厲害了！這個烏托邦式的商業(yè)模式正在成為現(xiàn)實

風(fēng)口、商業(yè)模式……這幾年被太多案例包圍，已經(jīng)很少眼前一亮了。

但是這兩天，一家上市公司集團的創(chuàng)始人說，按他的商業(yè)模式發(fā)展，未來可以承包員工的消費、旅游和子女教育等。

怎么會有這么理想化的商業(yè)模式？如何實現(xiàn)？這是家什么公司？

提出這個模式的人叫韋杰，12月3日，他在一場名為“world，I”的演講上闡述了這個系統(tǒng)。

“我在做一家企業(yè)，我經(jīng)常會思考一個問題，我究竟要做一家什么樣的公司？創(chuàng)業(yè)之初沒有考慮那么清楚，之后幾年我開始想這個問題。”韋杰把公司分成兩類：企業(yè)型和社會化。

一、 企業(yè)型的公司。

企業(yè)型的公司是收入是多少？支出是多少？兩者減一下，就能出現(xiàn)一個凈利潤是多少，很多公司或者說絕大多數(shù)公司都是企業(yè)型的公司。企業(yè)型公司有一個問題，就是孤木不長。

不要說公司了，就像人一樣，兩夫妻都得吵架、難相處。跟別人的合作，你有你的利益，他有他的利益，兩者怎么可能互惠互利？這種混同式的經(jīng)濟發(fā)展模式違背了人內(nèi)心對利益苛求的根本內(nèi)在屬性。

二、 社會化的公司。

社會化的公司是完整的，雖然有利益，但只是彼此功能不同。像人的身體一樣，只有在完整的身體里面，手、腳、腦袋和心肝脾肺腎，承擔(dān)的作用不同。今天心臟被表揚了，肺可能有點難受。但是這種難受并不影響利益，肺不會飛出去，人還是完整的，是一個和諧統(tǒng)一的整體。

“金誠集團還在不斷努力地循環(huán)往前走，我們從年少到青春期，青春期再到慢慢成熟，這是我心目中一家公司的商業(yè)模型。我在2008年開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了金誠，到了今天，已經(jīng)慢慢形成了一個綜合性的公司，有金融板塊，比如說銀行、財富管理、基金管理；有教育，從小學(xué)到大學(xué)再到職業(yè)教育；有醫(yī)療、有文化、有農(nóng)業(yè)、有酒店、有大量的實體產(chǎn)業(yè)?！?/p>

金誠在江蘇金壇的農(nóng)業(yè)基地蔬菜大棚

在韋杰的規(guī)劃中，員工可以在金誠的產(chǎn)業(yè)中消費，享受醫(yī)療服務(wù)，子女從讀小學(xué)開始到讀大學(xué)都有免費教育，將來還可以養(yǎng)老，一代一代可持續(xù)。

這個商業(yè)模式怎么實現(xiàn)？連韋杰自己都說“空想般”。他表示，這個模式足夠開放，足夠多人參與，在目前的經(jīng)濟環(huán)境里面得到了認(rèn)可和實施。

韋杰用金誠集團正在建設(shè)的特色小鎮(zhèn)舉例。江蘇南通的啟東，毗鄰上海，和加拿大魁北克的外形很像，有碼頭，有寬闊的海岸線，于是金誠打造了一個魁北克海洋文化之城；江蘇無錫有豐富的影視文化資源、旅游資源，但是沒有打通，于是金誠設(shè)計了一個無錫人魚小鎮(zhèn)去滿足城市的需求；還有邳州，種植的銀杏占世界70%，金誠共同參與銀杏小鎮(zhèn)的建設(shè)和運營。

韋杰解釋，這個“有點理想化的烏托邦式的閉環(huán)商業(yè)模式”，因為在不同的城市落地，并通過實際的產(chǎn)業(yè)的注入、引入，才慢慢變成現(xiàn)實。最直觀的例子是湖南張家界，景點很漂亮，游客很多，每年全世界6000多萬游客來這里。但是在當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患椅逍羌壘频?，想吃到一個荷包蛋還得早上6點起床才行。金誠去這里運營張家界天門仙境小鎮(zhèn)，就是要提供有品質(zhì)的服務(wù)。

金誠張家界天門仙境小鎮(zhèn)效果圖

在為人們提供更多服務(wù)的同時，金誠也在改變城市。有的城市永遠(yuǎn)在修路，因為先把地賣給了開發(fā)商，開發(fā)商走了以后只剩下物業(yè)，留下城市像一張滿是窟窿的紙。但是在特色小鎮(zhèn)，全部都提早規(guī)劃，而且與城市居民共進退。

過去幾十年里，原先的城市體量壯大起來，但是內(nèi)容配套沒跟。像人的身體一樣，手腳、心肝脾肺腎都有了，但大腦不夠強健。金誠集團將邁向“數(shù)字化”，給城市一個神經(jīng)元?！敖鹫\最有幸的就是這個過程當(dāng)中，我們從每一個小鎮(zhèn)的初期就進去發(fā)展，所以從數(shù)據(jù)庫的搭建到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的搭建到每一個終端的應(yīng)用，金誠都站在了整個世界的前端。”韋杰表示，金誠集團的特色小鎮(zhèn)將拓展到非洲、東南亞以及世界更多地方，連成一張網(wǎng)絡(luò)，把商品賣到更多地方，激發(fā)城市的潛能，鏈接所有的服務(wù)和教育。

韋杰說，不僅是金誠集團，中國應(yīng)該走一條怎樣的路，不能完全照搬照抄西方，又要保留自己的特色，這是一代人要思考、完成的命題。

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