千米網(wǎng)石正川：新零售浪潮之巔，傳統(tǒng)快消如何乘勢而上？

在新局面與新機遇并存的大背景下，2018年快消品行業(yè)的渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然將會是所有人都必須要探討的重點課題。

2018年3月17至18日，2018(第四屆)中國快消品+互聯(lián)網(wǎng)大會在成都正式舉行，主辦方《新經(jīng)銷》邀請了國內(nèi)千余家快消品品牌商、經(jīng)銷商、零售商，一起圍繞“新產(chǎn)品，新模式，新渠道，新營銷，新傳播”這五新當中的核心問題來探討。

作為國內(nèi)首屈一指的國家高新技術(shù)企業(yè)，千米網(wǎng)也受邀亮相第四屆中國快消品+互聯(lián)網(wǎng)大會，千米網(wǎng)創(chuàng)始人石正川先生更將作為特邀嘉賓在本屆大會發(fā)表重要演講。

以下為石正川先生演講摘錄：

2017年是新零售的快速發(fā)展年，整個快消品行業(yè)都進入到前所未有的震蕩期，原有的渠道正在慢慢被瓦解，人、貨、場的關(guān)系正在被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)，符合于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式和商業(yè)個體正在不斷大量的涌現(xiàn)，以阿里巴巴的盒馬鮮生，永輝的超級物種，京東的7FRESH 等新業(yè)態(tài)代表2017年風頭無二，B2B、B2C、無人零售、辦公室無人貨架，社交電商，內(nèi)容電商等概念層出不窮，從前端到后端，整個供應鏈都在不斷的創(chuàng)新與顛覆。

站在新風口上，整個行業(yè)都顯得異常繁忙。但是，大家有沒有靜下心來思考過，什么才是真正的新零售?馬云提出了新零售概念，但終歸是為了實現(xiàn)阿里野心勃勃的新零售帝國夢。除了馬老師家的店叫新零售，其他人家的店都叫傳統(tǒng)零售嗎?新零售的核心、本質(zhì)是什么?新零售的未來在哪里?

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步，讓零售變成新零售這件事情成為可能。零售的最大趨勢是線上、線下、物流、數(shù)據(jù)、供應鏈的資源整合，“互聯(lián)網(wǎng)+電商”和“實體+零售”也將由沖突和競爭，走向融合和互通。在這里，我想告訴大家的是，無論行業(yè)如何發(fā)展，商業(yè)的本質(zhì)不會改變，新零售的本質(zhì)也依舊不變。

新零售的本質(zhì)是體驗和效率。

零售的本質(zhì)萬變不離其宗：成本、效率、體驗，這也是整個商業(yè)的本質(zhì)。當然，新零售沒有改變這一點，體驗和效率依舊是新零售的核心。

新零售的核心是云端供應鏈。

零售的本質(zhì)是體驗和效率，線下零售的經(jīng)營核心是“供應鏈”，新零售涉及到的事情比較多，但千米認為新零售最重要的東西還是云端供應鏈。

新零售之“新”的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)IT。

互聯(lián)網(wǎng)IT不等同于傳統(tǒng)IT，強調(diào)的是基于互聯(lián)網(wǎng)思維、工具來開展經(jīng)營，強調(diào)的是基于分享經(jīng)濟和人工智能走向下一步。目前，千米網(wǎng)主要通過互聯(lián)網(wǎng)IT來賦能傳統(tǒng)的品牌商、分銷商、零售商，這就是千米理解的新互聯(lián)網(wǎng)IT

中國零售的未來是711+Costco+AlphaGo。

純電商的時代很快將結(jié)束，純零售的形式也將被打破，中國零售的未來是Costco+711+人工智能，但不會照搬美日之路。

中國新零售的未來是去中心化的連鎖之路。

新零售本質(zhì)沒有發(fā)生變化，場景仍然是人、貨、場，從業(yè)者關(guān)心的仍然是流量、會員、供應鏈。傳統(tǒng)零售商不能完全依靠中心流量，更不能完全淪為搬運工。未來中國新零售會越來越去中心化，去中小型化，越來越社區(qū)化。

以上就是千米網(wǎng)對新零售的最新認知，下面再和大家分享一下千米為什么要做新零售這件事情。

首先，新零售是千米的初心。千米的初心是電商的最后一公里，是路邊店的電商化。千米的愿景是讓“天下沒有難做的電商”，我們希望所有的傳統(tǒng)零售都能夠變成新零售。

其次，路邊店升級是新零售的必然趨勢，所有零售業(yè)態(tài)的從業(yè)者無需存在任何僥幸心理?；ヂ?lián)網(wǎng)IT是新零售的基礎設施，所以千米網(wǎng)竭盡全力會去做這個基礎設施。

再有，新零售的互聯(lián)網(wǎng)IT不能全靠商家自研。這需要有獨立的基礎設施提供商和互聯(lián)網(wǎng)IT提供商來完成，而傳統(tǒng)零售IT公司他們在轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)IT的過程當中是有心無力的。

千米新零售的核心是賦能，我們希望我們的客戶和新零售之間，只差一個千米。我們的賦能包括了包括體驗的賦能、效率的賦能、流量的賦能、供應鏈的賦能以及供應鏈金融的賦能。謝謝大家!

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