如何高效管理物流業(yè)務(wù)？看看大型公司的物流可視化

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，商品的銷(xiāo)售渠道越來(lái)越多樣化，企業(yè)的供應(yīng)鏈也變得越來(lái)越復(fù)雜。中國(guó)供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入波動(dòng)性的常態(tài)發(fā)展，尤其阿里的雙十一、京東618期間訂單量呈現(xiàn)幾何指數(shù)的增長(zhǎng)，對(duì)供應(yīng)鏈的能力產(chǎn)生巨大的挑戰(zhàn)。如何管理好上千個(gè)訂單的在途運(yùn)輸事件，上萬(wàn)個(gè)貨品的配送與狀態(tài)，成為了企業(yè)擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，持續(xù)發(fā)展的重大難題。

為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多大型跨國(guó)公司都果斷地選擇了把物流業(yè)務(wù)外包給第三方的供應(yīng)商，建立起整合了所有倉(cāng)庫(kù)物流業(yè)務(wù)的物流控制塔，以此和物流服務(wù)供應(yīng)商談判獲取優(yōu)惠的報(bào)價(jià)，同時(shí)憑借著專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，更好地管控物流活動(dòng)。物流可視化，基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，是未來(lái)供應(yīng)鏈物流發(fā)展的重要趨勢(shì)。

在全球零售巨頭沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)物流調(diào)控中心內(nèi)，人們可以看到一個(gè)復(fù)雜而又智能的控制塔系統(tǒng)，它同時(shí)顯示了全國(guó)多個(gè)城市的在途運(yùn)輸情況，將每一天待發(fā)運(yùn)、待處理的訂單數(shù)量統(tǒng)計(jì)出來(lái)。這就是物流鏈云平臺(tái)為企業(yè)量身打造的可視化監(jiān)控系統(tǒng)，這就是由運(yùn)輸跟蹤設(shè)備構(gòu)建起來(lái)的一個(gè)龐大的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

在物流鏈云平臺(tái)精心打造的這個(gè)聯(lián)系了管理員、承運(yùn)商的龐大系統(tǒng)上，數(shù)據(jù)是有價(jià)值的信息，可視化監(jiān)控運(yùn)用計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和圖像處理技術(shù)，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為圖形或圖像在屏幕上顯示出來(lái)，將更直觀地展現(xiàn)了這些信息，幫助管理者進(jìn)行調(diào)運(yùn)、異常訂單處理等重要決策，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

可視化監(jiān)控到底能做什么工作？

一、跟蹤訂單履行狀態(tài)

從訂單確認(rèn)到調(diào)度配車(chē)，從提貨發(fā)車(chē)到到貨運(yùn)抵，通過(guò)物流鏈云平臺(tái)可視化監(jiān)控，客戶(hù)能有效地跟蹤訂單履行狀況，查看執(zhí)行日志，甚至還能較為精確地回放司機(jī)行駛過(guò)的路線。

通過(guò)物流鏈云平臺(tái)運(yùn)輸跟蹤得到的一系列數(shù)據(jù)，企業(yè)可以預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間，優(yōu)化行駛路徑，還能對(duì)運(yùn)輸司機(jī)制定時(shí)效指標(biāo)，保證物流運(yùn)輸?shù)男?，大大降低了在途運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀尽?/p>

二、管理物流在途運(yùn)輸

在系統(tǒng)的執(zhí)行日志上，節(jié)點(diǎn)監(jiān)控能準(zhǔn)確地記錄訂單在何時(shí)在哪個(gè)位置由誰(shuí)做了什么操作，系統(tǒng)真實(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，能防止作弊，也會(huì)出現(xiàn)責(zé)任人的手機(jī)號(hào)等信息，便于溝通與考核。

這一措施完美地保障了供應(yīng)鏈的可視化，返回動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，能實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物所處位置和到達(dá)各個(gè)運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)的精確時(shí)間。通過(guò)執(zhí)行日志的重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，管理員能保證每一訂單的處理規(guī)范。另外，通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的KPI考核指標(biāo)，對(duì)于貨運(yùn)，卡車(chē)，倉(cāng)庫(kù)，報(bào)關(guān)等物流第三方供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)還能選擇出最有競(jìng)爭(zhēng)力的物流服務(wù)供應(yīng)商，節(jié)省物流費(fèi)用。

三、異常監(jiān)控與及時(shí)處理

通過(guò)物流鏈云平臺(tái)地圖監(jiān)控，可以使用進(jìn)行運(yùn)輸位置的追蹤，能快速地查看全國(guó)范圍內(nèi)當(dāng)前車(chē)輛運(yùn)輸分布情況，也能對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的車(chē)輛異常數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從數(shù)據(jù)中找出物流優(yōu)化方案。

對(duì)于異常的在途訂單，管理者也能通過(guò)訂單數(shù)據(jù)快速規(guī)劃出最佳的處理方案，及時(shí)安排調(diào)運(yùn)，確保在到貨期之內(nèi)把貨物交付給客戶(hù)。

物流鏈云平臺(tái)基于多年制造及物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，整合訂單管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等供應(yīng)鏈流程的云解決方案，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸過(guò)程全程可追蹤、更透明、更高效，徹底解決貨物多層轉(zhuǎn)包追蹤問(wèn)題，做到業(yè)務(wù)全程可視化。這一管理控制平臺(tái)可以對(duì)全球范圍內(nèi)的物流活動(dòng)進(jìn)行可視化管理，驅(qū)動(dòng)了物流信息的快速、準(zhǔn)確、高效反饋，實(shí)際避免貨物運(yùn)輸異常問(wèn)題的出現(xiàn)，確保貨物安全送達(dá)。

一直以來(lái)，物流鏈云平臺(tái)致力于為企業(yè)提供物流供應(yīng)鏈信息化解決方案，讓更多企業(yè)率先搭上物流互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)。至今，沃爾瑪、地利海通、華興玻璃、九牧等多家知名企業(yè)已選用物流鏈云平臺(tái)提供的專(zhuān)業(yè)解決方案，共同布局物流信息化管理平臺(tái)建設(shè)，搭建起規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的物流流程，實(shí)現(xiàn)了雙贏發(fā)展。

在快速發(fā)展的時(shí)代，物流鏈云平臺(tái)跟隨時(shí)代信息化、智能化的發(fā)展潮流，從未停止過(guò)思考與創(chuàng)新，持續(xù)給客戶(hù)帶來(lái)新的價(jià)值。

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