“進(jìn)擊的巨豬”、“小虎隊(duì)”、“百變豬豬俠”,僅從字眼上看,你一定覺得這會是網(wǎng)絡(luò)上的ID名稱,然而從11月6日J(rèn)DD(京東金融全球數(shù)據(jù)探索者大賽)開幕至12月17日決賽順利完成,在從近萬名參賽選手中晉級36強(qiáng)并脫穎而出成為最終摘得桂冠的團(tuán)隊(duì)中,這些名字也成為了最亮眼的精英。
在上周日于京東集團(tuán)總部舉行的JDD算法組全球總決賽和商業(yè)組中國區(qū)決賽現(xiàn)場,來自京東金融、中國銀聯(lián)、天灝資本、領(lǐng)沨資本等相關(guān)領(lǐng)域的8位評審和國際人工智能聯(lián)合會理事會主席、香港科技大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)系主任楊強(qiáng)、紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺、TalkingData首席執(zhí)行官崔曉波、微軟亞洲研究院城市計(jì)算領(lǐng)域負(fù)責(zé)人,美國計(jì)算機(jī)學(xué)會杰出科學(xué)家鄭宇四位導(dǎo)師所分別帶領(lǐng)不同賽題的36支決賽隊(duì)伍進(jìn)行了膠著的激辯。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)僅僅5分鐘的展示時(shí)間不由得讓在場的嘉賓為參賽團(tuán)隊(duì)捏了一把汗,但正是有限的寶貴時(shí)間,卻如大浪淘金般令參賽者將最為精煉的思路、架構(gòu)和概念優(yōu)勢展現(xiàn)出來。最終48小時(shí)的決賽階段后,信貸需求預(yù)測賽題的“小虎隊(duì)”、登錄行為識別賽題的“啦啦隊(duì)”、豬臉識別賽題的“百變豬豬俠”、店鋪銷量預(yù)測賽題的“小麻貓”分別奪得算法組冠軍,而“進(jìn)擊的巨豬”、“翔創(chuàng)科技”、“熵商科技”則分別奪得商業(yè)組的冠亞季軍,最高30萬的獎(jiǎng)金以及京東金融的offer和投資也將花落各家。
值得注意的是,在本次大賽中所涉及的登錄行為識別、店鋪銷量預(yù)測、信貸需求預(yù)測與豬臉識別四大賽題均契合當(dāng)下行業(yè)集中表現(xiàn)的痛點(diǎn),不過后者“豬臉識別”卻意外獲得最高關(guān)注度。
據(jù)賽事主辦方統(tǒng)計(jì),至決賽前,“豬臉識別”議題僅在知乎上的瀏覽量便高達(dá)35萬次,其不僅僅是因?yàn)樵~面上帶有些許戲謔的感覺,更因?yàn)闀r(shí)下農(nóng)業(yè)金融需要通過AI手段實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)方式無法完成的背景。除了算法組中每個(gè)賽題各設(shè)冠軍一名外,商業(yè)組的冠亞軍均產(chǎn)自“豬臉識別“賽題。
據(jù)了解,作為農(nóng)副產(chǎn)業(yè)中需要突出的核心產(chǎn)品,農(nóng)戶對于豬的養(yǎng)殖和產(chǎn)出追溯都需要一個(gè)更為先進(jìn)完整的解決流程,這其中不僅包含了農(nóng)業(yè)金融層面,同時(shí)也應(yīng)對了國家對于生豬養(yǎng)殖所涉及的干預(yù)和輔助政策。其中最為顯著的就是農(nóng)戶對于生豬生長繁育期間的生病、死亡問題需要金融手段予以幫扶,同時(shí)對于病豬、死豬防止流入市場采取必要的處置。
按照傳統(tǒng)的處理方式,豬的整個(gè)120天成長周期內(nèi),其形態(tài)面貌按照人眼觀察難以進(jìn)行記憶區(qū)分,即便通過耳標(biāo)的辨識方式依然存在較多的弊端,而對應(yīng)從金融保險(xiǎn)部門的上門勘驗(yàn)出險(xiǎn),到死畜焚化處理單位,再到國家積極應(yīng)對在農(nóng)畜病死風(fēng)險(xiǎn)的問題上所采用的補(bǔ)貼政策領(lǐng)取,除了過程非常繁瑣外,同時(shí)也有諸多難以避免的漏洞。
而通過AI技術(shù)提出的豬臉識別方式,可以將豬的個(gè)體特征點(diǎn)分別進(jìn)行取樣,包括面部特征、頭骨寬度等生物特征點(diǎn)進(jìn)行取量記錄,并在整個(gè)生長周期內(nèi)進(jìn)行跟蹤識別。如此一來,豬臉識別可以實(shí)現(xiàn)在農(nóng)戶的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對豬的生長健康狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控,同時(shí)也能夠在金融理賠和死畜處理端進(jìn)行識別標(biāo)記,不僅防范養(yǎng)殖疫情的爆發(fā),提升高效養(yǎng)殖的科學(xué)規(guī)范化,也能夠阻斷病死生豬非法流入市場,并防止騙保騙領(lǐng)國家補(bǔ)貼的行為出現(xiàn)。
正是基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn),“進(jìn)擊的巨豬”團(tuán)隊(duì)順利獲得了評委們的一致認(rèn)可,在商業(yè)組中力拔頭籌。
