“全球最難面試IT公司”ThoughtWorks將在武漢打造中國研發(fā)總部！

這兩天，英國大曼徹斯特代表團(tuán)正在武漢訪問考察，除了簽訂城市合作協(xié)議，一個(gè)企業(yè)落地項(xiàng)目引人關(guān)注：全球軟件開發(fā)和數(shù)字轉(zhuǎn)型咨詢公司ThoughtWorks(思特沃克)將在武漢東湖高新區(qū)設(shè)立“ThoughtWorks中國研發(fā)總部”。

英國大曼徹斯特代表團(tuán)在位于保利國際中心的思特沃克武漢公司參觀

這家企業(yè)的大眾曝光度不高，但在業(yè)內(nèi)知名，在全球15個(gè)國家設(shè)有42個(gè)辦公室，員工已近5000人。思特沃克進(jìn)入中國后，很快贏得了陸金所、招商銀行、中建三局、星巴克等一批知名客戶。去年12月，星巴克全球第二家咖啡烘焙工坊( Starbucks reserve roastery )在上海開業(yè)，線上網(wǎng)站設(shè)計(jì)和室內(nèi)用戶體驗(yàn)服務(wù)都由思特沃克協(xié)助星巴克完成。

2月28日，曼徹斯特代表團(tuán)成員來到思特沃克武漢辦公室參觀，發(fā)布曼徹斯特中國論壇與思特沃克數(shù)字化城市建設(shè)合作項(xiàng)目。長江日報(bào)記者受邀參加活動(dòng)并獨(dú)家專訪思特沃克中國區(qū)CEO張松，深入這家有些神秘的軟件開發(fā)企業(yè)一探究竟。

思特沃克是“一個(gè)另類”還是“一股清流”?

思特沃克武漢辦公室位于光谷保利國際中心20層，2000多平的辦公室里，已有近150人在此辦公。未來的中國研發(fā)總部將在此基礎(chǔ)上拓展。

思特沃克武漢辦公室

進(jìn)入辦公區(qū)，可以感受到這家企業(yè)的輕松、活潑、生機(jī)盎然。通透的辦公空間里，用大量綠植、吧臺進(jìn)行隔斷，項(xiàng)目組以代號區(qū)分，會(huì)議室以星系命名，讀書角隨處可見，涂鴉墻釘滿照片，典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)范兒。和多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是，這里的女性程序員不少，整個(gè)公司男女比例達(dá)到了6：4，技術(shù)畢業(yè)生男女比例1：1，辦公室還設(shè)有母嬰室，讓哺乳期的女員工也能帶娃上班。

“我們是一群極有天分的軟件精英，滿懷激情地匯聚在一起，以引導(dǎo)軟件創(chuàng)新、設(shè)計(jì)和交付的革命為己任，助推全球社會(huì)變革。”思特沃克官網(wǎng)上的宣言顯示著企業(yè)的“另類”，不僅要持續(xù)發(fā)展，還要用科技驅(qū)動(dòng)商業(yè)與社會(huì)變革。

思特沃克于1993年由創(chuàng)始人羅伊(Roy)創(chuàng)辦于美國，致力于一種新的軟件開發(fā)方式——敏捷開發(fā)的推廣和實(shí)踐。敏捷開發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用協(xié)作、迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)。

和傳統(tǒng)軟件外包企業(yè)交付產(chǎn)品即結(jié)束服務(wù)不同，張松介紹，他們和客戶的協(xié)作非常緊密，不是簡單交付一個(gè)產(chǎn)品，而是從創(chuàng)新想法開始，參與用戶調(diào)研、市場調(diào)研，并在產(chǎn)品使用中反復(fù)迭代、改進(jìn)，持續(xù)交付高質(zhì)量的軟件，實(shí)現(xiàn)服務(wù)對象的目標(biāo)。

因?yàn)樽⒅貐f(xié)作和卓越，思特沃克要求加入公司的人才具備“工匠精神”和，樂于“分享精神”，更希望公司不是傳統(tǒng)的商業(yè)組織，而是成為一個(gè)擁有共同價(jià)值觀的科技工作者軟件工程師的扁平式合作平臺，在追求商業(yè)成功的社會(huì)，被看作是“一股清流”。

因?yàn)榫邆淝閼?，公司對招聘的要求比較高。2012年，思特沃克被權(quán)威職業(yè)社交網(wǎng)站Glassdoor評價(jià)為“全球最難面試IT公司”，但另一方面，科技女性工作者的比例和培養(yǎng)方式，又使它又在2016年、2017年兩度被權(quán)威非營利性女性科技組織安妮塔·博格研究所評定為“全球最佳女性科技人員雇主”。

張松說，公司反對各種形式的歧視和不平等，認(rèn)為女性也同樣能做好科技工作，同時(shí)，他們不僅在歐美發(fā)達(dá)國家推進(jìn)業(yè)務(wù)，也在南亞、非洲、南美等欠發(fā)達(dá)國家設(shè)辦公室，“這些看上去很不考慮經(jīng)濟(jì)性的做法，正是源于對理念的堅(jiān)守”。

重兵武漢能否獲得“商業(yè)成功”和“持久情懷”?

