要求。
消費者關(guān)心的速度和穩(wěn)定性,運營商關(guān)心的則是運營成本!技術(shù)的進(jìn)步,不應(yīng)以消耗更多的能源為代價,否則創(chuàng)新就失去了意義。
60%
華為預(yù)計,到2020年整個視頻流量會占移動網(wǎng)絡(luò)流量的60%,對5G網(wǎng)絡(luò)的需求非常迫切。屆時,他認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)體驗將成為第一生產(chǎn)力”。
徐直軍稱,華為預(yù)計2010年到2020年全球移動數(shù)據(jù)流量增長將超過200倍,其中視頻應(yīng)用將占據(jù)主流,信息消費將成為主要的經(jīng)濟驅(qū)動力之一。
6億美元
華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線CMO楊超斌透露,華為2013-2018年將投入6億美元進(jìn)行5G基礎(chǔ)研究,今后在標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品等技術(shù)演進(jìn)的各個階段肯定會投入更多。華為多年堅持將年收入的10%投入研發(fā),其中年收入的1%將投入超前技術(shù)研究,如5G等。
華為在會上透露,截至今年華為在全球已有超過300位5G專家、9大5G研發(fā)中心共同推進(jìn)5G進(jìn)程。9大5G研發(fā)中心分別位于美國、加拿大、瑞典、英國、法國、德國和中國的深圳、上海、成都,在5G技術(shù)研發(fā)方面各有側(cè)重。
2018年
2018俄羅斯世界杯期間,華為提供的5G實驗網(wǎng)將亮相服務(wù)。就在本次論壇上,華為與俄羅斯及獨聯(lián)體地區(qū)的運營商巨頭MegaFon簽署5G合作諒解備忘錄,雙方將為2018年俄羅斯世界杯足球賽合作建設(shè)5G實驗網(wǎng),讓全球足球迷體驗5G業(yè)務(wù)。
據(jù)介紹,華為與MegaFon合作為2018年世界杯打造的5G實驗網(wǎng),將覆蓋俄羅斯境內(nèi)11個主辦城市中的比賽場館及其周邊區(qū)域,將是首個應(yīng)用于真實環(huán)境、服務(wù)大規(guī)模用戶和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的5G網(wǎng)絡(luò)。
2020年
盡管2018就將于俄羅斯世界杯上推出5G實驗網(wǎng),但華為預(yù)計5G的商用元年為2020年。這是為了配合全球5G發(fā)展的節(jié)奏,華為倡導(dǎo)全球5G統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),最終也希望5G會統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
目前華為5G的研發(fā)在國內(nèi)外都進(jìn)展迅速。本月初,華為與英國薩里大學(xué)5G創(chuàng)新中心(5GIC)及其他5GIC成員啟動全球首個5G通信技術(shù)測試床;上海交通大學(xué)閔行校區(qū)的華為實驗室已完成Massive MIMO等5G關(guān)鍵技術(shù)驗證;日前華為和中國移動宣布攜手把5G技術(shù)運用到中國移動4G網(wǎng)絡(luò),幫助整個網(wǎng)絡(luò)容量提升6-10倍。
華為搶跑5G的邏輯
1、搶占“風(fēng)口”
正如云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等被很多互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為是可以讓豬飛上天的“風(fēng)口”,在徐直軍眼中,“大流量數(shù)據(jù)信息服務(wù)”就是華為作為通信設(shè)備商轉(zhuǎn)型和騰飛的“風(fēng)口”。
在互聯(lián)網(wǎng)流量方面,華為的老對手思科早些年就開始“鼓吹”流量爆炸,借此來推銷其交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。然而作為“風(fēng)道”的網(wǎng)絡(luò)沒有起飛,應(yīng)用是不可能起飛的,中間層的業(yè)務(wù)也注定飛不起來。華為作為基礎(chǔ)層的通信設(shè)備和服務(wù)商,從升級網(wǎng)絡(luò)的角度去思考和實踐,應(yīng)該說找到了問題的根源。
如上所說,未來的大流量數(shù)據(jù)信息可不僅僅是人與人的連接,人與物、物與物的連接將產(chǎn)生爆炸式的數(shù)據(jù)、流量和信息?,F(xiàn)階段全球移動通信的連接數(shù)數(shù)是70億,將于未來10年左右的時間內(nèi)暴漲至1000億個,這樣的“風(fēng)口”注定是兵家必爭。
2、引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)
“2G時代陪跑、3G時代跟跑、4G時代領(lǐng)跑”,這是業(yè)界對中國通信業(yè)的經(jīng)典總結(jié),作為4G領(lǐng)跑的“功臣”,嘗到甜頭的華為料定將繼續(xù)致力于推動和制定標(biāo)準(zhǔn),充當(dāng)“話事人”。
公開數(shù)據(jù)顯示,截至2014年上半年,華為已與全球運營商簽訂300多個LTE商用合同,并開通了150多張LTE商用網(wǎng)絡(luò),位列業(yè)界第一。另自2010年以來,華為在3GPP LTE/LTE-A核心標(biāo)準(zhǔn)中貢獻(xiàn)了546件通過提案,占全球總數(shù)的近25%,位居業(yè)界第一;在整個3GPP的組織里面,華為擁有8個報告人、9個主席/副主席的職位。這兩組數(shù)據(jù)充分表明了華為在LTE 4G時代的“話語權(quán)”。
著眼于5G時代,華為也會繼續(xù)謀當(dāng)“話事人”。徐直軍介紹,截至目前,華為在全球的5G全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作全面開花,在北美、歐洲、中國均有關(guān)鍵性進(jìn)展,與全球20多個頂級高校展開5G合作,成為歐美多個協(xié)會和聯(lián)盟的主要發(fā)起者或董事會成員。
3、升級“管道”
如果說上面兩點是比較“虛”的邏輯,那么下面這點就是實打?qū)嵉脑颍阂恢背洚?dāng)“管道”的華為想借新技術(shù)升級管道,同時也幫運營商升級管道,讓新時代下的管道具備新的創(chuàng)收能力,而不是被OTT服務(wù)商逼上絕路。
這正如徐直軍所說,“電信業(yè)正在經(jīng)歷流量貨幣化的改變。這是華為所處的傳統(tǒng)電信業(yè)所遭遇的尷尬寫照:傳統(tǒng)的電信運營商行業(yè)是基于用戶的收入模式,但是用戶和收入的增長正在放緩,而流量的經(jīng)營已成為了運營商的增長引擎,因此,華為必須和運營商一起建構(gòu)起新的流量競爭模式。”
這些年來互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界對運營商淪為管道討論隨處可見,唱衰之音也不絕于耳。不可否認(rèn),在全新的互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)運營商那套“夠用就好”的策略已經(jīng)過時,亟需新的技術(shù)、新的商業(yè)模式來自我正名。5G無疑是一個翻身的機會。同樣對華為自身來說,抓住大流量數(shù)據(jù)信息服務(wù)這道風(fēng)口,公司也需要向ICT綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,除運營商市場外,也要抓住消費者和企業(yè)市場。
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