2017鋁企掀起國際化浪潮 踐行精益管理才能方得始終

2017年對于很多行業(yè)是艱難的，但對于中國鋁工業(yè)頗有“忽如一夜春風(fēng)來”的感覺，雖然鋁材產(chǎn)品2017年度受到美國3次貿(mào)易保護制裁，卻擋不住中國鋁工業(yè)國際化步伐。2017年中國鋁企在幾內(nèi)亞投資鋁土礦項目進展順利，中國企業(yè)投資海外氧化鋁項目邁上新臺階，中國鋁加工企業(yè)“走出去”邁出新步伐，完成收購德國高端鋁擠壓航空鋁材企業(yè)。2017年中國鋁企掀起國際化浪潮，同時在中國政府大力推進供給側(cè)改革和環(huán)保宏觀政策的影響下，鋁價和氧化鋁價格，都屢創(chuàng)近年新高，中國鋁工業(yè)正在邁進新時代的春天。

廣東興發(fā)鋁業(yè)作為“中國建筑鋁型材二十強企業(yè)第一名”企業(yè)，在應(yīng)對全行業(yè)國際化浪潮時，苦練內(nèi)功，在生產(chǎn)部門和職能部門實施精益管理變革，踐行精益管理。2018年1月，興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)第二期精益變革項目總結(jié)會暨總部職能部門精益管理變革啟動會在三水生產(chǎn)基地順利召開。興發(fā)鋁業(yè)董事長、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理，三水分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理，子公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主管，各部門車間負責(zé)人，三水分公司各精益項目小組成員等共同出席了本次會議。

興發(fā)鋁業(yè)三水生產(chǎn)系統(tǒng)充分結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜實施精益管理這一先進管理理念，進一步優(yōu)化公司管理方式，提高公司運作效率，塑造公司整體形象，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)健康發(fā)展。興發(fā)鋁業(yè)總部職能部門也啟動精益管理變革，通過精益變革讓部門內(nèi)部、部門與部門之間、部門與外部等更高效協(xié)同，提升業(yè)務(wù)流程的能力和數(shù)據(jù)管理的能力，在人力資源、訂單管理、工序流程、客戶服務(wù)、信息化技術(shù)等各個方面都能適應(yīng)自動化、智能化、數(shù)據(jù)化、國際化的新時代環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)變革發(fā)展。

興發(fā)鋁業(yè)董事長在談到興發(fā)鋁業(yè)發(fā)起的精益管理變革時指出，環(huán)境在變，世界在變，興發(fā)每一個人都要“溝通、融合、影響、改變”,改變自己的認知，明確自己的職責(zé)方向，牢牢把握精益思想的精髓，各級管理者既要做精益變革的組織者，更要做精益管理的實踐者，創(chuàng)造平臺，激發(fā)每一位員工的智慧和熱情，“九層之臺，起于累土”,只有扎扎實實地將精益管理做深做透，才能厚積薄發(fā)，堅持并堅信在大家的共同努力下一定可以將公司的改善工作持續(xù)推進，早日達成百億興發(fā)夢。

鋁工業(yè)行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在企業(yè)管理方面還處于傳統(tǒng)管理為主階段，興發(fā)鋁業(yè)在新時代踐行“精益管理”變革具有非常典型的時代意義，只有埋頭苦練內(nèi)功，努力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，與國際知名企業(yè)管理水平接軌，中國鋁企才可以做到無縫對接新時代，平穩(wěn)開啟國際化新征程，不忘初心，方得始終。

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