經(jīng)營可持續(xù)的業(yè)務(wù)，追求軟件卓越、推動(dòng)IT變革，積極提倡社會(huì)和經(jīng)濟(jì)公正(Run a sustainable business，Champion software excellence and revolutionize the IT industry，Advocate passionately for social and economic justice)——這三句話，印在思特沃克的企業(yè)文化墻上。張松介紹，這是支撐思特沃克商業(yè)模式的三大核心支柱，影響著他們所做出的每一項(xiàng)決策。

思特沃克2012年進(jìn)入中國，相繼在西安、北京、成都、上海、深圳、武漢設(shè)有6個(gè)辦公室，目前已有員工1000余人。武漢公司設(shè)立于2015年，初創(chuàng)時(shí)僅20多人，兩年多來就發(fā)展到150多人。

去年，思特沃克創(chuàng)始人、所有者羅伊將公司出售給了位于英國倫敦的私募股權(quán)公司Apax基金。英國和武漢的密切合作，也帶來了思特沃克在武漢設(shè)中國研發(fā)總部的契機(jī)。

據(jù)介紹，思特沃克武漢公司計(jì)劃在未來2-3年內(nèi)成長為該公司在中國乃至全球最大的研發(fā)中心，成為世界級軟件交付中心，面向全球頂尖客戶提供包括軟件交付、咨詢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品及解決方案等多種服務(wù)。張松表示，企業(yè)獲得商業(yè)成功，將更好堅(jiān)守情懷，重兵布局武漢，符合發(fā)展戰(zhàn)略。

“有了人才，公司才能加快壯大。近年來，武漢集聚人才的速度驚人!”張松說，2015年，思特沃克在光谷世界城租了僅容20余人的團(tuán)隊(duì)的辦公室，沒想到發(fā)展極為快速：武漢公司成立第一年，校招了大批優(yōu)秀的本地大學(xué)生;第二年，就有大量一線城市人才回流，其中不乏從BAT回漢的人才;最近半年，海外人才歸國的趨勢極為迅猛。目前，思特沃克武漢公司有海外留學(xué)背景的員工占16.8%，2017年社會(huì)招聘人數(shù)一線城市楚才回鄉(xiāng)比例達(dá)到43.7%。

”武漢的區(qū)位優(yōu)勢很棒”，張松說，武漢是中部交通樞紐，擁有5小時(shí)高鐵圈，從這里去到北上廣深等一線城市非常方便，同時(shí)也便于開拓國內(nèi)中西部市場，“由于需要和客戶深度協(xié)作，不少軟件工程師需要出差交付，未來從武漢出發(fā)會(huì)節(jié)省很多時(shí)間、精力”。

另外，武漢發(fā)展前景明朗，理念也日益先進(jìn)。“我們的客戶，多是傳統(tǒng)企業(yè)中最具有革新精神的大型企業(yè)”，張松說，科技將是未來發(fā)展的驅(qū)動(dòng)性力量，會(huì)有更多傳統(tǒng)企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能，“武漢有越來越多企業(yè)接受這些理念”。

武漢的競爭力在于“超低成本”還是“吸引人才”?

張松是武漢人，1997年畢業(yè)于華中科技大學(xué)，他坦言，武漢培養(yǎng)了大量的人才，但在過去往往“孔雀東南飛”，“一方面，是沒有合適的企業(yè)，另一方面，是因?yàn)椴粔蛑匾暼瞬?rdquo;。

武漢有著很好的軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但在過去，很多企業(yè)往往將人才視為生產(chǎn)資料，壓低薪酬，加大工作量，犧牲一部分質(zhì)量，從而降低成本，獲得更高的收益。“這對于真正優(yōu)秀的人才來說，是難以忍受的，尤其是科技領(lǐng)域人才。”張松說，好的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注卓越而不是成本，“創(chuàng)新的關(guān)鍵就是人，要尊重人才的價(jià)值，超低成本沒法帶來卓越”。

企業(yè)更應(yīng)該成為給人才賦能的平臺。思特沃克一直就希望用不一樣的方式，凝聚一群卓越人才，為他們提供協(xié)作的工作環(huán)境，為客戶交付高質(zhì)量的軟件，為軟件開發(fā)行業(yè)傳授經(jīng)驗(yàn)，并更好地倡導(dǎo)社會(huì)公正，“希望成為互聯(lián)網(wǎng)文化和氛圍的調(diào)節(jié)器”。

“這些理念曾經(jīng)超前，但現(xiàn)在看來，也許正當(dāng)其時(shí)。”張松說，當(dāng)前中國已經(jīng)有了越來越多的共識，“物質(zhì)幸福”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，新時(shí)代來臨，“比起金錢和物質(zhì)，更重要的是精神層面的充實(shí)感”。

人也不應(yīng)成為“生產(chǎn)資料”，而是真正地得到尊重。張松說，他多年在外工作，2015年在武漢設(shè)立公司時(shí)，按照曾經(jīng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)并沒有篤定地看好家鄉(xiāng)。然而，發(fā)展的實(shí)際情況給了他驚喜，“我們就默默地干，沒有尋求政府支持，也沒有大張旗鼓推廣，但人才仍然加速聚集，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，說明這里的土壤已經(jīng)足夠好”。

今年3月，來自澳洲、德國的員工將加入思特沃克武漢研發(fā)中心的項(xiàng)目中，未來，也會(huì)有更多武漢的員工外派服務(wù)全球客戶。張松介紹，目前思特沃克武漢公司已經(jīng)展開大規(guī)模招聘，3-5年內(nèi)希望人員規(guī)模達(dá)到500-800人，“成為公司全球智力網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)”。

張松說，企業(yè)發(fā)展也需要城市作為平臺賦能，希望武漢越來越具備全球化的人才觀，營造吸引人才、留住人才的環(huán)境，“在國內(nèi)市場獲得優(yōu)勢，武漢的地理區(qū)位還具備一定優(yōu)勢，但要在全球市場贏得競爭，絕對要比拼人才匯集的速度。”(記者肖娟 見習(xí)記者潘露)

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