領(lǐng)完年終獎,又有一群年輕人開始心思活絡(luò),準(zhǔn)備跳槽。
90后現(xiàn)在迷信著”公司換一換,工資翻一番”,但如今步入30歲的85后已經(jīng)開始意識到,能夠找到一家三觀正直、企業(yè)文化有活力的企業(yè)一起成長,才是人生走上巔峰的捷徑。
巴菲特說過,價值觀才是穩(wěn)定的貨幣。有著相同“氣味”的人,才能產(chǎn)生優(yōu)秀的決策力和高效的執(zhí)行力,價值觀不但決定著企業(yè)的發(fā)展大計,更是決定每個員工日后的人生段位。
那么,一家值得長期服務(wù)的企業(yè),應(yīng)該具備怎樣的價值觀呢?
京東金融CEO陳生強今年在內(nèi)部員工大會上提出了16字價值觀——用戶體驗、突破邊界、純粹、極致、長期價值。在大部分互聯(lián)網(wǎng)金融公司都在躺著賺錢時,京東金融堅持要深耕科技核心,做百年基業(yè)。從這16個字里,我們可以一窺新生代商業(yè)領(lǐng)袖的自我要求。
將“用戶體驗”放在第一位
用戶為先,是支撐京東從0到1,再到今天成為世界500強的關(guān)鍵。2006年的時候,京東就拿著移動POS機當(dāng)著用戶的面進行支付了,這在當(dāng)時是電商服務(wù)的一個突破。京東還在2009年推出“211限時達”,電商購物的配送速度令人難以置信,因為亞馬遜都沒做到。
京東金融是從京東內(nèi)部孵化出來的公司,京東的基因是流在血液里的。京東金融將“用戶體驗”放到價值觀的第一條,凸顯其對用戶體驗的重視。
不“突破邊界”,沒辦法看見新世界
三體里有一句名言:毀滅你與你無關(guān)。真正的對手可能根本不是你這個領(lǐng)域的。而陳生強提出“突破邊界”的價值觀,也是基于他多年來對于時代變化的敏銳觀察。他鼓勵員工突破體系的限制,跨部門、跨業(yè)務(wù)合作,也鼓勵公司對外開放,和同業(yè)、異業(yè)合作。
陳生強認為,如果我們想要不輸給時代,就要不斷突破思維邊界,因為用戶的需求和預(yù)期一直都在變。只在自己的小圈子里深耕,遲早有一天會遭到來自時代的打擊。而突破邊界,其實就是打開新世界的大門。
最“純粹”的人才是最強大的
很多年輕人都害怕面對辦公室斗爭,一些本來很有才華的人,在龐大的管理體系里也因為弄不懂“人”的事情而一籌莫展。不管是大公司還是小公司,都存在這種因為不純粹的工作環(huán)境而消磨掉員工斗志和能力的事情。
而京東金融崇尚的是對事不對人,唯結(jié)果至上的文化。如果心有雜念、瞻前顧后,一會兒顧慮人情,一會兒顧慮利益,這樣的人很難跳出現(xiàn)在的格局,跟上企業(yè)發(fā)展的速度。只有純粹的溝通,才能做對決策,不偏離初心。
追求”極致”,120分才算及格
京東金融“追求極致”的價值觀與京東一脈相承。陳生強多次表示,京東金融人要有一種120分才算及格的自我要求,只有這樣才有可能真正把最難的事情做好。
2017年,京東金融在技術(shù)上實現(xiàn)了大量突破,躋身領(lǐng)先科技公司行列。如果沒有120分才是及格線的嚴(yán)格要求,很難在科技領(lǐng)域取得成績。最近一年,來自亞馬遜、微軟,Google、Facebook、蘋果等世界巨頭的科學(xué)家們紛紛加盟京東金融,很大程度上就是這種極致的精神的感召。
做最苦最累的事,創(chuàng)造”長期價值”
突破邊界并不意味著什么都可以,企業(yè)還有一個重要的價值取向,就是“創(chuàng)造長期價值”。劉強東曾經(jīng)說過,京東要做最苦最累的活。陳生強同樣認為,做金融賺錢是很容易的事,但不能去賺那些快錢,這不符合京東金融的價值觀。
去年,京東金融舉辦的JDD大賽上有一個賽題是豬臉識別,有人說,給豬打耳標(biāo)就好了,這是很成熟的技術(shù)了,有什么必要舍近求遠去做豬臉識別?他們不知道的是,豬臉識別技術(shù)帶來的不僅僅是計數(shù)方式的改變,還會影響到保險、農(nóng)村金融、健康檢疫,基因篩選,乃至豬的生活品質(zhì)和整個養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的改變。京東金融的價值觀, 一直都鼓勵員工去做短期內(nèi)雖然見不到成效,但是對整個行業(yè)、整個社會都有價值的事情。
對于跳槽換工作來說,漲薪資雖然重要,但是你是想找一個地方呆一兩年,還是想找一個事業(yè)干一輩子?如果你的目標(biāo)是星辰大海,就不要只看著工資條上那個數(shù)字的不同。找到一群志同道合的伙伴,才是職業(yè)生涯最重要的事情。
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