然而有趣的是,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的三名成員目前依然都是學(xué)生,不過在談到比賽的經(jīng)過時(shí),“進(jìn)擊的巨豬”卻敢想敢做,絲毫沒有學(xué)生“一心只讀圣賢書”的樣子,也正是他們在“豬臉識別”的技術(shù)之上,發(fā)掘出農(nóng)業(yè)金融應(yīng)用場景的適用條件,成為現(xiàn)場令人印象最為深刻的那個(gè)。
“進(jìn)擊的巨豬”也稱得上有備而來,用隊(duì)長麻昊博的話來說,能夠在比賽中運(yùn)籌帷幄,運(yùn)氣成分比較大。在比賽開始前,他們已經(jīng)了解到國務(wù)院針對農(nóng)業(yè)提出的2020年前完成對死豬無害化處理的整體體系建設(shè)方針,農(nóng)業(yè)金融介入和處理方式所涉及的環(huán)節(jié),也正是上文中所提到的諸多弊端的存在點(diǎn)。為了讓初步的思想更有可靠的說服力,作為團(tuán)隊(duì)中的唯一一個(gè)女生,梁馨予的幾番電話,讓團(tuán)隊(duì)在農(nóng)戶的角度上有了客觀依據(jù)。
在第一批重點(diǎn)無害化處理試點(diǎn)基地高州市的探訪過程中,“進(jìn)擊的巨豬”發(fā)現(xiàn),出險(xiǎn)成本過高的問題十分明顯,平均每頭豬的出險(xiǎn)成本高達(dá)6元,盡管這個(gè)數(shù)字只是個(gè)位數(shù),但卻占據(jù)了保險(xiǎn)單位收益超30%。如果按照未來全國推行無害化處理的金融補(bǔ)貼方式,這個(gè)數(shù)字必然驚人,甚至?xí)M(jìn)一步擴(kuò)大中國農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)出現(xiàn)的高額虧損。
當(dāng)然,AI技術(shù)背后的商業(yè)化,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向也異常清晰。隊(duì)長麻昊博表示,未來的落地基本上可以涵蓋三個(gè)階段,分別為以低出險(xiǎn)成本的優(yōu)勢向農(nóng)業(yè)金融單位推廣核心技術(shù),同時(shí)積累農(nóng)戶的數(shù)據(jù),然后達(dá)成與農(nóng)業(yè)金融單位的合作,連同死畜焚化處理單位搭建完備的豬聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),最后還可以延展到農(nóng)業(yè)電商,甚至有可能在征信數(shù)據(jù)積累后布局農(nóng)村消費(fèi)金融。
“第一階段技術(shù)服務(wù)收益2000萬,垂直電商可實(shí)現(xiàn)5.6億,第三階段金融有望達(dá)到10億規(guī)?!?,這份完備的企劃背后,甚至還有一串詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),由眼前到長遠(yuǎn),不得不讓在場的評委所信服。
從某些意義上講,“進(jìn)擊的巨豬”針對痛點(diǎn)的深入不僅會明顯改善金融單位的收益,甚至已經(jīng)觸及了國家政策的推進(jìn)效率。這正是他們高于狹義觀點(diǎn)上對于“豬臉識別”在應(yīng)用場景上的認(rèn)知獲得成功的重要原因。
事實(shí)上,這些值得背書的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)在高瞻AI發(fā)展的未來時(shí)同樣離不開京東金融對于AI技術(shù)的開放心態(tài)。
在開賽前,為了給參賽隊(duì)伍準(zhǔn)備賽題材料,京東金融的20多個(gè)AI工程師分三組在養(yǎng)豬場呆了2天,他們的任務(wù)就是給105頭不斷跑動的豬采集照片,一頭豬至少要具備三張照片,其工作場景和工作量,對于一個(gè)技術(shù)科班的工程師來說,自然是辛苦的。但最終,JDD帶來的意義卻是無價(jià)的。
對此,京東金融副總裁、技術(shù)研發(fā)部總經(jīng)理曹鵬表示,大賽的意義在于連接數(shù)據(jù)和AI,實(shí)現(xiàn)比你更懂你的極致價(jià)值,從而讓金融更簡單,更平等。京東金融舉辦這場大賽,也是希望優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和公司能夠被更多人看到,能夠得到社會更多資源的支持,走的更遠(yuǎn)。在大賽中,京東金融以開放的心態(tài)把賽事模擬數(shù)據(jù)和場景連接起來并提供給大家,希望通過培養(yǎng)全球技術(shù)人才,實(shí)現(xiàn)各方的合作互生,探索人工智能的無限可能性,最終推動全球智能金融的發(fā)展。
可以預(yù)見,在JDD 2017落下帷幕的時(shí)候,孵化出的未來才剛剛開始,會否真如我們所希冀的那樣燦爛,甚是值得期待。
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